现代企业管理08级培训材料.pptVIP

第一篇 概 述 一、现代企业 企业概念 涵义 历史阶段 现代企业涵义 特征 类型 二、现代企业制度 概念 内容 特征 国企改革 三、现代企业管理 管理的概念 性质 现代企业管理的概念 职能 特征 方法;; 1995年，四兄弟明晰产权，进行资产重组: 刘永言成立大陆希望公司; 刘永行成立东方希望公司; 刘永美成立华西希望公司; 刘永好成立新希望公司; 从此分开各自发展，并分别都担任董事长，招聘包括总经理在内的企业员工，依靠先进的技术、过硬的产品质量、创新的营销手段，坚持“严格的专业化管理与有限的多元化发展”的企业战略快速发展。 ; 思考： 1、企业的概念 2、现代企业的内涵 3、现代企业的分类 ; 要求知识点： 1、企业概念1p1 2、企业基本特性1p2 2p2 3、历史阶段3p3 4、现代企业涵义1p3 5、现代企业的特征1p3 6、现代企业的类型1p6 7、现代企业的职能1p6; 二、现代企业制度 引导案例 和尚分粥2p37 要求知识点： 1、现代企业制度的概念1p12 2p41 2、现代企业制度的基本内容1p13 3、现代企业制度的基本类型2p39 3p21 4、现代企业制度的基本特征2p42 5、国企改革3p117 ;三 现代企业管理 引导案例 冯丽：公司经理 张峰：财务主管 冯：财务报表一直拖到现在…… 张：人员减少，我竭尽全力，每天加班到12点…… 冯：…… 张：…… 冯：我不是批评你不努力，作为财务主管，你的工作职责 是什么？ 思考：什么是管理？什么是管理者？其职责是什么？ 什么是现代企业管理？; 管理的职能：信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新； 管理的目的：实现既定的目标，该目标仅凭单个人的力量无法实现； 2、管理的性质3p8 自然属性和社会属性（二重性）(固有 人为) 科学性（客观性）和艺术性（实践性） 3、现代企业管理1p29 企业管理工作者及企业全体职工按照现代社会化大生产的客观规律,对企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励、创新,以达到企业预定目标的科学行为过程。;4、现代企业管理的职能1p32 3p71 五职能说：（法 亨利·法约尔最早提出） 计划、组织、指挥、协调、控制； 三职能说；　 四职能说；　 七职能说； 十五职能说： 决策、计划、组织、指挥、控制、 领导、协调、沟通、激励、用人、 指导、代表、监督、检查、创新； 八职能说： 决策、计划、组织、指挥、 控制、协调、激励、创新；;;;5、现代企业管理的特征1p30 　 ⑴ 突出经营决策和经营战略； 　 ⑵ 广泛应用现代科学技术新成就； 　 ⑶ 实行以人为中心的管理； 　 ⑷ 实行系统管理； 6、现代企业管理的方法1p40 2p13 ⑴ 行政方法；（行政命令法） ⑵ 经济方法；（物质激励法）小贴士 ⑶ 法律方法；（法规约束法） ⑷ 教育方法； ⑸ 情感激励法；小贴士;7、现代企业管理的一般原理1p37;（1）申办企业的基本要求 ① 注册资本、出资形式与出资额; ② 法人及特点; ③ 企业筹资方式; ④ 申请贷款及投资; ;　9、国有企业改革改到现在究竟发生了什么问题? 　　我们认为,问题有两个。 其一,国有企业改革深化过程中的改革攻坚问题。党的十六届三中全会将建立和完善社会主义市场经济体制作为新阶段的改革目标,说到底还是要解决社会主义市场经济体制的微观基础问题。因为新阶段改革攻坚的对象很明确,就是尚未彻底触动的传统体制的核心部分,即由以处于垄断行业为主的大型和特大型国有企业、没有得到根本改造的国有金融机构、政府的行政管理体制和职能构成的“三位一体”的“铁三角”。其中国有企业改革依然是经济体制改革的中心环节和重中之重,不仅决定着传统体制其它核心部分的攻克,;而且牵一发动全身,什么原有国企职工的安置、社会保障、资本市场等问题,都与它有着根本的关联。因此,国有企业改革深化的方向,就是彻底摧毁传统体制的核心部分,真正解决社会主义市场经济体制的微观基础问题。这既是上一阶段改革的继续,更是整个经济体制改革的逻辑使然。从国有企业改革的现状看,需要解决的根本问题主要表现在:一些国有企业尤其是垄断行业的大型和特大型国有企业,根本没有进行