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精品论文 参考文献 试论如何做好建筑工程造价与成本控制黄慧芬 勐腊县恒艺建筑设计有限公司 云南省西双版纳州勐腊县 666300 摘要：在建筑工程中，造价是一个极其关键的部分，工程造价关系到建筑工程建设的经济效益和利润空间，对于建设单位而言是核心内容，因此必须重视其工程造价与成本控制。本文将对如何做好建筑工程造价与成本控制进行研究分析。 关键词：建筑工程造价；成本控制 前言 近些年来，随着我国建筑行业的快速发展，我国建筑施工技术得到了飞速突破。而在建筑工程中，造价与成本控制所存在的不足与问题依然是影响建筑工程发展的关键障碍，所以，企业必须强化工程造价与成本控制环节。 1．建筑工程造价管理概述 工程造价是指建设完成一个建设工程项目所需费用的总和。工程造价的控制对象就是建设项目，对建设项目的各个阶段工程造价实行逐层控制，在建设项目全过程中保持动态控制，是工程造价管理的核心内容，也是确保项目投资收益的关键措施。工程造价涉及到整个国民经济的各个部门，以及社会的各个行业和各个生产环节，工程造价的准确程度关系到各部门和企业间的利益分配，也直接关系到人民群众的生活和城镇居民的居住条件。在当前经济体制下，工程造价会受市场需求状况的影响，通过对价值的波动和调整，实现对建设工程规模及产业结构和利益分配的调节，加上政府正确的宏观调控和价格政策导向，工程造价在这方面的作用会充分发挥出来。 2.建筑工程造价和成本控制工作的重要性 建筑工程的造价与成本的控制工作与一个企业的经济所得有密切关联，如何做好建筑工程造价与成本控制是一个企业持续稳定发展的关键因素。然而中国目前的工程造价与成本控制普遍有着概算多于估算、预算多于概算的情况。这些状况很大程度上影响了建筑企业的正常管理与稳定发展。从本质上说，建筑工程造价与成本控制工作不仅是将工程的资金维持在一定范围内，还需调动利用各种资源用来换取最大经济所得。虽然在计划经济模式转型为市场经济模式过程中，建筑行业有很大程度上的规则改进，但传统的管理方式遗留下的一些弊端仍然存在，一些管理方式并未经过彻底变革，各层管理衔接不完美，这对做好建筑工程的造价与成本的控制造成了很大的影响。建筑单位若想在建筑工程里获得应得的经济所得，实现企业的稳定发展，这就需要采取做好建筑工程的造价与成本的控制的方法来将经济所得最大化，实现可持续发展。 3.建筑工程成本控制应遵循的基本原则 施工项目经理部在对项目过程进行成本管理时，必须遵循以下基本原则： 3.1 成本最低原则 项目施工过程中，应该在保质、保量、不影响工期的前题下，通过各种施工方法和措施的应用，不断调整降低施工项目发生成本，在实行成本最低化过程中，应当注意降低成本的实际可行性和可能性，确保通过对现有资源的整合控制能够实现。 3.2 全面成本原则 全面成本管理简称“三全”管理，具体包括“全企业、全员和全过程的管理”，最终形成一个完整的成本控制体系。通过全员参与，调动积极性，发挥主观能动性，是降低成本的关键，要求每个人、每件事、每个时刻都要按照成本限定的目标实行有效的成本控制。 3.3 目标分解原则。应将项目施工项目的建立的总成本的目标遂步进行分解，分解到单位工程、分部工程、分项工程的成本控制，细化到施工过程中的每个阶段、每项工作，落实到每个责任人。 3.4 动态控制原则 施工准备阶段制定的成本控制只是根据施工组织设计的计划和方案拟定的成本目标，在实际施工过程中会不断发生变化，因此强调项目的中间成本控制，即动态控制。施工本成控制应跟随工程进展的各个阶段同步进行，在成本形成过程中，定期进行核算和分析，发生偏差及时纠正。 3.5 责、权、利相结合的原则 权力、责任、利益是管理过程中管理者实施管理的“三要素”，三者和谐统一，缺一不可，成本控制是否能够达到预期效果，主要取决于各管理人员，因此要加强和调动人员的积极性，有效的将责权利结合起来。权力是管理的基础，责任是权力的过程，利益是权力的实现，实际上管理的过程也就是责、权、利三者结合与统一的过程。 4.如何做好建筑项目的造价与成本控制工作 4.1 合理招标 根据建筑项目的各方面特点与建筑的总体方案、经济使用方案等关键进行招投标，实现建筑项目与绿化机制、配套设施进行全面合理的招投标。在招投标进行时各级有关的管理部门应该深入其中起到监督机制，并在挑选建筑项目设计公司时重点听从专家学者的建议。这不但能使招投标能顺利开展进行，而且可从更多的方向对建筑项目的造价实施管理工作，使建筑项目的造价与成本的控制工作更有效运行。 4.2 管理部门职能明确 建筑项目的造价和成本的控制的工作分