(精选)薪酬管理 课件课件.ppt

薪酬管理;【本专题要点】通过对本专题内容的学习，应了解和掌握如下知识：;职位体系 组织结构 组织战略;薪酬模型;美敦力公司和全食公司的薪酬目标;四种政策的选择;薪酬技术;战略薪酬决策;第一节 薪酬概述 ; 内在报酬是指工作者由工作本身所获得的满足感而言的，包括： 1、参与决策； 2、自由分配工作时间及方式； 3、较多的职权； 4、较有趣的工作； 5、个人成长的机会； 6、活动的多元化。 外在的报酬是以物质形态存在的各种类型的报酬，包括直接的薪酬、间接薪酬与福利、非财务报酬三类。;报 酬 Rewards;薪酬的含义和内容 ;（一）工资 1．基本工资。员工只要仍在企业中就业，就能定期拿到的一个固定数额的劳动报酬。基本工资多以小时工资、月薪、年薪等形式（计时的形式）出现。基本工资又分为基础工资、工龄工资、职位工资等。 2．激励工资。工资中随着员工工作努力程度和劳动成果的变化而变化的部分。 投入激励工资；产出激励工资。 3．成就工资（Merit pay）。当员工工作卓有成就，为企业做出突出贡献后，企业以提高基本工资的形式付给员工的报酬。;（二）奖金 奖金也称奖励工资，是为员工超额完成了任务、或取得优秀工作成绩而支付的额外报酬，其目的在于对员工进行激励，促使其继续保持良好的工作势头。 企业中常见的有全勤奖金、生产奖、不休假奖金、年终奖金、效益奖金等。 ;（四）股权 以企业的股权作为对员工的薪酬，是一种长期激励的手段，能够让员工为企业长期利润最大化而努力。;薪酬的功能;影响薪酬的主要因素;影响薪酬的主要因素;第二节 构建战略导向的薪酬管理体系;表7-2 Wen’s 战略薪酬矩阵;通过建立这种战略维度与薪酬维度两两相应的矩阵，根据每一个组织战略维度，可相应地确定薪酬战略及薪酬管理的相关维度。 1、“行业选择”对应的基本薪酬战略和薪酬管理问题 行业选择主要指的是行业的性质。 （1） 行业选择对工资支付基础的影响（A11）。不同的行业性质要求强调不同的工资支付基础。 （2） 行业选择对工资水平定位的影响（A12）.工资水平定位包括领??、跟随和滞后等三种策略从行业性质来看，高成长行业倾向于采用市场领先策略，而传统行业倾向于采用之后或跟随市场工资水平的策略。 （3）行业选择对工资结构的影响（A13）.工资结构决定工资差别，不同行业的工资差别也存在不同。 （4）行业选择对奖金支付基础的影响（A14）。不同的行业性质决定了不同行业的奖励重点不同。 ;2、“企业发展阶段”对应的基本薪酬战略和薪酬管理问题 企业的发展阶段可以分为初创期、成长期、成熟期和衰退期。对应 于不同的发展阶段，其最基本的薪酬策略选择也有所不同。 （1）企业的发展阶段对工资支付基础的影响（B11）。不同的企业的发展阶段对工资支付基础会产生影响。 （2）企业的发展阶段对工资水平定位的影响（B12）。不同的企业的发展阶段对应不同的工资水平定位。 （3）企业的发展阶段对工资结构的影响（B13）.企业的不同发展阶段对工资结构也会产生影响。 （4）企业的发展阶段对奖金支付基础的影响（B14）企业的发展阶段不同，奖励的重点和奖励的量也有所不同。 ;;第三节 薪酬设计理论依据;薪酬设计基础理论;薪酬设计基础理论;薪酬设计基础理论 ;分享工资理论;效率工资理论;效率工资理论;效率工资理论;效率工资理论;效率工资理论;效率工资理论;薪酬设计基础理论;薪酬的基本形式;年薪制模型;（二）固定工资制 －－指在一定时间内支付给员工的工资是一个确定不变的数额的一种薪酬方式。它一般适用于企业内低层的文员或后勤服务人员，这些岗位员工的工作重要性相对较小，而且流动性大。 ;（四）结构工资制 －－结构工资制是为了适应建立现代企业制度的需要，在企业内部薪酬改革中完善起来的一种薪酬制度。它根据薪酬各个不同的功能，将薪酬总额分解为几个有机的组成部分，再将各部分分解为若干等级，然后分别确定薪酬数额。 结构工资制主要由维持最低工资标准的基本工资和按照岗位性质决定的岗位（技能）工资，以及作为考核员工工作绩效的绩效工资组成，另外还有技能工资和年功工资。 ;（五）提成工资制 －－指员工的薪酬完全或大部分根据其个人完成的业绩按照一定的比例计提报酬的一种薪酬方式。它主要适用于从事业务或市场销售等可以直接以量化考核工作绩效的员工。提成工资制一般有两种。一种是员工的个人薪酬完全根据业绩按一定的比例提成，即所谓的佣金制。另一种是由基本工资加上业绩提成奖金，即所谓的基薪加提成制。 ;（六）协议工资制（谈判工资制） －－是指企业与员工（或工会组织）根据市场行情，通过谈判