供应链管理二三教程教学稿件.pptVIP

[课题] 供应链管理 一、供应链管理的概念 二、供应链管理涉及的内容 战略性供应商和用户合作伙伴关系管理； 供应链产品需求预测和计划； 供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位）； 企业内部与企业之间的物料供应与需求管理； 基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制； 基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理； 企业见资金流的管理（汇率、成本等问题）； 基于Internet和Internet的供应链交互信息管理等。 三、供应链管理与传统管理的区别 供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体，管理涵盖整个物流的，从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。 供应链管理强调和依赖战略管理。 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是进行节点企业、技术方法等资源的简单连接。 供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系达到搞水平的服务，而不仅仅完成一点的市场目标。 （二）供应链设计的原则 自顶向下和自底向上相结合的设计原则 简洁性原则 集优原则 协调原则 动态原则 创新原则 战略性原则 （三）供应链设计的步骤 第一步，分析市场竞争环境。 第二步，总结、分析企业现状。 第三步，针对存在的问题提出供应链设计项目，分析其必要性。 第四步，根据基于产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标。 进入新市场； 开发新产品； 开发新分销渠道； 改善售后服务水平； 提高用户满意度； 降低成本； 通过降低库存提高工作效率等。 第五步，分析供应链的组成，提出组成供应链的基本结构。 第六步，分析和评价供应链设计的技术可能性。 第七步，设计供应链。 供应链的成员组成（供应商、设备、工厂、分销中心的选择与定位、计划与控制）； 原材料的来源问题（包括供应商、流量、价格、运输等问题）； 生产设计（需求预测、生产什么产品、生产能力、供应给哪些分销中心、价格、生产计划、生产作业计划和跟踪控制、库存管理问等题； 分销任务与能力设计（产品服务与哪些市场、运输、价格等问题）； 信息管理系统设计； 物流管理系统设计等。 第八步，检验供应链 二、供应链管理的绩效评价 （一）现行的企业绩效评价指标的特点 现行的企业绩效评价指标的数据来源于财务结果，在时间上略为滞后，不能反映供应链动态运营情况。 现行企业绩效评价主要评价企业职能部门的工作完成情况，不能对企业业务流程进行评价，更不能科学、客观地评价整个供应链的运营情况。 现行企业绩效评价指标不能对供应链的业务流程进行实时评价和分析，而是侧重于时候分析。 （二）供应链绩效评价指标的特点 （三）供应链消极评价应遵循的原则 应突出重点，要对关键绩效评价指标进行重点分析。 应采用能反映供应链物业流程的绩效指标体系。 评价指标要能反映反映整个供应链的运营情况，而不是仅仅反映单个节点企业的运营情况。 应尽可能采用实时分析与评价的方法，要把消极度量范围扩大到能反映供应链时候运营的信息上去，因为这要比仅做事后分析有价值的多。 在衡量供应链效绩时，要采用能反映供应商‘制造商及用户之间关系的效绩评价指标，把评价的对象扩大到供应链上的相关企业。 （四）供应链效绩评价指标的作用 用于对整个供应链的运行效果作出评价。 用于对供应链上各个成员企业作出评价。 用于对供应链内企业与企业之间的合作关系作出评价。 除对供应链企业运作效绩的评价外，这些指标还可起到对企业的激励作用，包括核心企业对非核心企业的激励，也包括供应商、制造商和销售商之间的互相激励。 （五）供应链效绩评价指标体系 内部效绩量 外部效绩度量 综合供应链效绩度量 四、效率型消费者对应 （一）效率型消费者对应出现的背景 （二）效率型消费者对应的定义和特征 效率型消费者对应的定义 效率型消费者对应的特征 ECR的目的是以低成本向消费者提供高价值服务。 ECR要求供需双方关系必须从传统的赢输型效益关系向双赢型联盟伙伴关系转化。 ECR要求利用行业EDI系统在组成供应链的企业间交换和分享信息。 ECR要求从生产线末端的包装作业开始，到消费者获得商品为止的整个商品移动过程产生最大的附加价值，使消费者在需要的时间能几十获得所需要的商品。 ECR为了提高供应链的整体效果（如降低成本、减少库存、提高商品价值等），要求建立共同的成果评价体系，在供应链范围内进行公平的利益分配 供应链管理在我国企业中应用的意义 供应链管理系统的设计。 贯穿于供应链的分布数据库的信息集成。 集成的生产计划与控制模式和支持系统。 适应供应链管理的组织系统重构。 研究合适我国企业的供应链消极评价系统。