人才服务学课件3.0+试题2.0第五章人才招聘与配置服务幻灯片.pptxVIP

第五章 人才招聘与配置服务; ;一、人才招聘服务概述;人才招聘服务分类;（一）网络招聘服务：第二节详述（二）委托招聘服务;（二）委托招聘服务（优势）;(三)招聘流程外包;（二）招聘流程外包服务（优势）;二、人才招聘服务的现状;三、人才招聘服务业的发展趋势; ;一、网络招聘服务的发展现状;招聘网站的分类（按运营模式分）;中国网络招聘企业分类; 网络招聘服务是第三方招聘网站或网络招聘服务机构运用网络、系统等IT技术手段，通过使用简历数据库、有哪些信誉好的足球投注网站引擎、人才测评等工具为企业完成人才招聘过程的服务方式。;网络招聘服务的特点与优势;（二）网络招聘服务运行模式 1.国际主流运营模式;2.国内主流运营模式;三、网络招聘服务体系与流程 （一）网络招聘服务体系 ;（二）网络招聘服务流程; ; 一、猎头服务概述与特点;（二）猎头的分类;（三）猎头的构成要素;（四）猎头的基本特点;二、猎头行业的发展历程;（二）中国猎头行业的发展;三、猎头服务的发展趋势;四、猎头服务流程（10个环节）;（一）开发客户（步骤）;（二）客户沟通;（八）背景调查; ;一、人才配置服务概述;（二）人才配置服务的原则;二、人才配置服务的形式;（一）人岗关系型（员工配置方式）;竞聘上岗服务流程图;（二）移动配置型;（三）流动配置型;三、人才配置服务体系; ; 佛山市公用事业控股有限公司是佛山市国资委下属的国企集团之一，注册资本6亿元，下辖水业、发电、气业、轨道交通、物业资产、海外投资等六个子集团公司，2008年资产总额100多亿，属下一、二、三级企业总数为33家，企业职工总数近5000人。; 2008年年底，为了进一步强化对国有资产的管理，并探索出一条国企创新发展的模式，市政府及市国资委希望能通过运用市场化招聘手段，借助第三方中介机构全球公开招聘合适的总裁人选，并希望该人选到任后，能承担起以下4项关键岗位职责： ⒈建立现代企业制度，完善公司法人治理结构； ⒉以资本运营手段，推进主导产业的上市； ⒊做好资源整合，发展项目优势； ⒋构建企业内外部良好的关系网络。;⒈如何建立针对该职位的科学、规范、专??的招聘测评流程，让其结果具有信效度? ⒉如何创新性地面向全球选拔，在有限的时间内确保充足的渠道吸引足够多的候选人才来应聘? ⒊如何确保所选人才的“人岗匹配”和“人企匹配”，并切实为公司带来预期绩效?;⒈构建人才评价标准。 ⒉设计科学、规范、专业的招聘测评流程。 ⒊信息发布和简历收集。 ⒋测评实施。;⒈广泛吸引高素质的候选人才。 ⒉科学、客观评估候选人综合素质，选聘出合适的候选人。 ⒊客户高度认可过程和结果。;The End