宗乾进《现代企业管理》第2章.pptVIP

2.2 企业所处的行业结构分析 行业发展动力分析 产品创新 产品创新能够拓宽市场需求，增加各竞争主体之间产品的差别，吸引其他企业进入该行业，从而对行业中各企业的生产方式，规模经济性，营销渠道，相对成本地位等对行业结构因素的变化起着推动作用，进而推动了整个行业的发展 * * 2.2 企业所处的行业结构分析 行业发展动力分析 政府政策法规 政府政策法规和调控手段的变化，对企业结构的变化产生重要的影响 * * 2.2 企业所处的行业结构分析 行业发展动力分析 消费偏好 产品的消费者及其消费偏好的变化，可能会带来新的市场需求，从而要求企业制定出新的战略与之相适应 * * 2.3 企业竞争态势分析 波特竞争（五力）模型  * * 潜在的进入者 行业内现有竞争者之间的竞争 替代产品 供应商 买方 新进入者威胁 替代品或服务的威胁 讨 价 还 价 能 力 讨 价 还 价 能 力 2.3 企业竞争态势分析 波特竞争模型 潜在的进入者威胁 行业中增加新的企业 可能：降价取得市场份额 行业中已有企业扩大生产规模新增生产能力 * * 2.3 企业竞争态势分析 波特竞争模型 现有竞争者之间的竞争 以下情况会带来竞争加剧 行业进入门槛低 市场趋于饱和 产品差异性小 企业退出成本高 * * 2.3 企业竞争态势分析 波特竞争模型 替代品生产的威胁 替代品售价 替代品进入 替代品竞争强度 * * 2.3 企业竞争态势分析 波特竞争模型 供应商的讨价还价能力 提价 限制供应 降低供货质量 * * 2.3 企业竞争态势分析 波特竞争模型 买方的讨价还价能力 买方的进货量 买方进货选择 差异性产品 后向一体化 市场信息不对称 * * 2.4 企业外部环境分析方法简介 竞争轮廓矩阵模型 关键战略要素的确定 通过对特定行业环境的研究，在企业决策者之间就与企业成功密切相关的要素达成共识。该矩阵大致应包括5-15个关键战略要素 * * 2.4 企业外部环境分析方法简介 竞争轮廓矩阵模型 确定权值 通过考察行业中成功的竞争者和不成功的竞争者，确定每一个关键战略要素的权重。其值的限定在0.0（最不重要）到1.0之间（最重要），各要素权值之和为1 * * 2.4 企业外部环境分析方法简介 竞争轮廓矩阵模型 战略要素评价 对行业中各竞争者在每个战略要素上所表现的相对强弱进行评价，评价分值通常取1，2，3，4。其中：1表示最弱，2表示较弱，3表示较强，4表示最强 * * 2.4 企业外部环境分析方法简介 竞争轮廓矩阵模型 综合加权评价值的计算 将各战略要素的评价值与其相应的权重值相乘，得出加权评价值。再对每个竞争者在每一要素上所得的加权评价值进行加总，从而得到综合加权评价值 * * 2.4 企业外部环境分析方法简介 外部要素矩阵（EFE）模型 步骤 列出外部环境中的关键战略要素，即企业所面临的主要机会和风险，通常在实际应用中，以列出10-15个为宜 * * 2.4 企业外部环境分析方法简介 外部要素矩阵（EFE）模型 步骤 为每个要素指定一个权重，权重的取值范围在0.0(不重要)--1.0（重要）之间，并且各要素权重之和为1 * * 2.4 企业外部环境分析方法简介 外部要素矩阵（EFE）模型 步骤 用评分值1，2，3，4来代表相应要素，对于企业来说是主要威胁、一般威胁、一般机会、主要机会  * * 2.4 企业外部环境分析方法简介 外部要素矩阵（EFE）模型 步骤 将每一要素的权重与相应的评分值相乘，从而得到每个要素的加权分值  * * 2.4 企业外部环境分析方法简介 外部要素矩阵（EFE）模型 步骤 将每一要素的加权分值加总，求得企业外部机会与风险的综合加权评价值  * * 2.4 企业外部环境分析方法简介 外部环境关键战略要素预测 定性 德尔菲 头脑风暴… 定量 计量模型 回归… * * 2.4 企业外部环境分析方法简介 外部环境关键战略要素预测 步骤 确定预测目标 有哪些信誉好的足球投注网站与分析历史资料 建立预测模型 分析评价 修正预测值 * * THE END * * * SCNU Institute of Computer Software Nanjing University Institute of Computer Software Nanjing University Institute of Computer Software Nanjing University Institute of Computer Software Nanjing University Institute of Computer Software Nanjing University Ins