职工工资分配方案及考核方案修改稿客服部.docVIP

职工工资分配方案及考核制度 （讨论稿） 总则 为了适应公司新的发展需要，根据《劳动法》的相关规定及公司实际情况，对原工资分配方案及考核制度进行相应的修订，实行等级绩效工资制度，提高公司的整体效益及个人工资水平，降低损耗，调动员工的积极性、主动性，形成科学有效的绩效激励机制。 一、目的 建立将员工贡献与公司发展相结合的等级工资制度，确保员工能够与公司一同分享公司发展所带来的成果，实现员工工资“对内公平，对外具有竞争力”的目的。 二、原则 在保证员工基本收入的基础上，实行绩效等级工资制，坚持以按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 三、依据 本公司工资绩效等级制度分配的依据：贡献、能力、责任。 四、工资竞争机制 在劳动用工制度上，实行定岗定员、竞争上岗的机制。 公司每年至少对全体员工进行一次技能考评，每年度对工作业绩进行一次综合考核。根据每个员工考评及考核结果，结合其平时的工作表现重新定级，使各岗位做到能者上，平者让，庸者下。 五、工资体系 公司员工分为6个职系，分别为经营班子管理职系（董事长、总经理、财务总监、生产副总）；技术职系（维修、工程、项目、网络）；市场营销职系（国内市场、合资市场）；市场客服职系；财务及行政职系（财务、行政及人力资源）；生产操作职系（物控部、生产控制部、母盘车间、印刷车间、品检部、包装车间及品保部）各职系按职等实行宽带式技能工资。 其中经营班子管理职系、技术职系、市场营销职系以及其它职系的试用期员工、辅工的工资分配方案不在此次修订的《职工工资分配方案及考核制度》中。 六、员工工资结构 公司员工（不包含经营班子管理职系成员、技术职系成员、市场营销职系成员以及其它职系的试用期员工、辅工）的工资结构由下列各项组成：基本工资、 岗位工资、效益工资、个人奖罚、加班工资、各种福利及补贴、特殊贡献奖等。 6.1上行政班人员基本工资和岗位工资 上行政班的员工及主管的基本工资和岗位工资均分为5级；上行政班的副经理及经理的基本工资和岗位工资均分为4级；具体分级情况见表一《行政班员工及管理人员基本工资及岗位工资分级表》。 6.2生产人员基本工资和岗位工资 生产人员包括母盘车间、复制车间、印刷车间、品检部、包装车间的人员及车间管理人员（不含试用期员工及辅工）。 生产员工的基本工资和岗位工资均分为5级；负责生产的各车间班长、主管、副经理及经理的基本工资和岗位工资均分为4级；具体分级情况见表二《生产员工及管理人员基本工资及岗位工资分级表》。 （表一） 行政班员工及管理人员基本工资及岗位工资分级表 职位 级别 基本工资（元） 岗位工资（元） 职位 级别 基本工资（元） 岗位工资（元） 员工 5级 650 100 主管 5级 700 300 4级 700 150 4级 800 400 3级 800 200 3级 900 500 2级 900 250 2级 1000 600 1级 1000 300 1级 1100 700 副经理 4级 1000 700 经理 4级 1200 900 3级 1100 800 3级 1300 1000 2级 1200 900 2级 1400 1100 1级 1300 1000 1级 1500 1200 （表二）生产员工及管理人员基本工资及岗位工资分级表 职位 级别 基本工资（元） 岗位工资（元） 职位 级别 基本工资（元） 岗位工资（元） 员工 5级 500 100 班长 4级 600 300 4级 600 150 3级 700 400 3级 700 200 2级 800 500 2级 800 250 1级 900 600 1级 900 300 主管 4级 800 500 副经理 4级 1000 700 3级 900 600 3级 1100 800 2级 1000 700 2级 1200 900 1级 1100 800 1级 1300 1000 经理 4级 1200 900 3级 1300 1000 2级 1400 1100 1级 1500 1200 （表一）适用于财务及行政职系人员、市场客服职系人员及生产操作职系中物控部、品保部、生产控制部人员。其中财务及行政职系中的保安人员的基本工资和岗位工资的制定标准比照（表二）中员工的4级标准核算工资。 财务及行政职系中的会计、人力资源专员、行政助理；市场客服职系人员及生产操作职系中的菲林设计员的薪资起算一般按照生产操作职系中生产员工3级标准核算工资。 总经理助理岗位工资1500元至3000元，生产厂长2000元至4000元，市场总监1500元至3000元。 其他人员的薪资起算根据受教育