高维信诚《ERP---企业提高管理水平和增强竞争力的重要手段》38页.pptVIP

高度集成的制造资源计划(MRPII) 高度集成的制造资源计划(MRPII) “不成功”的一种定义 系统完全被放弃 实施进度和投资都超过计划的50% 主要功能不能满足企业要求 ERP项目实施风险之所在 ???????对项目的信心 ??????? 对项目的期望值 ??????? 公司管理思维的改革 ??????? 实施队伍的稳定性 ??????? 基础数据的收集及其准确性 ??????? 实施期间系统的安排及管理 我国实施ERP系统存在的主要问题 企业领导层的认识和支持 咨询顾问的经验 企业内部的人才队伍建设 “国情”、“厂情” -- 管理的变革 企业成功实施ERP的先决条件 企业有长期的经营战略，产品有生命力，能持续稳定地占有市场，有稳定的经营环境 领导班子有改革开拓、不断进取的精神，有决心对项目实施的成败承担责任 企业所处的市场竞争环境比较健全，有实现现代化企业制度的机制 管理工作基础扎实，数据完整 各领导层理解MRP II / ERP，建设ERP系统的需求明确，有统一的目标 十大忠告 领导全面支持，始终如一 高度重视数据的准确性，建立必要的责任制度 建立系统的目标并对照衡量系统的性能 不要将没有经验的人放到关键的岗位上 不要压缩人员培训的费用 寻求专家的帮助 不要把手工系统的工作方式照搬到计算机系统中 既要从容，又要紧迫 树立全员参与意识 系统不能医治百病 ERP项目实施三步曲 硬件环境构建 系统管理员培训 软件产品安装及培训 业务调研及系统方案设计 参数设置 基础数据收集 系统测试、分析及改进 最终用户培训 二次开发 系统切换准备 系统切换 前期工作 项目实施 巩固提高 对企业中层以上领导进行MRP II/ERP基本原理的培训 成立项目组织，任命得力人选 提出“业务流程需求分析报告”和“投资效益分析报告”，作为选择软件和投资费用的依据 明确项目目标，同时制定衡量达到目标的定量计算方法 选择软件 选择得力的实施支持单位（咨询公司） 项目实施总结及成效核算 系统维护 制订进一步提高的目标及规划 谢谢! 信息必须规范。统一的名称、明确的定义和编码 信息处理的流程必须规范 信息的采集、处理和报告由专人负责 信息覆盖的范围包括整个供需链及相关系统。保证有足够的管理和决策所需的信息量 信息覆盖的时间包括历史、当前和未来。保证信息有完整的借鉴性和预见性 信息必须规范。统一的名称、明确的定义和编码 信息处理的流程必须规范 信息的采集、处理和报告由专人负责 信息覆盖的范围包括整个供需链及相关系统。保证有足够的管理和决策所需的信息量 信息覆盖的时间包括历史、当前和未来。保证信息有完整的借鉴性和预见性 信息必须规范。统一的名称、明确的定义和编码 信息处理的流程必须规范 信息的采集、处理和报告由专人负责 信息覆盖的范围包括整个供需链及相关系统。保证有足够的管理和决策所需的信息量 信息覆盖的时间包括历史、当前和未来。保证信息有完整的借鉴性和预见性 信息必须规范。统一的名称、明确的定义和编码 信息处理的流程必须规范 信息的采集、处理和报告由专人负责 信息覆盖的范围包括整个供需链及相关系统。保证有足够的管理和决策所需的信息量 信息覆盖的时间包括历史、当前和未来。保证信息有完整的借鉴性和预见性 信息必须规范。统一的名称、明确的定义和编码 信息处理的流程必须规范 信息的采集、处理和报告由专人负责 信息覆盖的范围包括整个供需链及相关系统。保证有足够的管理和决策所需的信息量 信息覆盖的时间包括历史、当前和未来。保证信息有完整的借鉴性和预见性 信息必须规范。统一的名称、明确的定义和编码 信息处理的流程必须规范 信息的采集、处理和报告由专人负责 信息覆盖的范围包括整个供需链及相关系统。保证有足够的管理和决策所需的信息量 信息覆盖的时间包括历史、当前和未来。保证信息有完整的借鉴性和预见性 信息必须规范。统一的名称、明确的定义和编码 信息处理的流程必须规范 信息的采集、处理和报告由专人负责 信息覆盖的范围包括整个供需链及相关系统。保证有足够的管理和决策所需的信息量 信息覆盖的时间包括历史、当前和未来。保证信息有完整的借鉴性和预见性 信息必须规范。统一的名称、明确的定义和编码 信息处理的流程必须规范 信息的采集、处理和报告由专人负责 信息覆盖的范围包括整个供需链及相关系统。保证有足够的管理和决策所需的信息量 信息覆盖的时间包括历史、当前和未来。保证信息有完整的借鉴性和预见性 信息必须规范。统一的名称、明确的定义和编码 信息处理的流程必须规范 信息的采集、处理和报告由专人负责 信息覆盖的范围包括整个供需链及相关系统。保证有足够的管理和决策所需的信息量