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民营企业全面预算管理问题研究 职业时空2012年6月OEZ1Zzof 民营企业全面预算管理问题研究韩醒芳(天津l临港港务集团有限公司，天津300457) 摘要·民营企业为国民经济做出了巨大的贡献，是我国经济体系中不可或缺的一部分，但是民营企业发展中存在一些问题，例如管理不科学、缺乏预算管理体系等。文章就民营企业如何构建全面预算管理体系才能合理配置资源、提高经济效益做了一些探讨。关键词:民营企业，预算，全面预算民营企业是我国经济体系中非常重要的构成力量，但对时调整预算。一些民营企业的分析发现，一些企业中管理者的管理能力和二、民营企业全面预算管理目标管理素质偏低，管理思想落后，集权现象严重，缺乏对预算1.预算指标的确定管理理论方法的应有认识和研究，致使职责不分，越权行事，财务管理混乱，财务监控不严.有些企业甚至没有将预算管不同类型的企业，确定预算目标的出发点是不同的，但理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代企业管理观念，使从财务角度来看，其核心目标都可以落实到目标利润。平衡记预算管理失去应有的作用。分卡是一套以战略为核心的现代绩效管理系统，它将财务和非财务指标有机地结合在一起，突破f以财务指标为核心的传统一、民营企业生面预算管理主体绩效管理系统的框架，它的产生给企业的绩效管理带来了划时1.预算管理委员会代的变革。民营企业可以构建如阁所示的总预算指标体系，预算管坦委员会是预算管理的最权威机构，成员包括公司总经理，副经理.及销售部门、采购部门等各个主要部门的领导。其职责包括:确定编制预算的指导思想和总体要求，制定各阶段公司总预算目标$审定预算目标、预算规则和预算程序，审议并批准年度预算执行方案g根据预算的实际执行情况和重大调整事项，审议并批准预算的调整Ji案，对年度预算的执行情况进行定期或不定期的检查，监督年度预算的执行情况，收集分析各责任单位业绩报告，根据预算实际执什情况进行评价奖惩，对预算执行过程中的重大分歧进行仲裁。2.预算管理办公室团1民营企业总预算指标体系预算管理办公室是企业预算管理的常设机构。由财务部2.预算指标佳的确定门、审计部门、人力资源部门等主要部门组成，总会计师任办预算指标值的确定可以采用两种方法，第一种方法是以公室主任。在预算管理办公室下设内部仲裁组、内部审计组、内部价格组。预算管理办公室的职责包括:全面组织预算的编企业过去实际和未来日I挖掘的潜力为标准，这种方法与企业生制和执行工作z负责预算日常事务的眼踪、监督和协调，收集产经营的实际情况相结合，但不容易剔除企业自身的某些不合和反馈市场信息，制定价格政策，审定实物技术标准，预算调理的因素，第二种方法是以市场内同行业的先进水平为标准，整与修改的批准囚这种方法偏重于市场的一般要求，具有相对的先进性-3.预算编制组3.预算指标权数的确定预算编制组由财务部门和企划部门兼任，由专人负责.在指标体系中，由于每项指标对企业绩效的影响程度不其职责是编制正式预算和修正预算。同，所以在确定预算指标值后，下一步就是按照指标对企业4.预算监督纽绩效的影响程度确定每项指标所占的比重，即指标权数。企预算监督组由总经理带头，各副经理和审计部门参与，业可以将指标体系的总权数设定为1，每个指标分别占不同的其职责包括2负责对预算的编制和执行情况进行监督，对预权重，定量指标所占比重大于定性指标所占比重，财务指标算管理过程中资料的真实性、科学性进行检查和鉴定。所占比重大于非财务指标所占比重。5.预算反馈组三、民营企业全面预算管理的编制预算反馈组由各级预算执行组织自下而上相联合而形成的综合性信息组织。其职责包括z对预算的执行情况进行皮1.预算的编制程序馈$对预算在执行中出现的问题进行反馈，促进预算编制组及民营企业预算的编制可采用自上而下、自下而上上下结收稿日期2012-05-09.64. ?????0?0???????????0?0??????0???0???0?0??????????????????0???????㊣??0?0???????樯???0?0???0??????????????????0????????????????????0?汼??0?0?0????????????????????0?????????0?0?0??0????????????????0????0??0?????????0????????????0??0??????0?????????????????????????0????????????0??????????0?????????0??????????????0?????0????????0??????0?????????????0??0?????????0???????0????0?0????0?????????????????0??????0??0??????