537-2012年各单位党委工作思路亮点.docVIP

2012年各单位党委工作思路亮点 氧化铝厂 以“融入中心、效益优先”为宗旨，以“让企业有发展，为骨干搭平台，要员工增收入”为理念，注重特色，固化亮点。一、党委层面：1、以思想建设为根本、创一流业绩为重点、能力建设为关键，坚持理论学习主讲人制度和每月一个主题的理论学习。2、开展（1）“两控三降五创新、产量达到二三五”主题立功劳动竞赛。（2）“围绕关键指标创先争优，降本增效做贡献”劳动竞赛活动和设备管理综合评比、主要设备台时产能达标劳动竞赛；（3）评选表彰“十大金点子员工”、“十佳管理者”、“二十佳优秀班组长”、“三十佳五带头党员”和“五十佳优秀员工”等先进；（4）关键岗位人员轮岗；（5）成立劳模和员工代表督察组。 二、支部层面：（1）各支部创建2—3个亮点岗位。（2）每月对新材料等和各种消耗等进行评价、公示。（3）以运营转型确立的TIPS、新项目和原材物料把关为重点，抓好效能监察。 三、班组层面：（1）开展班组星级指标挑战赛，通过竞赛拉开收入差距。（2）开展季度达标夺魁先进车间和岗位能手（操作、维护和检修能手）的评选和随立功随记功工作。（3）做好合理化建议的征集与实施，重点抓好建议向成果的转化与固化。（4）做好岗位“每月一题”培训。 热电厂 融入中心，三保一创，既保全年完成自发电9.2亿千瓦时，力争10亿千瓦时；外供蒸汽420万吨以上，实现稳压供汽；保外供蒸汽成本151.51元/吨，自发电成本0.4601元/KWh。一、不断完善深化“以调度为龙头，以值为单位，运营转型佳绩”劳动竞赛 。增加竞赛指标和考核的科学性，逐渐向边缘和深入发展。二、深入推行“走动式”管理，力争出成效、出特色。每名管理者到基层服务，时间上要有保证，效果上要有评价，考核上要有体现。在走动中，解决问题，挖潜降本，增加效益，切实转变作风，真正把“办公桌”搬到一线。三、开展“党员奉献日”活动。机关义务劳动常态化，逐渐由清理、清扫向参与检修、维护设备的方向上延伸，解决基层实际困难，真正凝聚人心、齐心协力应对严峻挑战。四、继续开展好党员先锋岗、党员机台活动。五、启动“班组建设年”活动。开展“六个一”系列活动：一是选拔一批有专长的员工组成“创新团队”，对生产难题进行技术攻关。二是征集表彰一批先进员工操作法。三是征集出版一本具有实用性的班组长论文。四是开展班组论坛活动。五是命名表彰一批“六型”班组， “十佳”班组长。六是组织一次班组成果发布展示会。六、按照公司的要求和部署，继续做好对口支援资源保全工作。 水电厂 一、以“四强化三提高”为抓手，争创“四好”领导班子。强化中心组学习重点发言人制度，强化联系点制度，强化干部作风和廉政建设，强化党小组学习支部书记签字制度和支部委员参加党小组学习制度。加强业务学习，提高驾驭大电网、大水网运行管理的能力；树立“大服务”理念，提高为氧化铝等主体生产单位服务的能力；以人为本，发挥整体合力，提高带队伍的能力。 二、以“一活动四争创”为重点，深化创先争优。将“创先争优，党徽闪光”、“控亏增盈我先行”等纳入“三保一创一支援”主题实践活动，丰富其内涵，确保“创”有特色，“争”有目标。 三、完善“五抓”工作法，推进劳动竞赛制度化、规范化。抓组织建立，使竞赛有人抓有人管；抓项目确定，融入中心，选准赛点，广泛开展“降低夏季环水水温”、“汛期零排放”等竞赛，提高活动针对性和效益性；抓资源合理配置，做到资源不闲置、不浪费；抓服务联动，管理人员深入现场，及时解决竞赛中的问题；抓考核落实，实施月考核月奖励，提高广大员工竞赛积极性。 四、落实“四注重”举措，深入细致做好稳定工作。注重深入细致地教育，注重疏导矛盾注重对重点人员、事件等不稳定因素进行排查，注重关心困难员工，保持企业和谐稳定。 碳素厂 一、围绕提质降本，开展形势任务教育，增强打赢生死存亡保卫战的责任感和使命感。讲形势，就是要讲实情；讲任务，就是要讲目标；讲信心，就是要讲措施。二、强化班子建设，努力打造一支团结和谐、廉洁奉公，干工作、干事业的班子。要充分发挥领导干部的表率作用，切实为基层服务，坚持做好领导干部联系点制度，还要与员工面对面，解决实际问题，三、围绕生产经营开展创先争优。结合碳素厂实际，把“三保一创”延伸为“保质、保量、保安全，创先进党组织”的“三保一创”活动。党委将在党员中开展“挖潜增效降成本、责任到位抓落实”主题实践活动，把提质降本、扭亏为盈贯穿创先争优活动始终。每个共党员要勇于亮身份、亮承诺、比作风、比业绩。党委还将在各党支部成立党员突击队，以各岗位的共产党员为主要队员，各车间之间要形成互动，党员突击队要在急难险重任务的关键时刻站得出来、豁得出去，让党徽真正在岗位闪光，党员作用真正得到发挥，为完成各项工作任务提供强大动力。四、完善惩防体系，加强党风和反腐倡廉建设。加强对各级领导人员和重点岗