任务3.2ABC管理体制(仓储与配送管理项目式).pptVIP

任务导入 运用ABC方法对货物进行管理 知识准备 3.2.1 ABC管理法的概述 1.ABC管理法的定义 把企业的物资按其金额大小分为A、B、C三类，然后根据重要性分别对待： 　　A类物资：品种少、实物量少而价值高的物资，其成本金额约占70%，而实物量不超过20%； 　　C类物资：品种多、实物量多而价值低的物资，其成本金额约占10%，而实物量不低于50%； 　　B类物资：介于A类和C类之间，成本金额约占20%，实物量不超过30%。 2.库存ABC管理法的概念 ?3.库存ABC管理法的意义 知识准备 3.2.2 库存ABC管理的实施步骤 1.收集数据　　 2.处理数据 3.制作ABC分析表 4.根据ABC分析表确定分类 5.绘ABC分析图 知识准备 3.2.3 库存ABC管理的管理策略 1.A类物品特征及相关策略 1）对每件物品进行编号； 2）努力精确地预测需求量； 3）少量频繁地采购，减少平均库存量； 4) 采用定期订货方式，对其存货必须做定期检查； 5) 严格执行盘点，每天或每周定期盘点，以提高库存精确度； 6）对交货期限须加强控制，发货和收货设置严格标准 7）货品放置于出入口附近 2.B类物品特征及相关策略 1）采用定量定货方式，但对前置时间较长，或需求量有季节性变动趋势的商品宜采用定期定货方式； 2）每2～3周盘点一次； 3）中量采购。 3. C类商品特征及相关策略 　 1）采用复仓制或定量定货方式，节省手续； 2）大量采购，以在进货价格上获得优惠； 3）简化库存管理手段，以最简单的方式管理； 4）每月盘点一次即可 * * 知识准备