高速公路施工信息化推广及应用.docVIP

精品论文 参考文献 高速公路施工信息化推广及应用 梁永迁 李润状 吉河高速LJ7 合同段中交路桥华南工程有限公司项目部 042100 　　摘要：现阶段，信息化在高速公路施工中已成为重要的组成部分，通过广泛应用成熟的信息技术、网络技术和通讯技术，搭建管理信息平台；通过信息化的应用，实现了管理过程的全控制，达到规范管理流程、提高管理效能、降低管理成本的目的；本文以吉河高速公路项目为依托，简要阐述信息化在高速公路施工中的应用及推广 　　关键词：高速公路；信息化1.高速公路信息化管理措施所依托项目情况项目所依托的吉河项目工程概况如下：本合同段为山西高速公路网吉县至河津公路LJ7 标段，工程位于山西省临汾市乡宁县境内，起讫里程为K20+500～K24+500，全长4km，采用双向四车道高速公路标准建设，设计速度80km/h，整体式路基宽度24.5m，分离式路基宽度12.25m；桥涵设计汽车荷载设计等级为公路--Ⅰ级。工程范围包括：路基、桥梁、隧道、涵洞、通道、排水及防护工程。主要工程为：桥梁4 座，其中主线大桥2座404 米，服务区A 匝道桥梁1 座187 米，服务区连通桥1 座67 米；预制30 米箱梁126 片；圆管涵洞8 道，盖板涵1 道，箱涵2 道，波纹管涵3道；分离式隧道1 座，全长810m（左）/808m（右）2.高速公路项目管理信息化应用实施过程2.1 项目部安装安全监控系统为确保安全，项目部安装监控系统，在项目部四周安装监控摄像，动态显示屏安装在门卫房，门卫人员能够对项目动态情况进行了解，做到在出现安全问题后，有影像数据备查。 　　 　　2.2 隧道生产过程实施动态监控2.2.1 施工作业动态监控为了管理人员更好的对洞内作业情况进行掌控，安装了视频监控系统，便于管理人员施即时干预。 　　2.2.2 施工人员芯片定位系统为规范洞内作业人员进出洞登记，更好的掌控洞内作业人员数量，项目部购置了作业人员芯片定位监控设备。 　　2.3 混凝土拌合站安装生产过程动态监控系统混凝土质量是实体工程质量控制的重点，为从源头上控制混凝土的拌和质量，吉河项目拌合站安装了动态控制系统，此系统涵盖了拌合时间历史查询、材料用量历史查询、产能分析、???料误差分析、材料成本核算、生产量核算、设计生产量、超标查询、实时短信提醒功能，此系统在项目是施工过成中为拌合站的管理并起到了良好的效果 　　 　　2.4 项目管理信息化实施过程项目管理信息化系统的使用目前已在建设项目中陆续推广应用，随着应用效益的进一步展现和系统功能的进一步深度开发，其应用价值和推广前景将更为宽广。 　　2.4.1 项目管理技术质量信息化实施过程吉河项目在项目管理中，采用中交路桥建设的项目管理信息系统，此系统包含费用管理、进度管理、安全管理、技术管理、质量管理、合同管理、物质设备管理、竣工管理等，涵盖了项目实施的整个过程2.4.1.1 技术管理信息化实施技术管理信息化涵盖技术策划、施工组织设计-方案、日常技术工作、科技管理工作模块，此模块涵盖了技术管理的基础工作能在系统中进行显示，方便信息的查阅。 　　2.4.1.2 质量管理信息化实施*质量管理信息化涵盖分部分项工程划分、分部分项验收评定、工程质量月报、不合格品控制、质量大检查、检测设备管理、试验管理、测量记录、施工日志与施工总结、工程质量创优、质量分析会、工程首件制、隧道工程实名制内容；项目在实施过程中，在分部分项工程划分的基础上，及时做好测量及试验检测工作，并加强现场质量控制，及时召开质量会等工作，确保了工程质量。 　　2.4.2 项目管理合同信息化实施过程合同信息包含主合同管理、成本管理、分包管理内容，其中主合同管理包括工程概况、项目组织、合同交底、变更索赔、合同计量、合同收款、合同管理报表；成本管理包括标后预算查看、标后预算编制、预收预本、产值核定、成本控制、预收预本报表、成本分析报表、标后预算清单、标后预算动态清单；分包管理包括分包综合信息、基本信息、变更索赔、分包结算、分包支付、再用分包商信息、在用分包商评价、退场评价、分包管理报表。 　　2.4.3 项目管理物资信息化实施过程物资信息化系统采用中交路桥建设的项目管理信息系统，包括材料管理、机械设备管理、供应商管理2.4.3.1 材料管理材料管理包含设计用量的确定，需求总计划、需求月计划、采购月计划，物资合同管理、验收、检测通知单、供货合同、入库、出库、周转材料管理、调差、管理报表、设置模块。 　　 　　2.4.3.2 机械设备管理机械设备管理包括设备需求计划、设备租赁审批、设备租赁合同、设备进退场、设备使用记录、施工队设备进退场、机械设备检查、月度船机燃油需求计划、上月船机燃油采购情况统计、机械管理管理报表。 　　2.4.3.3 供应商管理供应商管理管理包括供应商的调