宗乾进《现代企业管理》第4章.pptVIP

4.2 企业竞争优势与劣势分析 确定价值链系统 价值链活动来源于三个方面 企业生产经营活动 投入过程的价值活动：购买原材料，原材料运输、保管、库存等 生产过程的价值活动：原材料处理、加工、装配、检验、包装等 产出过程的价值活动：产成品库存管理、为中间商用户等提供服务 * * 4.2 企业竞争优势与劣势分析 确定价值链系统 价值链活动来源于三个方面 企业行政管理活动 技术性价值活动：独特的技术研发、改造、新产品研发等 财务性价值活动：控制不超预算、奖励 人事性价值活动：员工招聘、培训等 结构性价值活动：企业文化特点、对外关系、规章制度等 * * 4.2 企业竞争优势与劣势分析 确定价值链系统 价值链活动来源于三个方面 企业政工管理活动 党务工作 工会工作 共青团工作 妇联工作 * * 4.2 企业竞争优势与劣势分析 确定价值链系统 * * 4.2 企业竞争优势与劣势分析 识别价值活动 基本活动（产业不同，侧重点不同） 内部后勤 生产经营 外部后勤 市场营销 销售服务 * * 4.2 企业竞争优势与劣势分析 识别价值活动 辅助活动 采购 技术开发 人力资源管理 企业基础设施 政工管理 * * 4.2 企业竞争优势与劣势分析 价值链的确定 价值链的分解 分解的基本原则 具有不同的经济性 对产品差异化产生很大的潜力影响 在成本中比例很大或所占比例在上升 产业不同，价值链构成不同，有长有短 * * 4.2 企业竞争优势与劣势分析 价值链的确定 价值链的优化 * * 4.2 企业竞争优势与劣势分析 价值链的确定 * * 4.2 企业竞争优势与劣势分析 价值链的确定 * * 4.3 企业竞争地位的确立 第一位企业的竞争战略 稳定市场 稳定竞争 采用包围战术 和第二位保持差距 * * 4.3 企业竞争地位的确立 第二位企业的竞争战略 在无计可施时及时和处于第一位的企业休战 注意市场变化，争取产品开发领先 看准时机向处于第一位的企业挑战 * * 4.3 企业竞争地位的确立 第三、四位企业的竞争战略 与第一位结成联盟 向第二位进攻，力争打败第二位企业 和第五位以下企业结成联盟，使市场不稳定 * * 4.4 企业竞争战略的选择 总成本领先与受困于中间地位 分散精力于多种基本战略 基本战略持久性问题 基本战略与企业结构 * * THE END * * * SCNU Institute of Computer Software Nanjing University Institute of Computer Software Nanjing University Institute of Computer Software Nanjing University Institute of Computer Software Nanjing University Institute of Computer Software Nanjing University Institute of Computer Software Nanjing University Institute of Computer Software Nanjing University Institute of Computer Software Nanjing University Institute of Computer Software Nanjing University 第4章 企业竞争战略的选择与企业的竞争地位 议程 * * 企业竞争战略概念及内容 企业竞争优势与劣势分析 1 2 企业竞争地位的确立 3 企业竞争战略的选择 4 4.1 企业竞争战略概念及内容 企业竞争战略的提出 企业经营面临的两个问题 在非常具有吸引力的行业里，若企业选择了不利的竞争地位，可能不会取得满意的利润 具有优越竞争地位的企业，由于栖身于暗淡的行业，获利甚微，即便努力改善其地位也无济于事 * * 4.1 企业竞争战略概念及内容 企业竞争战略的提出 企业经营面临的两个问题 引申出两个重要问题 如何选择企业经营的行业 如何选择企业在一个行业中的竞争地位 * * 4.1 企业竞争战略概念及内容 企业竞争战略的提出 企业竞争战略的选择 由两个中心问题构成 行业吸引力 是指由长期盈利能力和决定长期盈利能力的各种因素所决定的各行业对企业的吸引能力 各个行业并非都提供同等的持续盈利机会，一个企业所属行业的内在盈利能力是决定这个企业盈利能力的一个重要要素 * * 4.1 企业竞争战略概念及内容 企业竞争战略的提出 企业竞争战略的选择 由两个中心问题构成 竞争地位 在大多数行业中，不管其平均盈利能力怎样，总是有一些企业因其有利的竞争地位，而获得比行业平均利润更高的收益。 *