审计部精益管理启动会宣贯材料.pptxVIP

深圳供电局有限公司全面实施精益管理工作方案宣贯材料目录12目录 CONTENTS34Chapter1第一章精益管理是什么一、精益管理是什么精益定义: 在创造价值的目标下不断消除浪费！花费最小的资源及时交付高质量的满足客户要求的产品或服务。降低成本提高效率消除浪费网公司对精益管理定义精益管理要消除价值链各个环节的一切损耗浪费，提高资源利用效率和管理效率。要系统设计企业管理体系，统筹运用各种精益工具，以价值最大化为目标安排经营要素运作，优化配置企业资源，让企业内外兼修，内涵式提升和外延式发展齐头并进，实现企业效益最优、价值最大。二、精益管理的由来精益管理来源于丰田“精益生产模式”。丰田“精益生产模式”以“彻底杜绝浪费”为基本目标，将持续改善理念贯穿其中，将员工的持续改善能力与薪酬挂钩激励挂钩，通过世界级制造提供持续具有世界级竞争力的产品。年度改善只要杜绝浪费，生产效率就有可能提高十倍月度改善目标杜绝浪费每个部门根据自身情况，成立N个精益专项活动小组，部门领导负责指导完成相应改善活动举行年度发表大会，各活动小组进行专项活动成果发表。公司领导、各部门负责人组成评审团，评出金、银、铜奖，奖金从数百到数千不等员工结合自己日常工作，每人、每月提交一个改善提案。部门、公司根据提案进行评级，对应的奖励从几十到上百不等员工改善提案的数量及评级会转化为员工工作积分，工作积分会影响职级晋升员工的持续改善能力会影响员工工资准时化、自动化是实现目标两大手段手段准时化自动化系列改善技术工具技术看板拉动标准作业造物即造人理念持续改善尊重员工持续改善尊重员工是基础理念三、精益管理的行业实践精益生产使丰田从成本和效率两个方面远远超越传统生产的通用汽车国际实践参考国内实践参考VS对标指标ToyotaGM每一辆车的组装时间18.0 Hrs40.7 Hrs每一辆车平均组装空间4.8 平方呎8.1 平方呎平均库存时间2 hours2 weeks每百台汽车的组装缺陷45130精益管理推行 背景与意义Chapter2第二章的一、外部环境要求 电力体制改革、国有企业改革交织推进；深圳“两化一型”的城市定位，以及新兴技术的快速发展，都对公司管理精益化提出更高的要求。输配电价改革“两化一型”城市定位对公司的投资管理、成本管理提出更高要求需要以更加经济、节约的方式开展电网规划建设；能源消费多元化售电侧改革售电市场放开，增加公司未来维护客户资源的压力新兴技术快速发展国有企业改革对管理及业务模式创新提出更高要求成本管控、效益否决二、网公司主要领导指示 全面推行精益管理，是实现“两精两优、国际一流”战略目标的必由之路，其本质上是一场深刻的管理变革，核心是人的精益化。—在2016年务虚会上的讲话 深圳局要努力做到“南网最好、国际领先”，勇当公司转型发展的排头兵，2018年率先达到国际一流，2020年建成国际领先电网企业。—在公司调研时的讲话消除浪费网公司战略目标“两精两优”“国际一流”创造价值持续改善精益求精三、推动战略目标达成的需要 通过精益管理，实施强有力的达标措施，推动战略目标的达成，公司最终将建成“两精两优、国际领先”电网企业。创国际一流创国际领先2016201820192020一一建设国际一流智能电网加强国际对标，五大能力持续提升前海及福田、南山、罗湖、盐田电网达到国际一流水平打造国际领先智能电网全面开展对标工作，五大能力显著提升前海及福田、南山、罗湖、盐田电网达到国际领先水平，其他区域达到国际一流水平四、网公司重点工作部署要求网公司在2017年工作会上发布了“1+3+N+1” 系列文件，明确了全面推行精益管理的工作部署和管理要求。专业公司和竞争性公司评价管理办法“1”“3”“N”“1”班站所标杆评价管理办法中国南方电网公司全面推行精益管理总体工作方案综合标杆评价管理办法综合标杆一流评价标准体系（省公司）精益管理达标激励方案综合标杆一流评价标准体系（地市局）综合标杆一流评价标准体系（县区局）营销类班组标杆评价标准生产类班组标杆评价标准供电所标杆评价标准仓储配送班组标杆评价标准……..人员素质价值理念业务流程指标体系五、解决生产经营的实际问题要求 通过精益管理，进一步解决协同不足、效率不高、价值创造能力不强、浪费等一系列实际问题，提升企业管理水平、促进企业提质增效。问题表现症结生产、经营过程中的各种损耗、浪费不同程度地存在管理机制管理机制不健全，制度之间仍有协同性问题成本控制中的“跑、冒、滴、漏”现象还比较严重业务流程繁琐冗长，流转流转时间长没有从创造价值出发来安排生产、控制质量、完善管理指标体系重结果，轻过程企业生产经营过程中存在无价值的活动和行为精益管理的价值观念未完全深入人心，效益意识还不强部分员工缺乏责任心和主动性，效率低下，执行力不强整体人员的素质水平虽然不低，但在业绩