[经管营销]销售执行力与卓越团队管理培训-执行力与卓越团队.pptVIP

一、什么是团队？ 团队的定义 一、什么是团队？ 我们的团队走向 团队的力量 二、卓越团队的十大风向标 二、卓越团队的十大风向标 二、卓越团队的十大风向标 二、卓越团队的十大风向标 二、卓越团队的十大风向标 二、卓越团队的十大风向标 主角？ 二、卓越团队的十大风向标 朋友 通行世界的法则： 7 、 ※个人成长空间 建立逐级反馈机制 建立问题倒查系统 建立问责制 9、 ※超强的执行力 顺流 执行不靠能人靠体系 中国的企业70%靠能人，30%靠体系。 西方的企业70%靠体系，30%靠能人。 如果没有执行力 3：35 初绽 4：12 娇羞 4：35 绚灿 4：40 千姿百态 5：48 低头也温柔 6：05 看看多凄惨 6：28 尽头 昙花一现 如何具有执行力 10、 ※树立职场伦理 团队应该是？ 1、军队 2、学校 3、家庭 团队执行力关键按钮 A、一个主体 B、四个化 一个主体 细节 总结 氛围 活动：皮球会议 细节管理 形式大于内容 内容为形式服务 四个化 卓越团队的基本特征 高绩效 高品质 高活力 高伦理 高稳定 活动：关于合作：责任 卓越团队的基本精神 1、勇于承担一切 2、大胆带动一切 3、角色承担一切 4、良心激励一切 5、荣誉必争一切 卓越团队基本形象 要做最好 要做最多 要做最高 卓越团队理想 1、超越自我-----追求进步 2、超越别人-----追求胜利 3、超越目标-----追求丰收 4、超越过去-----追求发展 5、超越记录-----追求荣誉 卓越团队工作态度 专心做 用心做 用情做 拼命做 卓越团队“三肯”个性 一、人人肯负责-----乐意负责 二、人人肯配合-----乐意配合 三、人人肯拼命-----乐意拼命 卓越团队管理守则 1、理性接受管理 2、学习接受教育 3、进步接受推动 英雄是以群体形式的出现 团队建设对个人成长的意义 一、依托或失落 二、维护或破坏 三、促进或制约 四、保护或放任 团队建设对个人成长 有着 根本意义上的 决定作用！ 塑造强势团队 需要 每一个成员的 强势作为！ 奋斗就会有艰辛，艰辛孕育新的发展。这是一个普遍规律。  ——江泽民 我们唯一的出路 心态归零！ 未曾锥心泣血， 不算带领过队伍！ 未曾痛心疾首， 不算培养过人才！ 未曾心力交瘁， 不算经营过爱普饲料！ 未曾万念俱灰， 不算遭遇过磨练！ 沒有執行力，哪有競爭力 執行三關鍵 要了解執行的意義，必須謹記三項關鍵要點: 執行是一種紀律，是策略不可分割的一環。 執行是企業領導人首要的工作。 執行必須成為組織文化的核心成分。 甩開競爭對手的關鍵 光是思考，不會找到新的行動方式;要行動，才能找到新的思考方式。 優秀的主管不但創造源源不絕的能量，也很能激發同仁的活力---而且他會任用同樣士氣高昂的員工。 如果你和主管晤談時，他完全沒有提到你的弱點，再回去找他！否則你根本學不到任何東西。 知道何時該得罪人--你不可能面面俱到 惹火別人是領袖的工作之一.我很早就知道, 個人受伤的感觉和高品质服务比起來,显然是微不足道。 領導不是在比誰最受歡迎.試著不去得罪人或試著討好每個人,只會让自己越來越平庸. 為什麼呢?因為怕惹火別人的領袖,在做困难決定時可能會舉棋不定、拖泥帶水。 关心是否受欢迎更甚于关切效益的领导人,是不願去面对应该面对的人，他們無法赏罚分明,不感挑战既得利益者。 而無可避免的,因為不去挑戰传统,受害的反而是自己的声誉与组织的绩效。 爱岗从尽职开始 敬业从爱岗做起 悟 谢谢！ 从头再来！ 正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己 執行力051 正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己 執行力065 正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己 執行力125 正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己 執行力161 正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己 執行力174 正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己 —只有放弃 没有失败— 西游记告诉我们： 4、※ 良好的人际关系： 团队= 家庭 关系= 朋友 相互需要？ 相互关爱？ 二、卓越团队的十大风向标 规章、制度、道德 企业文化 创造价值 5、※ 共同的价值观和行为规范 二、卓越团队的十大风向标 —价值观— 以老板的心态对待公司，你将来就会成为老板的人。 一个老板乐于雇用的人，一个可能成为老板得力助手的人， 也是最有可能成为老