工程部岗位职责11326421.docVIP

工程部岗位职责 认真执行有关现场管理、技术管理、质量管理、测量试验、计量管理等方面的规章制度，规定的原始资料真实、齐全、台帐规范、整洁，报表及时、准确。 组织编制并实施切实可行的施工组织设计或施工方案，主要工序设有明确的工期控制点；施工现场布局合理，绘有平面布置图；现场的标识牌醒目、完整，道路畅通，环境严明，物流有序，安全生产，文明施工。 认真搞好技术管理，工程需要的技术标准、施工规范、规程收集齐全，整理有序；主要工序制订有工法，并在施工过程中得到落实；积极推广、应用新技 术、新工艺、新材料、新设备，组织开展群众性的技术革新和合理化建议活动，注意成果总结，及时做好施工资料的收集、整理工作。 四、建立健全工程质量保证和控制体系，质量责任制落实；组织制订和实施质量目标和创优计划，主要工序和关键部位设有质量管理点；充分发挥内部监理工程师的作用；坚持技术交底、“三检制度”、工程质量报告制度、工程质量否决权；坚持每月质量检查制度；加强分包工程的质量控制；发生质量事故上报及时，处理坚持“三不放过”原则，调查处理认真，整改措施有力，建有返工质量事故台帐。 根据施工需要配备测量、试验人员和设备，切实按照规定进行测量、试验，记录清楚、准确，报告规范、及时，试验人员持证上岗，重视配比的优化。 根据施工需要配备计量人员和计量器具，计量人员持证上岗；计量器具管理账、卡、物三相符，做好周期检定工作；组织督促各个环节的讲师检测工作；各种文件、报表、原始记录等无非法定计量单位。 经营部岗位职责 一、认真执行有关计划统计、预算管理、定额管理、合同管理、方针目标管理、标准化、工程结算等方面的规章制度，规定的原始资料真实、齐全，台帐规范、整洁，报表及时、准确。 二、完善计划管理和统计工作体系，组织制定并落实各项经济技术指标和季、月施工生产计划；定期召开生产调度会，对计划实行动态管理，形象进度能保证合同工期的实现。 熟悉预算定额及取费方面的政策、法规，结合工程实际，及时编制施工预算，作为编制施工计划、考核成本、进行经济核算和统计工作的依据；变更设计后，及时编制变更部分的施工预算，报监理、业主认可，作为工程价款结算的依据。 切实按定额组织施工，发挥施工定额的作用，提高定额执行面，定额测定工作按上级要求进行。 有专人负责合同管理，同业主、监理履行工程承包合同有关的来往文件、资料、图纸，收集齐全，进行规范整理、妥善保管。 负责工程价款结算工作，熟悉工程价款结算的特 点和程序，及时办理工程价款结算。 负责工程索赔工作，熟悉工程索赔的内容及程序， 注意收集、整理工程索赔的依据和数据资料，及时办理索赔工作。 项目经理部同操作层签订合同，并定期考核，按考核结果和合同条款规定奖罚兑现。 组织各项规章制度和部门、岗位工作标准的实施；负责制订年度方针目标展开图，把目标值与对策措施落实到部门。 办理领导交办的其他工作。 机材部岗位职责 一、认真执行机械部设备管理和节能工作制度，各种原始资料完整，台帐科学、齐全，报表及时、准确，帐、卡、物三相符，A、B类机械设备实行定人、定机。 二、督促机械人员定期保养和计划修理，认真实行驾驶和操作人员责任制，努力提高设备的完好率。 三、带领全机械人员实行定置管理，机械设备停放有序，随时了解掌握机械设备的技术状况，及时排除隐患，加强调度工作，努力提高机械设备的利用率。 四、积极开展单机核算工作，资料真实、齐全，坚持节奖超罚。经常教育机管人员、驾驶操作人员、保修人员，认真执行安全操作规程，防止和避免机械事故发生。 五、领导组织项目的节能工作，要有计划、有措施、有相应人员负责。 六、负责机械部的一切日常事务，并完成领导交办的其他工作。每月底必须向经理以书面形式进行工作述职。 七、督促做好工程所用材料的采购，了解主材地材等原材料的消耗情况，及时组织货源，保证供应。 八、负责材料的市场调查工作，督促做好询价记录。 搞好进场材料的委托试验工作，配合工程其他部门上报原材料的数量。 九、严把燃油料的质量关。 十、严格计划管理，编制采购用款计划，随时对操作层现场进行检查，杜绝浪费现象的发生。 质检部职责 一、 负责建设项目技术、质量管理工作。 二、 对设计文件及资料进行审查、现场核对，组织设计单位进行技术交底工作。 三、 制定下达指导施工的技术指令性文件，解决施工中的技术问题。 四、 对工程项目分项、分部、单位工程进行划分，制定相应的质量目标，并对质量目标完成情况进行监督、考核，督导相关单位抓好落实。 五、 负责项目有关质量、技术方面的培训工作，对施工、监理单位自行组织的现场培训监督、指导。 六、 对设计代表、技术专家和现场监理机构的技术、质量管理工作实施有效管理。 七、 按照工程变更程序和规定，坚持优化设计原则，组织相关部门对工程变更方案、图纸、资料