论文--浅谈企业多元化经营的优劣势及实施策略.docVIP

摘要：多元化战略是企业发展、壮大的必由之路。尽管大多数企业选择多元化经营战略，但并不意味着一定能带来业绩增长和风险分散，目前企业多元化战略还存在非理性和无序化。为此，本文对企业进行多元化经营战略优劣势问题进行了浅析。 关键词：多元化经营战略；优势；弊端；实施策略 多元化经营战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。 　　最早研究多元化主题的是美国学者安索夫(H. I. Ansoff) 。他于1957年在《哈佛商业评论》上发表的《多元化战略》一文中强调多元化是“用新的产品去开发新的市场”。由他首次提出的多元化经营主要是针对企业经营的产品种类数量而言。但是这种以产品种类多少来定义企业的多元化是不准确的，因为高度相关的多种产品经营与高度不相关的、跨产业的多种产品经营，即使企业最终产品种类的数量相同，但表现出的多元化的程度是不一样的，显然后者的多元化程度更高，对企业经营的影响更大。 　　彭罗斯(E. T. Penrose， 1959) 在其出版的《企业成长理论》中定义多元化是企业在基本保留原有产品生产线的情况下，扩展其生产活动，开展若干新产品 (包括中间产品) 的生产。并且这些新产品与原有产品在生产和营销中有很大的不同。他认为多元化包括最终产品的增加、垂直一体化的增加以及企业运作的基本领域数量的增加。他的定义弥补了安索夫多元化定义中的不足，更接近企业多元化经营的实质。但其不足之处在于，他将企业经营的一体化与多元化混为一谈，认为一体化是企业多元化的一种形式。 　　鲁梅尔特(R. P.Rumelt， 1974)指出，多元化战略是通过结合有限的多元化的实力、技能或目标，与原来活动相关联的新的活动方式表现出来的战略。多元化的实质是拓展进入新的领域，强调培植新的竞争优势和现有领域的壮大。 多元化经营，就是企业尽量增大产品大类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展。 世界500强企业中有95％以上都是多元化发展起来的。这就表明了多元化战略是企业发展、壮大的必由之路。多元化战略指的是企业同时在两个或两个以上不同产业中拥有多种产品和服务的战略多元化战略又称多角化或多样化，它与专业化战略是相对应的。尽管企业选择多元化战略，并不意味着必然带来业绩增长和风险分散，但由于具有众多成功企业的目标诱因，单一产业发展的企业就希望通过多元化之路在市场上取得竞争优势和利润增长支撑。中国多元化之路的企业何其多也，但有不少如巨人、太阳神之类失败者。从失败企业可以看出，它们成长速度是惊人的，但是倒下的速度更惊人。从失败企业可以看出，中国目前企业多元化战略多是非理性和无序化。因此，我认为，有必要研究企业进行多元化的优劣势问题。 企业多元化经营的形式多种多样，但主要可归纳为以下四种类型： 　　（1）同心多元化经营战略。也称集中化多元化经营战略。指企业利用原有的生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。如汽车制造厂生产汽车，同时也生产拖拉机、柴油机等。 　　同心多元化经营的特点是，原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有较强的技术关联性。 （2）水平多元化经营战略，也称为横向多元化经营战略。指企业生产新产品销售给原市场的顾客，以满足他们新的需求。如某食品机器公司，原生产食品机器卖给食品加工厂，后生产收割机卖给农民，以后再生产农用化学品，仍然卖给农民。 　　水平多元化经营的特点是，原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有密切的销售关联性。 　　（3）垂直多元化经营战略，也称为纵向多元化经营战略。它又分为前向一体化经营战略和后向一体化经营战略。前向一体化多角经营，是指原料工业向加工工业发展，制造工业向流通领域发展，如钢铁厂设金属家具厂和钢窗厂等。后向一体化多角经营，指加工工业向原料工业或零部件、元器件工业扩展，如钢铁厂投资于钢矿采掘业等。 　　垂直多元化经营的特点，是原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有密切的产品加工阶段关联性或生产与流通关联性。一般而言，后向一体化多角经营可保证原材料、零配件供应，风险较小；前向一体化多角经营往往在新的市场遇到激烈竞争，但原料或商品货源有保障。 （4）整体多元化经营战略，也称混合式多元化经营战略指企业向与原产品、技术、市场无关的经营范围扩展。如美国国际电话电报公司的主要业务是电讯，后扩展经营旅馆业。整体多元化经营需要充足的资金和其它资源，故为实力雄厚的大公司所采用。例如，由广州白云山制药厂为核心发展起来的白云山集团公司，在生产原药品的同时，实行多种类型组合的多元化经营。该公司下设医药供销公司和化学原料分厂，实行前向、后向多元化经营；下设中药分厂，实行水平多元化经营；下