宗乾进《现代企业管理》第7章.pptVIP

7.2 企业目标管理 目标管理 目标管理的概念 基本思想 强调以目标为中心的管理 强调以目标网络为基础的系统管理 强调以人为中心的主动式管理：沟通参与制定、积极性 * * 7.2 企业目标管理 目标管理 目标管理的步骤 制订企业目标和目标展开 逐级授权 过程管理 成果评价 * * 7.2 企业目标管理 目标管理 目标管理的优点 实行更好的管理 理顺企业组织结构 目标管理为企业员工的自身发展提供了良好的机会 开展有效的控制 * * 7.2 企业目标管理 目标管理 目标管理的缺点和存在的问题 目标管理的哲学假设不一定存在 对目标管理的原理阐明不够 目标设定的困难：难以量化、具体化 目标的商定很费时间 强调短期目标 * * 7.3 企业控制过程 企业控制的含义与前提 企业控制的含义 控制，是指按照企业计划标准，监控计划的完成情况、纠正计划执行中的偏差，以确保企业计划目标的实现 * * 7.3 企业控制过程 企业控制的含义与前提 企业控制的前提 控制的依据是计划 控制要有明确的企业机构负责 控制要有畅通信息反馈渠道 * * 7.3 企业控制过程 控制的重要性 企业活动的复杂性 企业环境的快速变化 企业管理的失误不可避免，应防微杜渐 * * 7.3 企业控制过程 企业控制的类型 * * 输 入 转换过程 输 出 反馈控制 同步控制 前馈控制 7.3 企业控制过程 企业控制系统的构成 控制的目标体系：以目标为取向 控制的主体 控制的对象：各项活动 控制的机构、方法和手段 * * 7.3 企业控制过程 企业控制的过程与有效性 控制的基本过程 确立控制标准 衡量实际绩效 采取行动 * * 7.3 企业控制过程 企业控制的过程与有效性 有效的控制的基本特征 准确性和客观性 及时性 经济性 指示性：具体哪个环节、如何纠正 灵活性 可理解性 标准的合理性与多重性 重点与例外相结合 * * 7.4 企业现代计划方法简介 滚动计划法 是指企业将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据计划的执行情况和企业内外环境的变化情况，定期修订未来企业计划并逐期向前推移的方法重点与例外相结合 * * 7.4 企业现代计划方法简介 滚动计划法 具体做法 在企业制定计划时，同时制定未来若干期的计划，但计划的内容用近细远粗的办法制定，使近期计划尽可能细，便于计划的执行，根据企业内外环境的变化情况，对原企业计划进行修订，并将企业计划向前滚动一个阶段；以后根据同样的原则逐期滚动 p135 * * 7.4 企业现代计划方法简介 滚动计划法 具体做法 * * 绩效分析 2016实际执行情况 绩效分析 2015实际 完成情况 实际执行中的经验 加强或改善措施 具体计划 比较具体计划 比较粗略计划 2016 2017 2018 2019 2020 具体计划 比较粗略计划 2015 2016 2017 2018 2019 计划本身的原因 五年计划调整的措施方案选择 比较具体计划 7.4 企业现代计划方法简介 滚动计划法 优点 使计划更加符合实际 使短期计划、中期计划、短期计划相互衔接，并且能够根据环境的变化及时进行调整，使各期计划基本衔接一致 大大增加了计划的弹性，提高了企业在剧烈变化的环境中的应变能力 * * 7.4 企业现代计划方法简介 计划评审技术 基本原理 运用网络图的形式表达一个计划项目中各种活动(工作、工序)之间的先后次序和相互关系； 在此基础上进行网络分析，计算网络时间，确定关键活动和关键路线；然后利用时差，对网络进行工期、资源和成本的优化； 在实施过程中，通过信息反馈进行监督和控制，以确保计划目标的实现 * * 7.4 企业现代计划方法简介 计划评审技术 一个例子 * * 活动 名称 市 场 调 查 市 场 分 析 生 产 计 划 产 品 研 制 产 品 设 计 资 源 准 备 生 ? ? 产 活动 代号 A B C D E F G 先行 活动 - A B A B、D C、E F 平均作业时间 5 2 1 4 3 6 7 7.4 企业现代计划方法简介 计划评审技术 一个例子 * * 7.4 企业现代计划方法简介 计划评审技术 一个例子 * * 活动名称 A B C D E F G H I J K 先行活动 — — — A B B C D E F G E F G E J 平均作业时间 18 20 15 24 20 11 13 25 10 22 10 7.4 企业现代计划方法简介 计划评审技术 一个例子 * * 40 40 15 27 2 6 3 1 5 7 4 8 9 0 0