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June23裁员步骤及策略公司裁员大背景总结经验020201010303裁员大背景裁员至今年度销售收入单位：亿随之而来的问题： 公司亏损15年度亏损XX万元 人工超支15年度超支XX万元AB 费用占比过高 公司活力不足CD2014年至今离职汇总分析年度协议离职其他离职合计离职2014年986952015年421161582016年362359汇比28%72%100%2015年初至今各部门人数汇总分析部门15年年初各部门在岗人数16年6月各部门在岗人数差异营销部1312-1总经办2310-13财务部84-4人力资源部1815-3采购部52-3生产部 8838-50生产技术部129-3品管部5212-40彩箱车间 840-84生产计划处193-16信息版块110合计人数323106-217步骤及策略1、编制梳理总经理用人部门010302人力资源部2016年各部门编制规划部门级别合计BCDEFG财务部 　1121　5采购部 　　11　　2仓储处　　　2　13发外管理处　　　2　　2计划处　　11　　2技术处　　241　7品管部 　111328人力资源部 　111　　3设备处　　2　　　2生产部　1416121447营销部 　192　　12总经办 1　2　　　3总务处　　1　269合计15253219231052、精简计划3、替代方案职责划分流程梳理工作减少5-3-4计划外部承揽4、争取支持总经理用人部门0102政府财务0603精简人员总裁集团05045、离职面谈——面谈准备1、守时且预留足够的面谈时间；3、准备资料（员工信息、印泥、打印机、纸笔）5、邀请第三者在场，见证面谈过程防止突发情况。2、调整情绪、乐观积极面对；4、了解员工预期、清楚公司补偿底线；5、离职面谈——正式面谈理性对话创建友好氛围；01善意聆听、寻求反馈达简明扼要；030307不承诺做不到的事情；040208不过分安慰；0501不过分辩护，勿冲突；0609不说个人看法；07不说其他员工；08面谈时间不宜过长。09成功的离职面谈5、离职面谈——面谈结束ABCD打印资料签字画押第三方见证工作交接物品交接给予就业帮助经验总结1 对 1L冷处理理性引爆熟知劳动法规……………《工伤保险条例》《劳动法》《劳动合同法》和裁判处好关系案例姓名XX岗位业务员入职时间XX年6月21日薪资构成out3443.4+提成=4523.691背景 XXX2013年1月调任营销部业务员，2012年11月23日工伤，伤残等级10级，该员工在任职业务员岗位期间，个人业绩较差且严重违反公司考勤管理办法，多次旷工，公司于2015年2月26日以严重违反公司考勤管理制度为由书面通知该员工解除劳动关系，该员工要求公司支付各项补偿金15万，公司拒绝后续经过劳动仲裁及法院调节公司支付该员工补偿金12万。案例2PK过程2.1：面谈和解序号XXX个人诉求公司意见诉求项补偿月份金额补偿标准金额1离职补偿12+14476482一次性伤残补助金7228067148753一次性医疗补助金7.525825.57.5148754一次性就业补助金7.525825.57.525825.55护理费248024806营养费4500——7伤残鉴定费1801808疤痕淡化药剂费5000——9精神损失费18618.8——合计费3 备注：其中伤残及医疗补助金由社保基金支付：公司合计支付99556.3-14875-14875=69806.3案例2PK过程2.2：劳动仲裁序号XXX个人诉求仲裁意见诉求项补偿月份金额补偿标准金额1违法解除劳动合同补偿11—2一次性伤残补助金722806148753一次性医疗补助金7.524435148754一次性就业补助金7.5244357.596142.55护理费180018006营养费2700——7伤残鉴定费180180合计费用358374127872.5 备注：其中伤残及医疗补助金由社保基金支付：公司合计支付127872.5-14875-14875=98122.5案例2PK过程2.3：法院调解序号XXX个人诉求法院调解意见诉求项补偿月份金额补偿标准金额1违法解除劳动合同补偿11*22820181254284.282一次性伤残补助金722806补差19360.673一次性医疗补助金7.524435补差7550.174一次性就业补助金7.5244357.533927.65护理费180018006营养费2700——7伤残鉴定费180200815年度余额业务提成2877.28合计费用358374120000案例3解疑答惑个人平均月薪是否包含奖金、提成?0114年提成在15年发放计算15年度月平均工资时是否包含在内？0