房屋建筑施工现场质量管理方法优化分析.docVIP

精品论文 参考文献 房屋建筑施工现场质量管理方法优化分析 南京市秦淮区康阳市政工程有限公司 江苏 南京 210000 【摘 要】本文基于对房屋建筑施工现场质量管理方法的研究，分析了房屋建筑施工现场管理的现状以及具体的工作内容，从而提出了针对施工现场质量管理方法优化的策略。 【关键词】房屋建筑；施工现场；质量管理；优化策略 一、房屋建筑施工现场质量管理的现状 就目前的房屋建筑施工行业来说，房屋建筑施工现场质量管理仍然处于发展中，且在房屋建筑施工现场质量管理的实际工作当中，还存在一些问题亟待解决，且这项工作的发展空间也非常大。因此必须采取有效的措施优化房屋建筑施工现场质量管理，才能保证房屋建筑施工的质量。在房屋建筑施工现场质量管理的过程中，目前主要存在的问题有以下几点： （一）缺乏正确的管理理念 在我国有关建筑工程的相关法律中，对于房屋建筑施工现场质量管理有非常明确的规定，且对于施工技术以及施工质量也有明确的规范标准。但是目前有一些施工单位在施工现场质量管理的过程中，缺乏正确的管理理念，在进行施工现场质量管理时，也没有遵循相关的法律规定来履行自己的职责和义务，甚至还出现了某些施工单位为了谋求更大的利益而故意将施工工期缩短，使得施工现场的质量管理没有发挥出应有的作用，从而造成了房屋建筑工程的质量达不到标准要求。 （二）管理力度较弱 由于计划经济模式以及制度的影响，目前的房屋建筑施工现场质量管理还没有制定出比较健全的管理体系。而由于政府部门对于房屋建筑施工管理力度较弱或者执法力度较弱，就造成了建筑施工管理的制度非常混乱，从而影响了建筑行业的发展。再加上施工质量受到当地保护主义的影响，且缺乏明确的管理目标以及科学的管理方法，从而使得施工现场的质量管理得不到有效的实施。 （三）缺乏对施工现场的控制与监督 在房屋建筑施工现场质量管理的过程中，还缺乏非常专业性的质量管理方面的人才，因而就造成了施工现场缺乏有效的控制与监督。若没有对施工现场加强监督和控制，就会造成房屋建筑施工现场质量管理的水平降低，从而影响到整个房屋建筑施工的质量。因此有关部门必须予以高度重视，才能有效的解决这一问题。 二、房屋建筑施工现场质量管理方法优化策略 （一）健全和完善管理体系 在优化房屋建筑施工现场质量管理方法的过程中，首先是健全和完善质量管理的体系，这对于提升施工现场的质量管理水平具非常重要的作用。健全和完善管理体系不仅有助于管理模式朝着系统化、科学化的方向发展，还有助于建筑企业开展施工管理的各项工作。 在进行房屋建筑施工现场的质量管理时，管理部门还需要对事故报告予以高度重视，对于发生的事故以及存在的问题要进行严格地处理和检验，不断增强管理部门的责任意识和管理意识，并且规范管理各类质量报表。另外还要认真落实IS09000质量报告体系，将其与安全标准以及环境标准有效的结合起来，这样才能完善和健全管理体系，从而提升房屋建筑施工现场质量管理的水平。施工现场质量管理体系如图1所示。 （二）增强管理意识 在施工现场质量管理中，增强管理意识对于指导的管理行为以及展开工作具有积极作用。房屋建筑施工单位必须对管理工作者们进行严格地教育培训，并让每位管理工作者都能管理方法和理念有比较正确的掌握，这样就能通过正确的理念和方法来营造一个高效的管理氛围，同时房屋建筑施工单位还必须对是现场的施工人员进行强化管理，要对现场施工人员加以培训，提升他们的现场施工的技术水平，从而让他们能够掌握正确的施工技术和方法来进行现场施工。另外还必须同时增强管理工作者以及现场施工人员的管理意识，这样才能促使房屋建筑施工现场质量管理的水平得到有效的提升。 （三）强化施工技术与材料的管理 在进行施工现场的质量管理时，管理工作者们还需要强化施工技术以及施工材料的质量管理，因为这是保证房屋建筑施工整体质量的关键，只有强化施工技术与材料的管理，才能全面提升房屋建筑施工现场质量管理的作用和效果，因此管理工作者们必须全方位控制施工材料的质量。首先需要完善施工材料的验收和检验工作，制定出科学的验收和检验制度，对于材料的保管以及堆放也要进行科学的管理。其次还要加强管理施工现场的机械设备，并按照施工工艺来学习如何使用施工现场的机械设备，这样才能有效的达到施工质量管理的标准水平。最后管理工作们还需要利用先进的信息技术来管理施工现场的机械设备以及施工材料，并使用智能化的科学方法来进行强化管理，从而提升房屋建筑施工现场质量管理的水平。 （四）加强对施工现场的监