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供应链集成的内涵、理论基础与经济后果 ?黄黎萍 摘要： 自20 ?世纪80? 年代以来，学术界开始关注供应链管理及其集成的问题。在日趋激烈的竞争环境下，许多企业也开始通过与其上下游企业的集成来迅速应对动态的市场需求。本文从供应链集成的内涵、理论基础、研究方法和经济后果四个方面，对国外学术界有关供应链集成的研究进行梳理，并提出了应着重关注的主要问题。 教关键词 ： 供应链管理；供应链集成；企业绩效 一、引言 早在19?61? 年，著名学者For?re?st?er?（196?1）就指出，工业企业的成功在于对信息流、物流、人力与资本设备等各种要素的集成。其后，Po?rt?er?（197?9）的五力模型的提出也让人们意识到了供应商和客户对企业的竞争优势存在着重大影响。然而，直到198?2 ?年，Ol?iv?er? 和We?bb?er?（198?2）才正式提出“供应链管理”这一概念。随后的几十年中，学术界也不断深化对供应链管理这一新的学术领域的研究，并逐渐拓展供应链管理的内涵。而供应链集成（Su?pp?ly? C?ha?in? I?nt?eg?ra?ti?on?）则是近年来供应链管理领域中一个备受关注的研究方向。本文的研究目的是梳理国外学术界与供应链集成相关的文献，并探讨未来供应链集成的研究方向。 二、供应链集成的内涵 We?bs?te?r（19?66?）将“集成”定义为“对大量独立执行的连续性或相似的经济活动，尤其是工业流程的统一控制”。因此，供应链集成非常强调供应链各个成员企业之间的协同与合作。Ma?lo?ni?和Ben?to?n（19?97?）认为供应链集成是供应链成员企业之间进行的更高水平合作的管理，从而为最终客户提供更高的价值。Me?nt?ze?r ?et? a?l.?（201?7）认为，供应链集成是对传统企业职能的系统性战略协调，是为了改善企业个体以及供应链整体的长期绩效从而对企业内部以及企业之间的流程进行管理的过程。 ?Fl?yn?n ?et? a?l.?（201?7）认为，供应链集成就是企业通过与供应链中其他成员的战略合作，共同管理组织内部和组织之间的流程，从而实现高效的产品流、服务流、信息流与资金流，最终为客户创造低成本高效能的最大化价值。 F?ab?be?-C?os?te?s和Ja?hr?e（20?17?）根据集成的范围，将供应链集成划分为企业内部集成、与下游企业（即客户）的集成、与上游企业（即供应商）的集成、与上下游企业的整体集成。 ?上述回顾表明，供应链集成的定义主要包含以下几个要素： 第一，供应链集成过程中涉及供应链中的各个主体，包括核心企业及其供应商、客户；第 二，供应链集成的本质是对流程的集成，主要包括实物流、资金流、信息流；第 三，供应链集成突出的特征是成员企业在彼此信任、共担风险与收益的基础上进行战略合作；最后，供应链集成始终强调顾客导向，因此供应链集成的最终目标是为顾客创造最大化价值的同时追求效率最优。 ?三、供应链集成研究的理论基础 迄今为止，供应链集成作为相对较新的研究领域，尚未形成独立的理论体系。学术界试图借助经济学、管理学、行为学等相关学科的理论来探究供应链集成的动机及其对于企业绩效的影响机制。 ?（一）利益相关者理论 传统的股东至上理论认为，公司治理的首要目标是追求股东利益最大化（Fri?ed?ma?n，19?62?），而利益相关者理论则认为任何一个公司的发展都离不开利益相关者各方的投入和参与，企业应当追求利益相关者的整体利益，而不仅仅是某些主体的利益。其中，供应商和客户作为公司重要的利益相关者，更是对公司的战略、经营等诸多方面都具有决定性的影响（Fr?ee?ma?n，19?84?）。Ti?tm?an?（198?4）指出供应商、客户与企业之间存在着委托代理关系，当企业破产清算时，供应商和客户将会承担一定的成本。因此，无论是企业，还是其供应商和客户都有强烈的动机通过供应链集成进行长期的战略合作，从而使利益相关者的整体利益最大化。 （二）交易成本理论 W?il?li?am?so?n（19?75?）指出有限理性、机会主义行为、不确定性、专用性投资、信息不对称以及交易氛围这六类因素相互影响，最终提高了交易成本。Ket?ch?en? 和Hu?lt?（201?7）、Dan?ny? e?t ?al?.（20?17?）等学者均认为企业通过供应链集成建立的长期合作关系可以降低交易成本。 ?Ke?tc?he?n ?和Hul?t（20?17?）认为传统的供应链只注重降低短期交易成本，而供应链集成则着眼于降低供应链整体的长期交易成本。此外，供应链成员企业在长期合作过程中会共同投资一些专用性资产，从而增加了其转换合作伙伴的成本；另一方面，供应链集成有利于成员企业之间共享信息，缓解了信息不对称的问题。