宗乾进《现代企业管理》第6章.pptVIP

6.3 企业群体决策 企业群体决策的优点与缺点 企业群体决策的优点 提供更完整的信息 便于产生更多的方案 提高参与决策人员的积极性与决策方案的接受性 提高决策合法性 * * 6.3 企业群体决策 企业群体决策的优点与缺点 企业群体决策的缺点 消耗时间与金钱 在最小共同基础上的妥协 少数人的专制 屈从压力 责任不清 * * 6.4 企业决策技术 确定型决策 确定型决策条件明确：一个方案只有一种结果 * * 6.4 企业决策技术 确定型决策 盈亏平衡法 又称量本利分析法，它是根据对业务量（产量、销售量、销售额）、成本、利润三者相互关系的综合分析，来解决企业生产经营中的某些问题 * * 6.4 企业决策技术 确定型决策 盈亏平衡法 Z=S—C =P*Q—（Cv*Q+F0）=Q*(P-Cv)—F0 Z—利润，S—销售额，C—总费用，F0—固定费用，Q—销售量,P—单价，Cv—单位变动费用 Z=0时，盈亏相抵，此时有：Q*（P-Cv）-F0=0，Q=F0/P-cv * * 6.4 企业决策技术 确定型决策 盈亏平衡法 经营安全率＝1－保本点产量／生产能力 * * 经营安全率 0.3以上 0.25～0.3 0.15～0.25 0.1～0.15 0.1以下 经营安全状态 安 全 较安全 不太好 要警惕 危险 6.4 企业决策技术 确定型决策 盈亏平衡法 某公司生产单一产品A，单位售价150元，年固定费用200万元，单位产品变动费用100元。求： 该产品的保本点产量是多少件？ 该公司A产品现有生产能力为45000件，求每年能盈利多少？经营状况如何？ * * 6.4 企业决策技术 确定型决策 盈亏平衡法 保本点产量＝固定费用／（单价－单位变动费用）＝2000000／（150－100）＝40000（件） 每年盈利＝销售量×单价－年固定费用－年变动费用＝45000×150－2000000－45000×100＝250000（元） 经营安全率＝1－保本点产量 ／生产能力=1－40000／45000＝11％，该产品经营状况不佳，需警惕 * * 6.4 企业决策技术 风险型决策 期望损益准则（决策树） 是根据逻辑关系将决策问题绘制成一个树型图，按照从树梢至树根的顺序，逐步计算各结点的期望值，然后根据期望值准则进行决策的方法 决策树法简单直观，便于应用，特别适用于复杂的多级决策问题。 * * 6.4 企业决策技术 风险型决策 决策树 决策树由决策点、方案分枝、自然状态点、概率分枝和结果节点所组成。 □ ：决策点是进行方案选择的点，在图中用□表示 --：方案分枝是从决策点引出的若干直线，每条线代表一个方案 ○ ：自然状态点是方案实施时可能出现的自然状态 （）：概率分枝是从自然状态点引出的若干条直线，每条线表示一种可能性，在图中用（）表示； △ ：结果节点是表示不同方案在各种自然状态下所取得的结果 * * 6.4 企业决策技术 风险型决策 决策树 案例 为生产某种新产品，有关部门提供了两个建厂方案。方案一为建大厂，需投资300万元，建成后如果产品销路好，每年可获利100万元，如果销路差，每年要亏损20万元；方案二是建小厂，需投资180万元，小厂建成后如果产品销路好，每年可获利40万年，若产品销路好再扩建。扩建需投资100万元，扩建后若产品销路好则每年的盈利可增至95万元。方案的使用期均为10年。根据市场预测，产品销路好的概率是0.7，销路差的概率为0.3。应如何进行决策? * * 6.4 企业决策技术 风险型决策 决策树 * * 前三年 后七年 决策1 建大厂 340 S1 销路好(0.7) 销路差(0.3) 建小厂 S2 389.5 销路好 565 决策2 销路差(0.3) 扩建 不扩建 565 S3 S4 销路好(1.0) 销路好(1.0) △100 △-20 △95 △40 △30 280 S3：1.0×95×7-100=565 S4：1.0×40×7=280 S2：0.3×10×30+0.7×565+0.7×40×3-180=389.5 S1：[0.7×100+0.3×(-20)] ×10-300=340 比较可知，决策者应采用先建小厂，若销路好再扩建 6.4 企业决策技术 不确定型决策 乐观准则：大中取大 悲观准则：小中取大 折衷准则：根据历史或经验估计一个乐观系数x 折衷收益=max（方案收益）*x+min（方案收益）*（1-x） 遗憾准则：大中取小、最小最大后悔值、最不后悔 同等概率准则：各自然状态发生的概率相同 * * 6.4 企业决策技术 不确定型决策 案例 某企业要投产一种新产品，有A、B、C三种方案供选择。产品销路有三种状态：好，一般，差，个方案在各状态下的