第四章 国际企业的经营战略.pptVIP

第四章 国际企业的经营战略 企业战略取决于一个企业选择有别于其竞争对手的、由不同价值组合构成的、独特的地位。 　　　　　　　　　　　　迈克尔?波特 第一节 企业经营战略概述 第二节 企业经营战略的分析方法与工具 第三节 国际企业的经营战略 第一节 企业经营战略概述 一、企业经营战略的定义 企业经营战略是企业在市场经济条件下，根据企业内、外部环境及可取得资源的情况下为求得企业生存和长期稳定的发展，根据企业的使命，对企业的发展目标、达到目标的途径和手段的总体规划。它是企业经营思想和价值观念的集中体现。 二、企业管理思想的演变 1、过程管理 战略管理 2、内向管理 外向管理 3、产品市场管理 价值管理 4、行为管理 文化管理 三、企业经营战略框架 四、企业战略管理理论的发展 （一）1960-70年代的战略管理理论 1、企业战略的出发点是适应环境。 2、企业的战略目标是为了提高市场占有率。 3、企业战略的实施要求组织结构变化及与之相适应。 因此，经典的企业战略实质是一个组织对其环境的适应过程以及由此带来的组织内部结构变化的过程。 （二）1980年代的战略管理理论 1、产业结构是决定企业盈利能力的关键因素； 2、企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量（即产业结构），以改善和加强企业的相对竞争地位，获取市场竞争优势（低成本或差异化）； 3、价值链活动是竞争优势的来源，企业可以通过价值链活动和价值链关系的调整来实施其基本战略。 （三）1990年代早期的战略管理理论 1、竞争环境日趋复杂使企业不得不把眼光从外部市场环境转向内部环境，注重对自身独特的资源和知识（技术）的积累，以形成企业独特的竞争力。 2、强调的是企业内部条件对于保持竞争优势以及获取超额利润的决定性作用。因此，企业应从自身资源和能力出发，在自己拥有一定优势的产业及其相关产业进行经营活动，从而避免受产业吸引力诱导而盲目进入不相关产业进行多元化经营。 （四）1990年代后期战略管理理论的新发展 1、强调竞争合作，认为竞争优势是构建在自身优势与他人竞争优势结合的基础上的。 2、通过创新和创造来超越竞争开始成为企业战略管理研究的一个新焦点。 可以看出，企业战略管理理论的演变体现为：内容变化上、竞争观念上、对竞争优势的看法上以及战略管理的理论范式上。 (五)企业战略管理演变 1、内容变化： 2、竞争观念： 竞争的程度遵循着由弱到强，直至对抗，然后再到合作乃至共生。 3、竞争优势： 从追求有形产品、外在、短期的竞争优势逐渐朝着对无形产品、内在、持久的竞争优势的追求。 4、战略管理的范式： 从战略管理的均衡与可预测范式到非均衡与不确定性。 五、企业战略的制定和实施 六、企业经营战略的过程 七、企业战略规划涉及的主要因素 第二节 企业经营战略的分析方法与工具 一、产业分析 （一）迈克尔?波特的竞争五要素理论 （二）大卫·亚非的六要素理论 （三）企业核心能力和竞争力 　　　 是指企业组织中集体学习能力，尤其是那些企业组织中能够协调不同生产技能和整合各种技术的能力。 二、战略分析方法 （一）SWOT分析方法：战略环境的分析 例子：某大学的经济学专业 （二）产品组合矩阵分析方法（产品战略分析） （三）通用矩阵分析方法：行业吸引力评价 1、分析因素 （1）影响产业吸引力的因素： 　　 产业增长率、市场价格、市场规模、获利能力、市场结构、竞争结构、技术、社会政治因素。 （2）影响企业竞争地位的因素： 　　 相对市场份额、市场增长率、买方增长率、产品差别化程度、生产技术、生产能力、管理水平。 2、评价表 （四）SPAE矩阵分析方法：企业战略地位行动 1、分析框架 2、评估矩阵 第三节 国际企业的经营战略 一、