(精选)薪酬管理实务 课件课件.ppt

薪酬管理实务;课程主要内容;薪酬理论及影响薪酬的因素;薪酬的驱动力来源于物质加精神;激励的重要性;激励理论;再谈人的动力;需要层次论;双因素理论;需要层次理论与双因素理论理论之间的关系;期望理论;激励原理;综合激励模型;国内当前常见激励体系;不同奖励措施的激励效率（中国企业）;不同奖励措施的激励效率（中国企业）; 薪酬（奖金） 福利 奖励;激励形式——精神激励;目标激励;参与激励;目标结合原则 物质激励与精神激励相结合原则 外激和内激相结合原则 “任何人都不可能真正被他人激励起来……这扇门是从里面反锁上的；他们应当在能够培植自我激励……自我评价……和自信的气氛中工作。” 正激与负激相结合原则 按需激励原则 民主公正原则;与薪酬配套的激励体系构架;公平理论;公平理论;归因理论;强化理论;国家相关法规对薪酬策略的影响 一 劳动法 二 劳动合同法 三 仲裁法 四 社会保险法 五 地方最低工资线 。。。。。 ;行业发展对薪酬策略的影响 一、行业的发展阶段 二、行业毛利水平 三、行业竞争的状况 。。。。。 ;地区发展对薪酬策略的影响 一、地区的人力资源结构状况 二、地区的物价指数 三、地区消费偏好 四 地区人口的择业偏好 。。。。。 ;公司战略对薪酬策略的影响 一、公司的总体战略 二、人力资源分战略 三、其他分战略 四……. 。。。。。 ;公司成本结构对薪酬策略的影响 一、各项成本占比状况（尤其是人力成本占比） 二、固定成本与固定成本的结构 三、员工固定成本与变动成本 四 公司长期激励政策对现金的影响 。。。。。 ;企业文化对薪酬策略的影响 一 风险偏好-薪酬的灵活性安排 二 公平意识-薪酬级距的设计 三 创新概念-专项薪酬奖励 四 团队合作-团队奖励方式 五 精神与物质的平衡-物质刺激与表扬 。。。。。 ;整体激励结构设计;薪酬理论及影响薪酬的因素;薪酬设计方法论; 广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济???报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。 本课程中所使用的是报酬的狭义概念，仅指经济类报酬。也叫薪酬。;薪酬设计的一般问题;薪酬效用：薪酬的企业文化导向;为了薪酬人人努力工作 薪酬高的认为值得 薪酬低的认为应该 员工的收入增加时企业的成本没有增加 当然企业的收益没有减少 实现企业和员工的共赢 这种行为能够实现企业的战略意图;依据趋利避害的行为原则； 获得希望得到的员工行为； 人力资源的整体效用; 工资成本投入产出的最大化;薪酬设计的基本导向;人力资源的整体效用;薪酬方案设计 关键：弄清楚组织的利益心理 抓住关键的动力要素;何谓利益心理;利益心理调查;人类的需求及薪酬对应;管理方法与员工关系定位;定 位 激励手段 个人需求 行为特点 打工者 劳动报酬 工作条件与安全 完成工作 管理者 绩效认可 工 作 中 的 成 长 负责任 组织领导者 分权、地位 晋 升 积极进取 合作伙伴 利益分享 公 平 利益维护 资本所有者 期权、期股 成 就 利益创造; 维持基本生活的原则 符合基本政策的原则 与公司效益紧密联系的原则 与员工能力和业绩紧密联系的原则 与员工对公司忠诚度相联系的原则 充分调动员工积极性的原则 体现个人贡献的原则 体现人力资本的原则 关注成本收益的原则;薪 酬 系 统;基本问题探讨;薪酬分配体系的设计过程;薪酬分配体系思维过程;固定薪资;基本问题探讨;付薪要素分析;付薪要素;薪酬要素的选择;责任 业绩 贡献 能力 职位 工龄;薪酬要素的选择;薪酬要素的选择;讨 论 1.付薪要素与薪酬的对应关系的讨论 2.请大致给出相应的权重比例 ;薪酬组成设计;薪酬的结构单元;变动部分;种类;基本工资 ;企业生命周期各阶段各激励手段的重要性;基本问题探讨;薪酬模式分析;薪酬模式的选择必须和组织状况相匹配;薪酬模式的选择;变动部分;职务工资模式;职级工资;特点： （1）职务工资要求对职务必需有严格