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2010年10月 目的与意义 ?对于公司： 1、为规范和促进公司培训工作，通过培训管理机制解决各部门开展培训的标准和工作规范问题 ； 2、为招聘、晋升、薪酬、人才选拔与培养等人力资源管理工作提供重要依据。 ?对于员工： 1、提升员工职业技能与职业素质，使之适应集体业务发展的需要，建立职业发展通道，为员工打通职业发展路径； 2、培育学习氛围，促进员工的自我学习、终生学习、不断成长； 培训效果评估表 培训小结 一、自我评估 二、确定职业发展目标及发展路线 三、制定职业生涯行动计划与措施　 四、评估与回馈 * 三力系统理解与运用 惠州宝安房地产开发有限公司 目录：一、压力系统二、动力系统三、活力系统四、附件 压力系统 一、集团总部的目标管理模式 为了实现规范化运作，保证考核这些任务完成，必须明确界定目标设定、目标跟踪、目标考核的机构、功能、流程、模块（工具）。 功能的确定 流程的确定 模块的确定 目标管理模式（见附件1） 二、所属企业的目标管理模式 所属企业目标管理的模式附件2 压力系统 任务：分解集团目标 跟踪：落实到基层 考核：员工绩效 三、目标管理的三项指引 压力系统 目标设定指引 目标跟踪指引 目标考核指引 核心内容：通过激励，调动员工积极性和创造性四个方面：物质激励、精神激励、工作激励、其他激励十个体系：薪酬体系、共享体系、福利体系、奖罚体系价值观体系、荣誉体系、关怀体系、职业发展体系、工作认可体系、环境营造体系 动力系统 物质激励薪酬体系、共享体系、福利体系、奖罚体系 动力系统 精神激励价值观体系、荣誉体系、关怀体系 动力系统 工作激励职业发展体系、工作认可体系 动力系统 其他激励环境营造体系 动力系统 核心内容：通过激励，调动员工积极性和创造性四个方面：物质激励、精神激励、工作激励、其他激励十个体系：薪酬体系、共享体系、福利体系、奖罚体系价值观体系、荣誉体系、关怀体系、职业发展体系、工作认可体系、环境营造体系 活力系统 培训计划 月度培训计划表.doc 培训实施 1、场地根据培训内容确定培训场地，可选择在公司会议室或外部培训基地，于公司会议室进行的应在培训举行的前一天知会行政部门做好对场地的安排，于外部培训基地进行培训的应在培训前一天落实好外部培训基地使用时间。2、设备各部门培训所需使用的设备，应于培训前一天到行政不领取，若需要购买的设备应报领导审批后，提前通知行政不购买并安装或调试3、人员所有参训人员需提前落实，包括公司领导、部门领导、部门员工、需配合的人员等，有特别情况不能参训的员工，请到部门部长处请假，并说明情况。4、费用培训所产生的费用应提前报公司领导班子审批（日常公司内部的除外） 培训效果评估表.doc *