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目 录 人力资源/行政部法务行政KPI组成表 2 人力资源/行政部法务行政KPI组成表 4 人力资源/行政部 薪酬福利专员KPI组成表 6 人力资源/行政部 行政文秘KPI组成表 8 人力资源部行政部人力资源专员KPI组成表 9 人力资源部人力资源专员（w）KPI组成表 12 人力资源部培训专员KPI组成表 14 人力资源/行政部司机班班长KPI组成表 18 人力资源/行政部司机KPI组成表 19 人力资源/行政部专职秘书KPI组成表 20 人力资源/行政部前台秘书KPI组成表 21 人力资源/行政部法务行政KPI组成表 KPI KPI说明 周期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的 打假工作报告（日常、大案要案） 软指标 季 100分 50% 报告打分 总监打分 确保打假工作及时进行 行政工作差错率 以上级认定的差错为准 季 100分 15% 投诉及领导抽查 所属岗位累计两次一次 每次扣10分 确保公司日常行政工作的准确完成 组织活动报告 以直接上级判断为准 季 100分 35% 报告打分 上级打分 提高公司组织活动的满意度 软指标评分表 表一：季度安全分析报告评分表（由行政总监写） 请针对打假法务提交的打假工作报告从以下四方面评分 KPI指标 权重 得分 加权得分 打假工作报告（日常、大案要案） 及时性 10% 全面性 30% 执行效果 30% 客观性 30% 汇总 100% 人力资源/行政部法务行政KPI组成表 KPI KPI说明 周期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的 打假工作报告（日常、大案要案） 软指标 季 100分 50% 报告打分 总监打分 确保打假工作及时进行 行政工作差错率 以上级认定的差错为准 季 100分 40% 投诉及领导抽查 A≤2 100分 行政10分 安全20分 确保公司日常行政工作的准确完成 工作日志检查 以直接上级判断为准 季 100分 10% 报告打分 上级打分 提高公司组织活动的满意度 附注：A为差错次数 软指标评分表 表一：季度安全分析报告评分表（由行政总监写） 请针对打假法务提交的打假工作报告从以下四方面评分 KPI指标 权重 得分 加权得分 打假工作报告（日常、大案要案） 及时性 10% 全面性 30% 执行效果 30% 客观性 30% 汇总 100% 人力资源/行政部 薪酬福利专员KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 工资差错次数 季度 0 以公司财务部、人力资源部经理认定为准 30% 出现一次差错，减少10分 出现3次差错，为0 由公司财务部、人力资源经理提供帐目表单 保证公司工资按时准确发放 员工福利差错次数 季度 =3次 以公司人力资源部经理收集的差错次数为准 25% 差错次数每增加1次，减少5分 差错次数达到5次，分数为0 人力资源部经理工作记录 保证员工福利工作开展顺利 劳动合同 季度 完整 以人力资源部经理收集到的差错次数为准 20% 差错次数每增加1次，减少10分 差错次数达到5次，分数为0 人力资源部经理工作记录 保证开发中心行政后勤管理工作顺利进行 人员档案管理 季度 完整 部门经理和其他人员抽查 10% 抽查结果完整，100分 每出现1份，扣5分 人力资源部经理工作记录 保证人员基本资料的完整 人员状况分析报告 季度 有建设性 软指标 15% 见软指标附表 人力资源部经理 协助部门经理分析人员状况分析 薪资福利专员软指标评分表 表一：人员状况分析报告评分表（人力资源部经理填写） 请针对薪资福利专员上报的公司人员分析报告综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 报告上交的及时性（下季度3日前） 15% 人员基本状况、流动情况统计（数字、图表） 20% 人员情况分析 50% 提出建设性意见 20% 总计 100% 人力资源/行政部 行政文秘KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 行政物业管理差错次数 季度 0 以公司财务部、经理认定为准 40% 出现一次差错，减少10分 出现3次差错，为0 部门经理的工作记录 保证公司行政工作开展顺利 公章管理不安全次数 季度 0 人力资源部经理收集信息为准 20% 差错次数每增加1次，减少20分 差错次数达到3次，分数为0 部门经理的工作记录 保证公司公章安全使用 公司公文管理差错次数 季度 =3次 人力资源部经理收集信息为准 20% 差错次数每增加1次，减少10分 差错次数达到3次，分数为0