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精品论文 参考文献 高速公路施工现场管理措施分析 广东省南粤交通云湛高速公路管理中心阳化管理处 【摘　要】改革开放以来，我国高速公路建设事业得到了快速的发展，高速公路建设促进了各区域的交流与发展，使人们的出行更加方便快捷。高速公路施工现场管理的质量关系到施工的安全以及工程建设的质量和使用寿命。本文主要总结了高速公路施工现场管理常见的问题，并提出提高高速公路施工现场管理质量的措施。 【关键词】高速公路；施工现场；管理 前言 高速公路建设对促进我国经济发展起到了巨大的推动作用，但是在实际工程建设施工管理中仍存在着较多的问题影响施工管理的质量，增加了施工安全隐患，也影响了工程建设的质量[1-2]。对此，施工单位需要充分重视施工现场管理存在的问题，积极研究解决的措施。以下首先总结当前高速公路施工现场???要存在的几个问题，然后讨论提高施工施工现场管理质量的有效措施。 1.高速公路施工现场管理存在的问题 ①施工现场管理制度以及用人制度不健全，例如部门建设不合理、各部门及其职员对自身的职责不明确、工作效率低等，这些都是缺乏合理明确的管理制度导致的。②工作人员施工质量管理意识不足，部分工作人员仅侧重施工的进度，将着眼点放在如何缩短工期方面，而忽视了工程建设质量的管理，也没有认真对待相关的质量检测工作，存在应付了事的现象。③施工现场管理松散，存在严重的资源浪费现象，主要表现在材料采购不合理、材料储存不当、施工材料的使用流程不规范等，造成了相关资源的极大浪费。④工程建设规划缺乏合理性，也没有进行严格的审查，包括施工设计、工艺设计、人员安排等各方面没有得到合理的规划，进而导致现场管理较为混乱。 2.提高高速公路施工管理质量的措施 2.1制定健全的规章制度 施工单位应加强安全意识以及管理水平，结合高速公路施工特点制定《安全生产章程》，章程应明确安全管理的目标、方法以及实施流程，确保施工现场各项管理工作有据可依。同时加强施工现场管理情况的总结分析，对薄弱的环节建立针对性的预防控制措施，消除安全事故隐患。在人员管理方面制定科学合理的管理、薪资绩效以及奖惩机制，提高人员责任意识以及工作积极性，从而促进施工现场管理的规范性。 2.2合理制定施工计划 工程建设施工计划对整个工程的施工及管理起到了重要的指导作用，因此施工计划是否合理直接关系到现场施工管理的质量[3]。所以施工单位还应加强施工计划设计环节的监控，确保施工计划的合理性。首先在制定施工计划时应遵循安全、实用、合理、优质的原则，应在全面、准确、真实的现场勘查以及市场调查数据的基础上制定合理、严谨的施工计划。其次，在制定施工计划时还应充分考虑施工过程中可能遇到的各种问题，包括政策因素、自然环境因素、天气条件、人员等各方面的因素，并设计好相应的处理预案，防患于未然，从而促进工程建设的顺利、安全进行。最后，还应结合具体施工项目的施工条件、施工工期、人员数量等各方面做好详细的施工规划，包括项目负责人的确定、人员管理、施工监督等各个环节的规划设计，各个环节的施工规划应做到严谨、科学、系统。 2.3强化施工要素的管理 ①机械设备的管理：机械设备是高速公路建设施工重要的辅助工具，机械设备的性能、运行效率对工程施工效率以及质量均具有极大的影响[4]。 施工单位在施工现场管理中应加强机械设备的管理，首先，应结合高速公路施工需要科学的配置机械设备，包括机械类型、型号、性能等，同时按照施工进度设计好相关机械设备的进场时间、方式等方面的安排，确保机械设备进场同施工进度的有效衔接，避免造成的时间、物力方面的浪费。其次，做好个施工项目之间机械设备需求量的合理调节，因为每道施工工序所需的机械设备有所不同，因此各路段可以结合施工进度安排好机械设备的调用，既可以节省施工成本，同时还可以提高机械设备的利用率，提高施工效率。最后，还需做好机械设备的日常检查、维修和保养工作，机械设备在不使用时应将其停靠在平整、干燥的地方，并根据需要采取一定的遮盖措施，防止机械受到雨淋而腐蚀，在设备出现故障时需及时进行维修处理，避免设备在不良状态下继续运行工作，有关人员需定期对设备进行检查以及时消除故障隐患，同时做好相关的保养工作，保障机械设备性能良好。②施工材料的管理：高速公路施工建设所需的施工材料主要包括钢筋、水泥、砂石、沥青等，施工材料的质量优差直接关系到公路工程质量的高低，因此施工单位还需加强施工材料的管理。首先需要严格管理施工材料的选取、采购，所有进场的施工材料均要严格核查生产许可证、出厂合格证、材料抽样试验检测结果等相关证书，确保质量达标后方