运用CQI进行安静管理对提高眼科住院患者满意度的效果观察.docVIP

精品论文 参考文献 运用CQI进行安静管理对提高眼科住院患者满意度的效果观察 （无锡市第二人民医院 江苏 无锡 214002） 【摘 要】目的：运用持续质量改进对眼科病区进行安静管理，为患者创造安静舒适的诊疗休息环境。方法：收集安静管理中引起病区人群聚集、环境嘈杂的各类因素，制定改进方案，并组织实施。结果：病区安静管理取得较好的效果，眼科住院患者满意度提高。结论：CQI是一种科学的质量促进手段，是护理管理一个永恒的目标。 【关键词】CQI；安静管理；住院患者；满意度 【中图分类号】R816.97 【文献标识码】B 【文章编号】1003-5028（2015）7-0286-02 提高住院患者的满意度是护理质量的一个重要指标。在以往的住院患者对护理服务满意度的调查中发现，眼科患者住院周期短，平均4.1天，日出入院人数多，手术量大，陪客率高，探视人员多，病区嘈杂，住院患者对病区休养环境满意度差。我科于2014年4月01日将CQI程序用于病区安静管理。持续质量改进(CQI)是在全面质量管理基础上发展起来的更注重过程管理和环节质量控制的一种新的质量管理理论。护理质量管理经历了质量控制rarr;质量保证rarr;持续质量改进的演变过程,前者注重的是规范统一的质量运作标准,而忽略了照顾病人临床过程,CQI的新模式则是在原有的质量基础上不断定位更高的标准,使护理质量管理始终处在一个良性循环轨道中【1】。经过三个月的实施，病区整体环境改善，病人普遍满意，取得了较好的效果。现介绍如下： 1 临床资料 1.1一般资料 选择2014年1月01日至3月31日我科717例住院患者为对照组，2014年4月1日至6月30日906例住院患者为实验组。 1.2方法 1.2.1 CQI采用FOCUS-PDCA相结合的方法，即通过FOCUS（F：Find a process to improve发现问题；O：Organize a team that know the process成立CQI小组；C：Clarify the current knowledge of the process明确现行流程和规范；U：Understand the causes of process variation问题的根本原因分析；S：Select the process improvement选择流程改进的方案）来立项，利用PDCA（plan计划、do执行、check检查、action处理）的工作模式来实现质量不断创新。 1.2.2 实施 1.2.2.1 发现问??，明确目前住院患者对病区诊疗休息环境方面存在的不满意情况：病区环境嘈杂，不利于住院患者的诊疗与休息，患者对环境满意度差。 1.2.2.2 成立CQI小组，由病区护士长任组长，负责改进任务、组织会议、与委员会保持沟通及成果报告，全体护士为成员，负责原因分析、采取措施及参与改进，请大科护士长作协调员，指导小组工作，达成一致的改进目标——对病区进行安静管理，提高患者满意度。 1.2.2.3 明确现行流程和规范，说明该流程所涉及的人员、制度、方法、环境等信息，找出关键质量特性（KQC，Key Quality Characteristics），建立流程指标并收集数据。 1.2.2.4 分析问题的根本原因，找出当前存在问题与改进目标之间的差距：首先是护士主观上对这个问题不够重视，未充分认识病区安静管理的重要意义；第二，开展此项工作难度大，具有特定因素。眼科是我院最早的省级重点专科，在周边地区具有较大的影响力，病源多，门诊量、出入院、手术量大，及外地就诊率高，均导致病区陪客多，探视多；第三，护士配置不足，护理力量不够。眼科病区固定床位54张，配备护士12名，床护比1:0.22，与1:0.4的标准有一定距离，护士将大量精力用于常规的治疗护理上，无暇顾及陪客探视管理；第四，安静管理措施落实不到位，分工不明确；第五，医生配合不够，认为安静管理仅仅是护士的事，与医生无关，医生只管看病，甚至有抵触情绪；第六，未充分运用好后期保障系统。 1.2.2.5 选择流程改进的方案：首先，召开全科护士会议，充分认识开展此项工作的重要性及必要性；第二，与科主任协商，取得医生的理解与配合，视病情需要开具陪客医嘱，控制陪客率，减少不必要的探视；第三，向CQI小组协调员科护士长寻求帮助，要求给予人力支持，增强护理力量；第四，制定各班职责，明确责任，合理分工；第五，改变服务流程，错开人流高峰，在早上8：00-10:00出入院高峰期将出院患者与入院患者进行分流，错时办理，避免人员聚集；门诊检查床边做，提供无缝隙服务