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生产现场八大浪费PPT
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产生不必要的搬运、堆积、防护、寻找等；
使先进先出作业困难；
占用资金（损失利息）及额外的管理费用；
物品的价值衰减，变成呆料、废料；
占用空间，仓库建设投资增加；
掩盖问题、能力不足被隐藏……;库存隐藏的问题; 假设购入100万资材,年利息10%,管理成本5%
第0年 100万 第4年 40万
第1年 85万 第5年 25万
第2年 70万 第6年 10万
第3年 55万 若报废则为负值;库存是
万恶之源;6、制造过多的浪费;(制造过多)举例说明;;(等待)举例说明;8、管理的浪费;我们的工厂存在哪些浪费;总 结;相互学习 共同提高！
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