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现代企业财务风险问题 一、什么是风险? 三类不同类型的决策 ——确定性决策 ——风险性决策 ——不确定性决策 *财务管理的职能:将不确定决策转化为风险性决策 二、风险的成因原因 ——信息不对称 ——未来不确定性 ——决策者自身的决策能力 ——其他参与人的决策行为 三、财务上的风险收益原理 “高风险高收益”的基本内涵 ——人的风险偏好 ——事前还是事后 ——“风险”、“收益”是如何衡量的 *现实中人的风险偏好 四、现代企业的风险来源:一个概括 现代企业风险来源 企业治理风险 企业运营风险 狭义的公司治理 内部控制 内部固有风险 外部不确定风险 财务风险 经营风险 五、现代企业治理风险 现代公司治理问题的产生 (一)管理者与所有者之间的矛盾(原因:两权分离) ——收益与成本不匹配 ——目标不一致 ——管理者难以监督 ——信息不对称 (二)大股东与小股东之间的矛盾(原因:股份制) ——现金流权与控制权不匹配 *现代企业会计、审计的角色定位 六、现代企业经营的内部风险 引言:现代企业失败破产的两类原因 ——哪两类原因? ——这两类原因导致的企业死亡有什么区别? ——一个案例:德隆系的倒塌
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