(精选)薪酬管理 培训课件（助理人力师）课件.ppt

薪酬管理;引导案例：H公司的薪酬管理困境;问题一;问题二;问题：;主要内容;第一节 薪酬制度的设计;一、薪酬管理制度的制定依据;; 薪酬的基本形式;一、薪酬管理制度的制定依据;概念的沿革;一、薪酬管理制度的制定依据;2011.5真题;2010.11真题;2010.5真题;2009.5 真题;2008.11真题;2008.5真题;2007.11真题;2007.11真题;2007.5真题;一、薪酬管理制度的制定依据;真题;116、薪酬的货币形式包括 。 A、奖金津贴 B、工资 C、销售提成 D、福利 E、劳动分红 ABCDE P210;2011.5真题;2010.11真题;2008.11真题;2008.5真题;2007.11真题;2007.5真题;2009.11真题;一、薪酬管理制度的制定依据;2009.5真题;2007.11真题;2007.5真题;2007.5真题;一、薪酬管理制度的制定依据;竞争优势;一、薪酬管理制度的制定依据;2009.11真题;2007.5真题;一、薪酬管理制度的制定依据;总结：效率优先、兼顾公平、接劳付酬;2011.5真题;2008.5真题;2007.11真题;;Ⅰ、企业员工工资总额管理（工资总额的计划与控制、工资总额调整的计划和控制） 工资总额＝计时工资＋计件工资＋奖金＋津贴和补贴＋加班加点工资＋特殊情况下支付的工资 管理方法： 确定合理的工资总额需要考虑的因素（企业支付能力、员工生活费用、市场薪酬水平、现有薪酬状况）。 计算合理的工资总额（①工资总额与销售额的方法推算合理的工资总额；②盈亏平衡点方法推算合理的工资总额；③工资总额占附加值比例的方法推算） ;Ⅱ、企业员工薪酬水平的控制 体现公平的原则——多劳多得，少劳少得原则。 Ⅲ、企业薪酬制度设计与完善—重点 工资结构设计完善（构成项目及项目所占比重） 工资等级标准设计 薪酬支付形式设计（确定是按劳动时间还是生产额、销售额计算，薪酬计算的基础） ;Ⅳ、日常薪酬管理工作——选择 内容： 开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析报告； 制定年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析； 深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查； 对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况； 根据公司薪酬制度要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整??? ;2011.5真题;2008.11真题;2008.5真题;真题;;2011.5真题;2008.11真题;2011.5真题;一、薪酬管理制度的制定依据;2010.5真题;一、薪酬管理制度的制定依据;一、薪酬管理制度的制定依据;2007.11真题;真题;2009.11真题;2009.5真题;二、薪酬管理制度的制定程序;2009.5真题;二、薪酬管理制度的制定程序;2007.5真题; （二）最长工作时间Y（5：216） 1、在《劳动法》中，每日工作时间不超过8小时，平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。 2、一旦超过最长工作时间，用人单位参照的支付标准： (1)安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的150％的工资报酬； (2)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的200％的工资报酬； (3)法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的300％的工资报酬。;真题;2010.11真题;2008.5真题;2007.11真题;2007.5真题;2011.5真题;（三）单项工资管理制度制定的基本程序X（5：217） 1、准确标明制度的名称 如：工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等。 2、明确界定单项工资制度的作用对象和范围 3、明确薪酬支付与计算标准。 4、涵盖该项薪酬管理的所有工作内容。 如：支付原则、等级划分、过渡办法等。;（四）常用工资管理制度制定的基本程序X（5：217） 1、岗位工资或能力工资的制定程序 2、奖金制度的制定程序 ;1、岗位工资或能力工资的制定程序;2、奖金的制定程序;2003 真题;答案;答案;2005. 11真题;2005. 11真题;（一）企业工资奖金调整的几种方式 （二）工资奖金调整方案的设计方法 （三）工资奖金调整方案的应用实例 ;（一）工资奖金调整的方式 1、奖励性调整 主要方式：依功行赏，个人奖金＝企业奖金总额×个人应得的奖金系数 2、生活指数调整 避免因通货膨胀而导致实际收入的减少，但可能减员 3、工龄工资调整 4、特殊调整 针对稀缺岗位的特殊政策 ;典型的职务定期调整表;2009. 5真题;（二）工资奖金调整方案的设计方法X（5：218-219） 1、根据员工定级、入级规定，根据岗位评价结果或能力评价结果