重点专科建设发展思考.docVIP

精品论文 参考文献 重点专科建设发展思考 （江苏省中医院 江苏 南京 210029） 【摘 要】重点专科建设是医院建设的重要组成部分，是医院核心竞争力形成的根本，也是医院实现可持续发展的前提和基础。笔者结合自己工作经验，总结分析专科建设中的常见问题并提出建设措施，探索专科发展的思路。 【关键词】重点专科；建设问题；建设措施 【中图分类号】R197.3 【文献标识码】B 【文章编号】1003-5028（2015）6-0703-01 1 建设问题 1.1 管理机制不健全，挫伤积极性。“重点不重” 1.1.1经费问题：经费一次下拨，按财务要求，当年应全部使用；上级无经费支持；医院配套支持不够；费用报销环节太多。 1.1.2重视角度：重申报、验收，重台帐，具体建设不够。规划、计划落实不够。 1.1.3实效不足：梳理了方案、路径，使用不够。梳理了优势，但发挥作用不够。 1.1.4奖惩机制及其落实不力：对申报成功的科室、日常的建设、专科带头人的努力没有体现。 1.1.5国家有关重点专科建设及相关政策调整。重特色--不重规模、影响；重西部及边穷地区开发---轻东部深入；重病种经验挖掘--轻技术创新；重外在：科名、病名、环境形象--少内涵；重广泛、平衡---轻实际能力。 1.2 重点病种中医药特色优势不够突出，优化的治疗方案，优势不显著，难点分析不具体。发挥作用不够。“有特色无优势” 1.3专病门诊无论是规模还是内涵距离要求都还有一定距离。而且有些门诊就诊情况与专科能力并不匹配。“专病不专” 1.4在国内外影响大、能带动学科或领域发展的领军人物较少，人才厚度较为薄弱，层次也有待进一步提高。后备人才培养、发挥作用不足。“禾少肥缺” 1.5技术能力有欠缺。引进和开发新技术的能力也不足。 2 建设措施 2.1 注重技术能力建设----做精技术,抓好特色创新。 重点专科建设要上档次, 仅靠传统的中医诊疗手段是远远不够的, 必须不断创新技术和发展科技。 技术能力建设是重点专科内涵建设的基础工程, 应突出“人无我有, 人有我优”的特点。利用走出去请进来的办法，瞄准新的技术特色，追踪高新技术，不断提高重点专科的专业技术水平，不断择优引进高新技术设备，争取每年有科研立项，每年有科研成果鉴定，每年有高质量的论文发表。突出重点，加强创新, 力争突破, 控制技术制高点, 成为本专业的技术指导中心。 2.2 抓好优势特色发挥 重点要放在常见病、多发病、老年病、疑难病等中医医疗优势领域,发挥中医药特色优势,提高临床疗效,打造中医医疗服务品牌。 2.2.1发挥和传承名老中医学术经验 继续为发挥名老中医作用创造条件。 继续应用现代信息科学技术，整理名老中医的学术思想、诊疗经验；健全名老中医药专家学术传承、研究以及推广应用的新模式和有效方法。通过“院内师带徒”，组织跟师临证，传承名老中医的临证经验。 2.2.2发挥专科专病门诊作用。专科诊疗要逐步发展到“专科、专病、专人、专药”,只有接诊治疗的疾病专了,相对稳定了,才能把疾病研究透彻,才容易出成绩,出效益,专科才能不断上规模、上水平。 2.2.3完善和发挥门诊中医综合治疗区和病区中医治疗室的特色。 2.2.4加强名院、名科、名医的宣传，扩大影响。 2.3 加强人才培养能力建设 2.3.1 推进学科带头人队伍建设 打造一支有深厚中医药理论基础和实践经验、把握中医药发展规律、掌握现代科学技术方法、具有战略思维和组织才干的学科带头人队伍。学科带头人不仅仅是专家技术人才，更是视野开阔、勇于管理、勇于奉献的科室领袖，绝不能固守、敝帚自珍、自私，否则“大树之下寸草不生”,对科室危害更大。 2.3.2 推进新名医建设 重视名老中医专家学术经验的继承学习，通过实施“青苗培养计划”、“院内中医临证跟师学习提高计划”、“院内名医计划”等，重点培养和普遍提高相结合，把培养中医人才和提高中医学术水平落到实处，逐步打造新一代中医名家。 2.3.3推进高级专家队伍建设 依托重大科研项目、重点学科、重点研究室、重点实验室、以及国际学术交流与合作项目，积极推进临床研究团队建设。对重点专科的高级专家实行特殊政策，打破科学研究中的论资排辈和急功近利现象，培养造就一批中青年高级专家。完善职称制度等高层次人才制度，进一步形成培