集团公司企业经营者年度业绩考核管理办法.docVIP

集团公司企业经营者年度业绩考核管理办法 集团公司企业经营者年度业绩考核管理办法 第一条 为适应电力体制改革和建立现代企业制度的需要，进一步明确集团公司经营班子责、权、利的关系，建立有效的激励和约束机制，充分调动集团公司及各专业公司负责人的工作积极性、主动性和创造性，促进多经企业生产发展和经济效益不断增长，结合集团公司实际情况，制定本办法。 本办法适用于集团公司及其控股子公司和分支机构。 第三条 经营班子业绩管理的重心在于严格考核。业绩考核是依据国家有关法律、法规和政策规定，促进经营班子加强管理，增强责任意识，提高经营业绩，依据业绩考核结果确定其薪酬收入的管理方式。 第四条 集团公司对控股子公司和分支机构经营班子年度业绩考核和薪酬收入实行统一规范管理。 第五条 年度业绩考核采取集团公司总经理与控股子公司和分支机构经营班子签订业绩考核合同的方式进行。 第六条 适用范围 （一）适用单位 集团公司及其分支机构、控股子公司，具体企业名称略。 （二）适用职位 集团公司及其分支机构、控股子公司负责人。 第七条 集团公司根据各单位的经营范围和业务特点，分类确定各经营班子的年度业绩考核指标及考核指标目标值。 第八条 年度业绩考核指标分为经营指标、安全指标和管理指标三大类。 1.经营指标由总收入、营业利润、净利润（含投资收益）、销售利润率、资本保值增值率、净资产收益率、应收帐款（当年和以前年度）回收率、全员劳动生产率等指标组成。 2.安全指标包括安全生产和廉政建设两部分。 安全生产考核指标为：不发生死亡、重伤等工伤事故；不发生火灾、设备损坏事故；不发生有人员责任的治安案件；不发生单位负主要责任的交通事故。 廉政建设考核目标为：企业领导班子成员及职工不发生违法违纪问题；不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题；不发生影响和损害公司形象的重大事件；不发生职工越级上访、集体上访以及其它影响企业稳定的事件。 3.管理指标主要包括组织机构设置、规章制度建设、岗位职责、作业流程、企业生产经营所需证照等。 4.企业经营者年度业绩考核指标的考核分数为100分，其中经营指标70分，安全指标20分，管理指标10分。 集团公司系统企业经营者年度业绩考核指标表 序号 考核指标 考核分数 考核责任部门 考核配合部门 指标 性质 1 经营总收入 70 经营部、 财审部 各企业经营部门 经 营 指 标 2 营业利润 3 净利润（含投资收益） 4 销售利润率 5 资产保值增值率 6 净资产收益率 7 应收帐款回收率 8 全员劳动生产率 9 不发生死亡、重伤等工伤事故 10 安质部 各企业安质部、综合办 安全生产指标 10 不发生火灾、设备损坏事故 11 不发生有人员责任的治安案件 12 不发生单位负主要责任的交通事故 13 廉政建设领导体制和工作机制健全并发挥作用 10 综合部 各企业综合办 廉 政 建 设 指 标 14 企业领导班子成员及职工不发生违法违纪问题 15 不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题 16 不发生影响和损害公司形象的重大事件 17 不发生职工越级上访、集体上访以及其它影响企业稳定的事件 18 组织机构设置组织机构设置健全、精干、完善 10 经营部、 综合部 各企业综合办 管 理 指 标 19 各项规章制度健全完善 20 岗位职责分明，作业流程合理、顺畅、高效 21 企业生产经营所须各种证照完备，且年审合格 注：各企业经营者的年度业绩考核指标以所签订年度业绩考核合同中的考核指标为准。 第九条 业绩考核的管理 1.设立集团公司年度业绩考核领导组，组长由公司董事长担任，副组长由公司总经理担任，成员由公司副总经理及部室主任等有关人员组成，主要负责审核企业年度业绩考核办法、考核指标目标值、考核结果等。 2.年度业绩考核领导组下设办公室，办公室设在公司经营部。作为业绩考核工作的归口管理部门，经营部主要负责制定考核管理办法，协调考核管理工作，汇总考核指标目标值和考核意见等，提出具体的奖惩方案和奖惩意见。并具体负责统一协调和组织年度业绩考核合同的签订工作，负责劳动生产率等相关经营管理指标的考核。 财审部是财务经营指标考核的责任部门。主要负责制定经营指标考核办法，提出考核意见。 安质部是安全生产指标考核的责任部门。主要负责制定安全生产指标考核办