现代企业管理第一章教学教材.ppt

从学校毕业面对的现实是，不是管理别人就是被别人管理。对于那些选择管理生涯的人来说，理解管理过程是培养管理技能的基础。 ;为什么学习管理？;你知道的企业有那些？ 他们属于性质的企业？ 中国企业五百强有哪些？有几家汽车行业的企业？有哪些是你家乡的？ 中国民营企业五百强有哪些？有哪些是汽车行业？他们和中国企业五百强企业有什么区别？;伟大人物怎么成功的;*;*;*;*;*;*;王石;牛根生;江南春;刘永好;董明珠; “管理是使命，管理是一种科学，但是管理亦是人的管理，管理的成功就是管理人的成功，每种失败是管理人的失败，是[人]在管理，而非[势]在管理。管理者的价值观、献身精神、诚实正直及管理风格决定了管理成效的好坏”。 ;《亮剑》李云龙：一个卓越的管理者; CASE: A与B是非常要好的朋友。一天，A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！”B建议道：“我举双手赞成你报复！！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。” A问：“为什么？”，B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，且非常被动。”A觉得B说的非常在理。 于是A非常努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。再见面时，B问A：“现在是时机了，要跳赶快行动哦！”。A淡然笑道：“老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。” 其实这也正是B的初衷。 启示：付出总有回报。只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多的利润。 ;*;;第一章 企业管理概述;*;一 、企业;企业必须具有以下特征： (1) 设备和资金、经营场所； (2)具有一定数量、一定技能的生产者和经营者； (3)从事生产、流通、服务等经济活动； (4)企业必须是一个自主经营、自负盈亏、独立核算的经济实体； (5)企业是以盈利为目的的经济实体； (6)企业必须具有法人资格。何为法人？ ;补充：法人;法人与自然人??区别;;;*;*;个人业主制企业（独资企业）;注：企业名称不能用“公司”“有限”等字样，可以是某某工作室、厂，店，部，中心，设计室等。;个人独资企业和个体工商户的区别;个体工商户营业执照;个人独资企业营业执照; 含义：由两个或两个以上的个人联合经营的企业，合伙人分享企业所得，并对经营亏损共同承担责任。它可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资，也可以共同经营。属于人合公司，即人的结合而不是资本的结合。 ;优点：比个人业主制企业在企业的筹资能力有所提高，可以从众多合伙人处筹集资本。 缺点：容易产生纠纷，造成决策上的延误。由于承担无限清偿责任，对于不参加企业经营的合伙人面临很大风险。 ;;无限责任公司;;*;*;*;*;上海大众汽车有限公司一汽-大众汽车有限公司上海通用汽车有限公司奇瑞汽车有限公司 北京现代汽车有限公司神龙汽车有限公司东风悦达起亚汽车有限公司东风本田汽车有限公司华晨宝马汽车有限公司   ;*;*;企业法人营业执照;股份有限责任公司;*;*;哈飞汽车股份有限公司天津一汽夏利汽车股份有限公司江西昌河汽车股份有限公司一汽轿车股份有限公司上汽通用五菱汽车股份有限公司金杯汽车股份有限公司湖南长丰汽车制造股份有限公司北汽福田汽车股份有限公司;*;上海汽车、东风汽车、一汽、金杯、昌河、长安、江铃等;*;*;*;*;*;*;;*;公司法人治理结构;*;*;*;*;*;*;*;*;*; 二重性;1、管理的科学性 管理是一门科学，因为它与其他科学一样，具有客观性、实践性、理论性和真理性。 2、管理的艺术性 管理的艺术性是指由于管理中所包含的矛盾的复杂性，决定了解决这些矛盾的方法可以而且应该是灵活多样、不拘一格的。 结论：管理是科学性与艺术性的统一。;年终奖金的故事 ——管理也是艺术;年终奖金的故事 ——管理也是艺术;结论：管理是科学性与艺术性的统一。 两者的关系应该是： 科学性是本，艺术性是末，科学性制约着艺术性的方向，艺术性必须以科学性为基础。 ;汽车服务企业管理的内容;汽车服务企业管理的任务;企业管理的基本要求;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;（三)指挥;（四)领导-----管理的核心;*;管理者一定是一个领导者，但一个领导者不一定是管理者;（五）协调;小故事：简