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交期达成总动员 2014年公司交期目标 案例一 案例二 案例三 案例四 案例五 案例六 案例七 延误还在继续…… 案例感想 目前的交期情况 目前的交期情况 什么是交期 下面请生管部、采购部、生产各部门主管谈谈自己的部门要怎么改变？（或者怎么继续发扬自己的特点满足交期） 我们要改变什么 我们的对策之一 奖励 ——完成交期目标的部门，给予部门奖励活动经费500元/月 ——后面部门积极主动配合完成，不影响最终交期，将前面延误处罚奖励后面管理人员 ——完成交期目标的部门，最高奖励员工配合奖金的120% 我们的对策之二 处罚 ——延误交期，对部门主管按照60元/款/天进行处罚 ——没有遇到异常，未完成计划产能，罚当站组长60元/次，课长及部门主管连带责任各罚30元/次。 ——交期目标未完成，扣除员工一定比例的配合奖金 我们的对策之三 每天召开生产交期总结会: 请责任部门上台说明原因，并提改善对策。如果对原因和对策不满意，会议主持人可要求责任部门不能下台，直到满意。 我们的对策之四 我们要发挥一方有困难，八方支援的企业精神！哪一道出现延误，后道部门积极主动加班加点完成，兄弟部门安排人员支援。 我们的激励 * * 型 号： 数 量：6K 下单日期：2010.11.4 回复交期：2010.11.27 实际入库：2010.12.21—2011.7.23 出货日期：无 出货数量：0片 延误结果：客户取消订单，造成库存5988片 造成损失：143712元（14万多） 长期影响：截止目前该客户再也没有下过单。 我们延误多久？ 这些产品我们要怎么办？？？ 型 号： 数 量：70K 下单日期：2010.7.28 回复交期：2010.9.6-13 实际入库：2010.9.1-24 出货日期：2010.9.16 出货数量：27.5K 延误结果：9月14日客户打款提货库存只有31K，发货 27.5K，27.5K出货的玻璃出现严重品质问题 导致其余库存42350片客户不提货。 造成损失：31762.5元 长期影响：截止目前该客户再也没有下过单。 我们完成多少？ 如果全数交货我们就可以收到钱了！ 型 号： 数 量：4.1K 下单日期：2010.8.13 回复交期：2010.9.18 实际入库：2010.9.12-2010.11.6 出货日期：无 出货数量：0片 延误结果：此货至今4113片库存深办仓库 造成损失：9459.9元 长期影响：截止目前该客户再也没有下过单。 我们延误多久？ 这些产品我们要怎么办？？？ 运费呢？ 型 号： 数 量：33K 下单日期：2011.4.19 回复交期：2011.4.26-30 实际入库：2011.4.27—2011.5.7 出货日期：2011.4.27—2011.5.4 出货数量：12K 延误结果：因交期延误，客户停止供货和提货，库 存3029片。造成损失：16659.5元 长期影响：截止目前该客户再也没有下过单。 该客户特意派人天天到我们公司催货。 难道只有我们才能生产吗？ 型 号： 数 量：2k 下单日期：2011.5.9 回复交期：2011.06.18 实际入库：2011.06.30 出货日期：无 出货数量：0片 延误结果：客户不取货造成库存2555片 造成损失：24936.8元 长期影响：截止目前该客户再也没有下过单。 我们才延误12天，也许12天对我们来说没什么？但是对客户来说，就是占领市场的机会！我们就这样秒杀别人的机会！ 型 号：LCMGV014-16445A-GA 数 量：100K 下单日期：2011.9.28 回复交期：2011.10.26 实际入库：2011.11.5-2011.11.20 出货日期：2011.11.5起 出货数量：共出货：82750 延误结果：此货交货期延误太多，并且交货过程中 常常出现断货现象，后续客户通知暂停 交货，造成库存18019片造成损失：136944.4元（13万多） 长期影响：截止目前该客户再也没有下过单。 能下100K的客户能有几个？ 18K的库存，我们还是无动于衷吗？ 型 号：GV14643A-HNP 数 量：2.2K 下单日期：2012.1.10 回复交期：2012.2.18 实际入库：2012.3.3 出货日期：无 出