740-辅导计划授课进程及实施方案.docVIP

辅导计划授课进程及实施方案 教学内容 教学重点、难点 使用媒体 教学实施过程 课后学习指导 作业布置 集中上网指导 第1章战略管理导论第2章 外部环境分析 　　战略管理的定义、战略管理要素、战略管理层次与战略管理过程外部环境的主要层面以及竞争环境的分析　教学建议：重点讲解战略管理的内涵，对战略管理与其他企业管理范畴的联系与区别要详细分析；战略管理过程。重点讲解波特五种力量模型以及对竞争对手的分析，要抓住每一项因素对企业战略的影响所在 ?? , 3熟悉课程总体系 布置预习内容 1次网上作业 　　第3章 内部环境分析 　　第4章 战略目标的设定 　　重点掌握价值链分析以及企业战略能力分析的各种技术企业使命的表述方法和战略目标的设定方法和技术教学建议：重点讲解价值链分析以及企业战略能力分析中的各种技术、SWOT分析法企业使命的表述方法和战略目标的设定方法和技术???? 预习课程新内容 布置网上按案例分析题 指导自主上网 指导小组活动 布置一次作业 第5章 公司战略 　　第6章 竞争战略 　　重点掌握成长型战略每一具体战略类型的含义及其优缺点、适用条件成本领先战略、差异化战略与集中化战略的含义、形式、适用条件以及优缺点，不同产业中的竞争战略；分析案例进行案例讨论，指导自主学习第7章 职能战略 　　重点掌握每一种职能战略的含义与具体形式。教学建议：重点讲解每一种战略的具体实现形式，以及在整个企业战略体系中的作用第8章 战略方案的选择 第9章 战略实施 　　重点掌握战略选择的各种方法及其优缺点与不同战略类型相适应的组织结构类型、战略与资源的动态组合以及企业家的战略实施艺术；教学建议：重点讲解战略选择的各种方法，弄清各种方法之间的联系及区别以及在战略选择中适用性第10章 战略控制 ?重点掌握战略控制的分类以及战略控制系统的设计；