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企业集团战略财务管理理论与应用研究 企业集团战略财务管理理论与应用研究 企业集团战略财务管理概述 1、 企业集团战略财务管理的概念 2、 企业集团战略财务管理理的特征 企业集团战略财务管理理的系统性是从战略财务务管理在企业集团经营过过程中所扮演的角色来说说的。系统性决定着企业业集团的战略财务管理必必须是一项系统性的财务务管理模式，它区别于普普通财务管理单独的会计计工作，而是从企业经营营的整体角度出发，将企企业集团的人力资源结构构、企业文化特色、战略略经营目标、市场竞争环环境等众多因素的纳入到到战略财务管理的范畴中中，并通过预算、会计、、决算、审计、评估等多多种财务方法结合组成的的财务管理模式。 长期期性是指企业集团的战略略财务管理是以企业集团团战略发展为导向，以企企业集团长期发展、持续续经营为基础开展起来的的，战略财务管理不是一一个周期性的工作，而是是成为企业集团经营存活活的一种重要管理模块并并长期进行。 动态性意意味着战略财务管理的具具体模式不是一层不变的的，在企业集团战略财务务管理长期性的特征下，，企本文由论文联盟htttp://收集整理业业集团的战略发展是分步步骤分阶段实施的，因此此战略财务管理必然跟随随着企业集团经营发展方方向与规模的变化而进行行合理的调整。 3、、 企业集团战略财务管管理的原则 首先企业集团团的战略财务管理要有一一套成熟有效的财务分析析架构与方法，因为企业业战略经营目标的制定离离不开战略财务的实际反反馈。只有注重对企业经经营环境和内部管理的分分析，才能更加全面的评评估企业现状，从而确保保企业做出的财务决策可可以合理避开系统性和非非系统性经营风险。其次次战略财务管理要具备一一定的资源整合能力，只只有有效的组织与调动企企业经营资源，才能确保保企业集团的核心竞争力力得到最大限度的发挥而而不是被分散减弱，并且且通过科学的企业集团资资源整合可以促进企业集集团的战略经营转变。最最后，企业集团的战略财财务管理离不开创新工作作的支持，在现代市场竞竞争日益白热化的阶段，，只有不断的进行战略财财务管理的创新管理，才才能是战略财务管理紧跟跟企业与市场发展的步伐伐，满足企业战略财务管管理的而需要，在战略财财务管理创新上，要注重重人才队伍的培养与现代代科技的应用。 二、 我国企业集团战略财务务管理理论与应用分析 1、我国企业集团战略财财务管理模式研究 第一种种战略财务管理类型为扩扩张型战略财务管理模式式，该类型一般适用于企企业集团成长或快速扩展展公司业务时期，实施该该战略财务管理期间，企企业集团资产规模会快速速扩大，企业经营利润会会被大幅留存，同时进行行大量融资活动，使得资资产负债表上的资产、负负债、所有者权益均有较较大幅度提高，同时该周周期内企业集团内部资金金周转速度加快，这一战战略财务管理类型的特点点是利润少分配、资产大大扩张，负债提升高、融融资效率高、资本周转快快。 第二种战略财务管管理类型为稳健型战略财财务管理模式，该种模式式一般适用于企业集团成成熟发展期，它的主要功功能可以满足企业集团经经营收益与资产规模平稳稳增长的需要，稳健型战战略财务管理的显著特点点是在投资与业务扩展上上持审视谨慎的态度，该该战略财务管理模式下一一般会重视企业集团经营营细节中的短板建设，采采取进一步完善产业链来来实现经营利润的有限提提升。该种类型下的财务务管理会出现适当的股东东利润分配，适度的负债债与投资规模，资本周转转速率适当。 第三种战战略财务管理模式是防御御型战略财务管理模式，，该种战略财务管理模式式一般适用与企业集团面面临重大经营危机或者困困境，需要进行企业的转转型、调整或升级的状态态，同时还要确保企业集集团的资金流稳定，避免免财务赤字的出现。该种种战略财务管理模式的特特点是负债较低，收益较较低，利润分配较低。 2、 我国企业集团战战略财务管理应用研究 第一在战略性营运资金金管理方面，资金的形态态遵循资本论中资金—商商品—资金的循环模式，，它同时又是一个企业维维持日常经营的根本保证证。只有科学的进行营运运资金管理，才可以有效效的降低资金使用成本，，避免财务困境出现。在在具体的实施过程中，营营运资金管理往往结合企企业经营的特点展开具体体作业，例如必要的供应应链管理、订单式生产、、资金多渠道结算等实际际操作方法，在现金管理理、应收账款与应付账款款、库存管理等方面进行行科学管控，提高资产现现金回收率、存货周转率率，降低现金流动负债比比与坏账比率，以达到提提高资金的周转效率，降降低运营风险的目标。 第二在战略性融资管理上上，需要结合企业集团的的客观发展需要，综合考考虑企业集团的投资需求求、经营规划、资金渠道道与结构、外界市场经济济变化等因素。战略性融融资可以促进企业集团提提升核心竞争力，优化资资金结构，扩大经营规模模。但在战略性融资管理理中