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NC供应链管理应用 咨询服务中心-中南集团管控刘亮 2011-3 总体架构 基本档案 参数设置 模板管理 流程配置 会计平台 预警平台 二次开发工具 UAP应用平台 销售计划 信用管理 价保管理 运输管理 销售管理 销售价格 内部交易 生产制造 委外加工 采购管理 库存管理 供应商管理 合同管理 质量管理 资产管理 应收管理 集团供应链管理 计划层 分析层 平台层 存货核算 应付管理 成本管理 总账 计划预算 需求管理 生产计划 采购计划 返利管理 业务层 核算层 订单 成品入库 发货 确认应收 确认成本 确认应付 材料领用 质检 冲应收 凭证 动态会计平台 供 应 链 战 略 规 划 与 绩 效 分 析BP M 销售计划 库存为什么居高不下？占用了多少资金？ 什么时间采购？采购多少才合适？如何应对需求计划变动？ 哪些物资允许公司自己采购？哪些物资需要集团统一采购？ 集团那么多库存，我们总是没有货 ？ 随着企业规模扩大，组织架构与业务越来越复杂，管理难度越来越大！ 如何进行有效的集团采购价格管控？ 集团管控，是停留在资金、财务报表、预算层面，还是深入到业务操作，及时掌控？ 集团采购供应管理焦点问题 集团采购供应系统应用目标 存货水平 营运成本 更低的资金占用 更低的原材料库存 完全的按需采购 对采购过程的有 效控制 更低的直接成本 更佳的资源利用 减少、避免黑箱 操作 企业内部实现 最佳协同 更多的及时交货 质量价格得以有 效控制 供应商关系 得以加强　 交货履约 统一的基础数据平台，采购的集中管理 质量、价格控制 降低库存积压、减少资金占用、加快周转 账实相符、账账相符 发货 出库 销售发票 销售订单 销售 管理 盘点 采购订单 采购入库 采购发票 物资需求申请 采购 管理 普通采购 集中采购 直运采购 客户信息 价格控制 信用控制 普通销售 跨公司销售 直运销售 成本调整 收款 应收处理 往来对帐 应 收 管 理 付款 应付处理 往来对帐 应 付 管 理 生产入库 调拔(内部交易) 报废 赠品出库 库存管理 会计平台 报表/合并报表 销售合同 请购单 总账 资产增减 资金收付 现金 管理 固定 资产 银行对账 资产变动 折旧计提 采购合同 数量、计量 单位、状态、 成本、批次、 保质期 采购到货 存货核算 出入核算 领用 移库 直运销售采购 业务应用架构 主动调拨 集采调拨 直运调拨 入库调拨 内部交易 谢 谢 ! * * * * * *