我国企业全面预算管理存在的问题与对策研究.docVIP

我国企业全面预算管理存在的问题与对策研究 程管视线我国企业全面顶算管理存在的问题与对策研究黄劲松西安西电光电缆有限责任公司摘要2建立有效的全面预算激励约束机制，与全面预算的管理过程和管理结果有机地结合起来，从而实现全面预算管理在企业中全面全员全方位的应用。全面预算管理在企业内的实施，规范了它的生产经营活动，从而将企业的各项经济行为都纳入了科学的管理轨道，有利于企业加强内部控制、提高经济效益、改善法人治理结构。关键询:全面预算激励约束机制;全面预算管理;全面预算管理结果中图分类号F275.2文献标识码A文章编号∞1-828X(2011 ) 08#0046996-∞09-02 全而预算无论对大企业还是小企业都会产生积极的影响。因此，下三个误区:将余而预算等同经营计划l、认为全面预算管理纯属财务重视全面预算管理在企业中的应用，解决其存在的问题，对企业的发行为、认为今而预算管理仅是一种工具。展都是迫切的。本文通过对企业全面预算管理.的必要性、存在的问题2.全面预算方式和模式存在问题及解决对策的研究，力求完善企业全面预算管理工作.最大程度发挥部分企业在企业内部开展全面预算，有些企业仍不能摆脱旧方式全面预算管理的效用。和旧模式的制约，在全面预算方式和模式方面逐渐凸显了一些问题，主要表现为:全而预算方式单一化、全国预算模式固定化。→、企收实施舍而预算管理的必要性1.实施全面预算管理是企业加强内部控制的需要3.在全面预算执行上存在问题大多数企业在其管理上有其固有的优势，例如:公司凝聚力强、大多数企业认可全面预算的功效，在企业中开展全面预算管理，决策速度快。但其缺陷则是企业的内部控制状况不佳，企业可能因盲但很多企业都出现了经常犯的错误:虎头蛇尾。在执行上往往存在很目发展而遭受不必要的经营风附和财务风险。通过制定和执行全面预多问题，最典型的执行问题是:对全面预算重编制轻执行、在执行全算管理，企业可以通过数字清晰地了解自身拥有的经济资源和外部经面预算管理中缺乏有效的考核与激励机制。营环境，从而使企业管理者能够根据这些数字做出正确的计划。同三、企业实施仓Ifri预算管理的对策时，企业采用全面预算管理的绩效考核，便于对其员工进行有效的激1.加强对全面预算管理的本质和内涵的认识励和控制。全面预算管理对企业的H常生产经营活动进行了规范，从相对于大型企业来讲，中小企业虽然业务简单，但这并不意味而加强了企业的内部控制。着企业的全面预算管理也简单，若有这样的认识，则不利于企业全面2.实施全面预算管理是提高企业经济效益的有效途径管理的实施.所以.针对企业对全面预算管理的本质和内涵认识不足全面预算管理涉及企业生产经营活动的各个方面，而这各个方的问题.应该加强企业的认识。所以，为了能使全面预算体系在企业面是由各部门的工作构成的，所以预算编制过程需要企业高、中层的管理中发挥应有的作用，在实施全面预算的过程中，企业应该对全面管理人员和全体员工在内的所有人员直接或间接的参与。在编制过程管理的内涵、目标等进行全方面的掌控，结合企业的实际资源、需中，企业的各部门间、管理者之间、管用.者与员工之间都需要相互交求等，明确经营目标，制定符合企业实际情况的全面预算管理实施流协调，只有这样才可能编制出最优预算方案。这样一个交流的过程方案，编制预算时要做到全面、完整，有关预算之间要相互衔接，勾可以加强公司各层之间的了解，通过制定合理的预算，提高工作人员稽关系要明确，确保整个预算的综合平衡，同时编制预算时要留有余的积极性。再通过专门的预算机构对各部门的经营成果进行评估，通地，保证预算的灵活性以应付意外情况的出现。企业在实施全面预算过试行程序化管理，通过自主而F、自下而上，将预算指标层层分管理时，也要注意不要照搬照抄国外企业或大型企业的全面预算管理解，落实到各部门，采用绩效管理，实行应有的奖罚，可以解决人情模式和框架.要在认识全国预算管理本质的基础上，找出适合本企业问题，这样有利于将目标落到实处.为提高企业经济效益提供了可靠现经营状况的模式和框架.同时也要注意防止全面预算管理工作只是的保证，从而可以提高企业的经济效益。一种表丽形式.要真正发挥全国预算管理.的效用。3.实施全面预算管理是改善企业法人治理结构的需要2.选择适合的预算编制方法和预算管理模式现如今，很多企业已发展到一定的规模，但I由il脑网际竞争时，家目前，企业在实施全而预算管理中存在全面预算方式单一化、全族企业的矛盾也逐渐向显，其中，法人治到结构失衡就是其矛盾的一面预算模式固定化的问题，为解决这两个问题，应该选择适合企业实个重要方丽。在企业管理中.往往是股东大会、董事会和总经理三权际情况的预算编制方法和预算管理模式。合一，所有决定都由企业管理者一个人说了算，造成了法人结构的失3.加大全面预算执行力度衡。导入全面预算，有利于规避和淡化