宗乾进《现代企业管理》作业.docVIP

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2018-02-05 发布于浙江
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宗乾进《现代企业管理》作业.doc

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1、康帅博公司生产的老坛酸菜面的总固定成本是10000元，单位变动成本为每包2元，每包销售价格为6元；该公司目前的生产能力为30000包。请计算：（1）保本生产量；（2）该方便面的经营状况如何？ 2、康帅博公司为了扩大老坛酸菜面的生产，拟在小谷围新建工厂。据预测，老坛酸菜面销路好的概率为0.8，销路差的概率为0.2。有如下方案供选择：方案一：新建大厂，需投资300万。据估计，销路好时，每年可获利100万；销路差时，每年亏损20万。服务期为10年。方案二：先建小厂，需投资150万。据估计，销路好时，每年可获利40万；销路差时，每年仍可获利20万。服务期为10年。方案三：先建小厂，4年后销路好时再扩建，需追加投资200万，服务期为6年，估计每年获利80万。选择哪种方案最好？要求写出计算过程。 4、康帅博公司为了获得更多的收益，拟对生产线进行改革，主要有三种方案供选择。每种方案及其状态收益如下表所示：状态收益方案销路好销路一般销路差 A改进生产线 0 150 -60 B新建生产线 0 80 -110 C与其他企业合作 0 60 40 现假设乐观系数为0.4。请分别采用乐观准则、悲观准则、折衷准则（乐观系数准则）、遗憾准则（最小最大后悔值法）、同等概率准则来计算收益值，并选择该准则下的最优方案。要求写出计算过程。要求上交电子版即可：若想手写，手机拍照插入word文档。电子版文档命名为：学号+姓名.doc，如201502020220+张三.doc。统一交到学委处。上交时间：2017年4月27日 23:59:59，过时不候。