人力资源管理 第二章2 常见的组织结构.pptVIP

2.2 常见的组织结构设计2.2.1 组织结构的内容 1. 组织的正式结构 组织的正式结构是两维的 组织的横向结构 P46 2. 组织的内部结构P48 （1）综合系统 （2）供产销系统 （3）技术开发系统 （4）质量保证系统 （5）人力资源管理系统 （6）后勤服务系统 2.2.2 组织结构的类型 1. 直线制 2. 职能制 3. 直线职能制 4. 事业部制 5. 模拟分散管理制 并不是真实地在企业中实行分散管理，而是进行模拟式独立经营、单独核算，以达到改善经营管理的目的。具体做法是，按照某种标准将企业分成许多“组织单位”，其被看成是相对独立的“事业部”，拥有较大的自主权和自己的管理机构，相互之间按照内部转移价格进行产品交换并计算利润，进行模拟性的独立核算，以促进经营管理的改善。 6. 矩阵制 next 2.2.3 组织结构图的制作 * * 纵向的 横向的 1）传统组织结构 组织层次 1 2 4 3 2）扁平组织结构 zong向 优缺点比对 1）以产品为依据划分组织部门 2）以客户为依据划分组织部门 3）以地区或管辖区域为依据划分部门 4）以职能为依据划分组织部门 5）以工序为依据划分组织部门 6）以综合为依据划分组织部门 系统 厂长（总经理） 1.直线型组织结构涵义 直线型组织结构是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层，从而形成指挥链的组织结构。 2.直线型组织结构优点 结构简单、统一命令、统一指挥、责权分明、费用低廉。 3.直线型组织结构缺点 由于没有职能部门使权力集中，导致管理者负担重。 4.直线型组织结构适用范围 适合初建的组织、劳动密集及规模较小的企业；现场作业管理及企业变革时期。 厂长（总经理） 1.职能型组织结构的涵义 它是指通过设立职能机构强化组织专业化管理,并使每一层级业务主线部门同时接受上级直线部门及各职能部门指挥的组织结构. 2.职能型组织结构优点 有利发挥专业人员作用，减轻高层管理者负担。 3.职能型组织结构缺点 存在多头领导问题，不利于统一指挥。 4.职能型组织结构适用范围 只是理论上的一种设想，在实践中并不实用。但职能分工的思想对组织结构设计有很重要的借鉴意义。 厂长（总经理） 1.直线-职能型组织结构的涵义 既有直线型又有职能型的复合型组织结构。 2.直线-职能结构的优点 政令统一、职责清楚、专业分工、减轻高层管理者负担。 3.直线-职能结构的缺点 直线人员与参谋人员之间协调难度大，部门重复，容易导致机构臃肿。 4.直线-职能型组织结构的适用范围 由于该结构具有直线型组织结构和职能型组织结构的双重优点，所以在实践中被广泛应用。普遍用于劳动密集，重复劳动的大中型企业。 厂长（总经理） 1.事业部型组织结构的涵义 以产品、地区或者顾客为标准，构建若干经济独立自主的事业部,实行分权制管理的组织结构。 2.事业部型组织结构优点 权力下放有利于高层管理者专心致力于战略决策和长期规划；利润下放有利于调动各事业部的积极性；多元化经营，有利于分散风险、培养综合性高级管理人才。 3.事业部型组织结构缺点 机构重叠，组织内部协调难度大。管理成本高，对事业部经理素质要求较高。分权与集权关系处理难度大。 4.事业部型组织结构适用范围 适用大规模、产品多元化企业，如跨地区、跨行业、跨国集团企业等。 事业部制是“经营之神”松下幸之助在1927年始创的神来之举。 “事业部”的创立曾被视为划时代的机构改革，并在与“终身雇佣制”、“年功序列”并称为松下制胜的“三大法宝”中，一直被视为看家法宝。 当时制造业是松下的主业。特别是幸之助发明“自来水”哲学后，“自来水管”里流出的大都为“超仿制品”，研发成份不高，但制造利润可观。随着产品的不断增加，幸之助一人已忙不过来了，于是就有了“全面委办制”。对一项工作，幸之助总会说：“这件事就拜托你了”。 拜托内容则涵盖产品开发、生产、销售、服务等全盘工作，后来往往发展成为了事业部。事业部就像是一个独立公司，当时充分发挥了人、财、物优势。于是，拜托来拜托去，便“拜托”出了200多个事业部。 【案例4-1】 事业部制“法力”尽失了吗? 到20世纪90年代，事业部再也适应不了产业结构的变化。在20世纪90年代以前，整个产业链中，制造业利润最高，但随着数字技术等新兴科技的的兴起，以及消费者需求的多元化和市场竞争的加剧，制造业利润越来越低，高利润增长点日益向产