538-测绘工程院2011年度职工绩效考核.docVIP

测绘工程院2011年度职工绩效考核 收入分配管理办法 依据测绘工程院岗位绩效基本工资制度和职工考核管理办法的相关规定，结合测绘工程院（以下简称工程院）一系列会议精神，经工程院研究决定，开展2011年度职工绩效考核收入分配工作。现将有关事项通知如下： 一、按照2011年年初职代会、工作会上提出的在岗称职职工年收入增长比例不低于15%的要求，结合工程院年度经营情况和资金收支状况，以及各项目部的环境艰苦程度、工作任务的轻重程度和在项目部工作的人年数对各项目部2011年的绩效考核奖总额进行核定。 根据集团股份的精神和工程院主要领导的指示，分配要向一线职工和关键岗位倾斜的精神，本次绩效考核奖对国内项目部考核称职的职工在按照上述原则核定的同时按照人均2000元/年的标准增加，国外项目部按照人均4000元/年的标准增加。 二、工程院各项目部根据职工的工作岗位和绩效考核结果，按照工作时间对工程院核定的绩效考核收入进行分配，并将分配结果报工程院进行审核，对不合理的分配工程院将责成项目经理重新分配。 绩效考核收入经审核，扣减2011年1月至12月预发的绩效收入和代扣个人所得税，报工程院主要领导审批后一次性发放到职工银行账户上，并由项目经理通知职工查收。 三、由于个人原因2011年在工程院工作不满一年而离职者不享受2011年考核收入。 四、非个人原因2011年在工程院工作不满一年者，按照实际工作时间享受2011年考核收入。 五、歇岗、内退、外借的职工不享受2011年考核收入。 六、本次考核收入兑现后职工2012年在工程院工作不满一年而离职者，将按不满一年的相应月份扣回考核收入。 七、各项目部要将工程院的分配办法传达给每一位职工，鼓舞职工士气。并做好扣减预发绩效收入的解释工作，负责解释职工提出的问题。 各项目部要根据职工工作岗位、绩效考核结果和工作时间进行分配，并充分考虑到职工的作业效率、工作强度和工作环境等因素，要合理拉开分配差距，要向关键岗位和优秀项目负责人倾斜。 八、各项目部聘请的劳务（小工），由各项目部自行组织考核，根据考核结果进行适当奖励，奖励的最高标准为：其一个月的劳务费标准/12×其2011年实际工作月份，考核结果为不称职的也可不进行奖励，具体情况由项目经理把握。各项目部对劳务（小工）的奖励要把工程院审批后方可发放。 九、时间安排： 工程院在核定好各项目部考核奖总额后，由工程院财务管理部在2012年1月5日前通知到各项目部。 各项目部在2012年1月10日前要将职工考核收入分配结果报工程院进行审核，对于分配不合理的将责成项目经理重新分配。 工程院财劳管理部在2012年1月15日前将职工考核收入在扣减预发和代扣个人所得税，并报工程院主要领导审批后发放到位。 十、本分配管理办法解释权属测绘工程院。 －2－ －1－