工程零事故管理教程教学稿件.ppt

生产零事故管理技术方法; 学而不思则罔，思而不学则殆。 人生分分秒秒，学思结合亨达。;团队建设;团队识别系统举例;思考说明;;美国经验：柏克德公司;?柏克德公司的安全一体化管理 ;柏克德公司的安全监察;柏克德公司的个人防护;柏克德公司的安全培训;日本经验 ：手指口述法;“手指口述”法的由来;“手指口述”操作程序;“手指口述”操作实例;实例：主提升机司机班手的指口述;德国经验： VEAG公司;VEAG公司的事故防范措施 ;安全标志 　在他们的现场，很少见到安全标语、口号，但现场安全指南较多。如在消防器材存放处，张贴有发生火险后应采取的措施，按步骤详细注明了处置办法，使人一目了然，明白应该做些什么和怎么做。在现场急救设施旁则贴有发生人身伤害事故时的处理方法，也是一步一步详细注明。此外，现场逃生通道保证绝对畅通，逃生通道的标志随处可见。 现场救护设施 　在生产现场，都固定存放着现场急救设施，如呼吸器、急救药品、防护用具，甚至有担架。在发生人身伤害事故时，使受伤人员能及时得到救护，尽量减少伤害程度。;VEAG公司的事故调查与处理 ; 对于当事人，并不强调要给予处罚，而是经过分析，该事故责任人确实不适合从事某项工作，则考虑调换工作岗位。如果触犯了法律，将依法处理。 在VEAG公司发生非故意破坏的人为责任事故后，除认真分析事故原因采取防范措施外，有关高管还将找当事人谈话，使其在今后的工作中多加注意，如果再发生类似事故才给予处分。经过十多年的实践证明，这种处理方式有利于事故的防范。在VEAG公司，人身事故从1991年的32.1人次/千人下降到1999年的8.7人次/千人(人身事故的统计范围为工休3天以上的生产工伤事故和上下班途中发生的交通事故)，下降幅度达到72.8%。 　　关于事故报告，特别强调及时报告。在生产现场都有一张事故报告程序表，表中列出了发生某种事故后，要根据事故类型和严重程度，按程序表上的次序立即电话报告本厂、VEAG总部以及当地政府有关部门、保险公司的有关人员。 　　值得一提的是，在VEAG公司，对安全情况好的基层单位也要给予奖励。原则是以精神鼓励为主，辅以物质奖励。 ;分析:您从这些经验中得到了哪些启发? 分X组完成； 把分析结果写在大白纸上共同讨论。;;1973年末建成投产，原设计生产能力150万吨，改扩建后生产能力增加到240万吨。 随着科技进步和矿井发展需要，采用世界一流的高产高效设备，成功试用综采放顶煤工艺，每年生产能力达到400万吨左右。建矿30多年来，几代南屯人充分发扬我国煤矿工人努力，走出了一条创新能力强、安全生产稳、经济效益高、综合形象好、可持续发展一流的成功之路。 曾创造过连续八年零三个月原煤生产近3000万吨无死人事故的国内最好业绩。矿井先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国特级高产高效矿井”、“全国文明煤矿”、“煤炭工业一级企业”、“煤炭工业现场管理最佳单位”、“山东省煤矿安全程度评估A级矿井”等20多项省部级以上荣誉称号。 ;强化安全主体意识;南屯煤矿在广大离退休职工中开展了“我身边的安全故事”征文活动，并从征集的篇文章中精选出100篇汇编成《我身边的安全故事》一书，发放到每一名职工的手中。由于是身边人、身边事，受到了广大职工的喜爱，起到了良好的教育效果。发挥了各类媒体宣传作用， 强化安全意识，“四个不断线” ： 做到了宣传教育不断线。广泛调动了离退休职工、工亡家属、在校学生等方方面面的积极性。 做到了亲情教育不断线。多层次开展了安全事故展、现身说法谈安全等活动。 做到了警示教育不断线。深入到‘三违’人员家中进行走访，了解思想动态，及时纠偏找差。 做到了跟踪教育不断线。职工的思想观念实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变，人人保安全、人人抓安全成为广大职工的共识和自觉行动。;明确生产活动主体的权利和责任。对管理人员，要求他们发扬铁面孔、铁心肠、铁手腕的“三铁”精神，执行严纪律、严制度、严程序、严奖惩的“四严”要求。对员工，讲清安全主体的权利和责任，使大家认识到“有权拒绝违章指挥”的权利不可侵犯，“不伤害自己、不伤害他人”的责任必须履行。 干部工人正确行使主体权利，履行主体责任，自保、互保、联保，以增强安全生产意识和安全保护能力。 提高员工辨别和处理事故隐患的能力。确立了“分级培训、队为基础、教考分开、注重实效”的原则，形成了以教培中心为主渠道、以区队为基础的培训管理体系。 定期组织技术比武活动，确保了职工安全技术知识不断更新并向更高层次迈进。 打造具有南煤特色的安全文化。在井口建设了安全文化长廊，用富有人情味的标语代替原来刺激生硬的语言，谆谆教导，使人倍感亲切。;加强与职工、家属的沟通交流，把安全工作融入到家庭、亲情、友情教育之中，形成矿井、职工、