土建项目施工组织.docxVIP

目录第一章 工程概况1第二章 总体施工目标1第三章 施工部署3第四章 施工方案及技术措施7第五章 质量保证措施和创优计划51第六章 施工总进度计划及保证措施58第七章 施工安全措施计划67第八章 文明施工措施计划73第九章 施工场地治安保卫管理计划77第十章 施工环保措施计划79第十一章 冬季和雨季施工方案84第十二章 施工现场总平面布置89第十三章 项目组织管理机构90第十四章 拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划93第十五章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺94第十六章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施96第十七章 对总包管理的认识以及对专业分包工程的管理方案99第十八章 与发包人、监理及设计人的配合105第十九章 新技术、新工艺、新材料应用及效果106第二十章 施工节能降耗主要措施107第二十一章 扬尘治理措施109附表一：拟投入本工程的主要施工设备表111附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表113附表三：劳动力计划表114附表四：施工进度网络图116附表五：施工总平面图117第一章 工程概况1、工程名称：2、建设地点：3、建设内容：4、质量要求：5、工期要求：第二章 总体施工目标一、施工质量管理目标按工程质量管理获“合格”标准为本工程质量目标，在施工过程中，基础工程、主体结构工程必须达优良，主要从下述几方面工作进行管理：?1、质量保证体系中所有人员的质量责任制必须落实到每个人头。??2、发现不合格→标识→记录→评审→整改（处置）→整改后确认→作出不合格品整改（处置）结果报告→采取纠正措施→纠正措施的跟踪验证。?3、项目工程部每月召开一次质量分析会，就各种信息反映出的影响质量的主要问题进行广泛深入的分析，从人、机、料、法、环等方面寻找产生不合格的原因。并针对主要原因采取有效的措施，明确实施部门、责任人、完成时间、验证人员及方式等。?4、项目工程部对所有分项工程、分部工程的质量评定资料进行自检证实是否正确、齐全、手续完善，认真整理好工程技术资料，并进行自检，符合规定要求后报公司有关部门进行审核，生产技术副经理和?项目工程部经理积极配合，公司有关部门进行工程等级评定，直到质监站核定工程质量等级为止。?5、除制定成品保护措施外，对设计有特定要求的工程成品保护由项目内业技术员编制专门的防护措施，规定防护方法，采用的材料、设备、发生损坏的修补等，该防护方法报项目生产技术副经理和公司有关部门审批，在工序交接时应包括防护状态的交接以及防止交叉污染。二、施工工期管理目标本工程的工期目标为150日历天,施工目标进行全施工过程管理。主要从下述几方面工作进行管理：?1、大量投入人力、物力加快工期。?2、备足性能良好的机械设备及其配件保证目标工期。?3、采用四新技术加快工期。?4、科学合理的进行工序穿插缩短工期。三、安全管理目标1、强制执行建设部《建筑施工安全检查标准》，项目工程部建立以项目经理为组长的生产安全领导小组，层层落实安全生产责任制，并落实到每个人头。?2、重点抓好“四口、五临边”防护工作。?3、执行三相五线制、三级配电两级保护，实行一箱、一闸、一漏电保护器的要求。?4、机械设备的维护、养护管理。?5、脚手架、安全防护验收及维护。?6、制止违章行为，严肃事故处理。四、环保与文明施工目标认真贯彻执行有关环保和文明施工的各项规章制度和要求，制定环保措施和方案，把好“管理、实施、控制、检验”等环节，将环境保护的指标落实到位，无重大环境责任事故，争创一流的文明工地。严格按环保与水土保持部门有关规定进行施工，控制施工水污染、噪声污染，创造良好的环境。五、服务目标1、强制执行建设部《建筑施工安全检查标准》，项目工程部建立以项目经理为组长的生产安全领导小组，层层落实安全生产责任制，并落实到每个人头。?2、重点抓好“四口、五临边”防护工作。?3、执行三相五线制、三级配电两级保护，实行一箱、一闸、一漏电保护器的要求。?4、机械设备的维护、养护管理。?5、脚手架、安全防护验收及维护。?6、制止违章行为，严肃事故处理。第三章 施工部署一、 编制说明本施工组织设计编制依据招标文件、施工图纸、现场实际情况，按照现行有关法规、规范及标准的规定、检验评定标准、预算定额、结合我公司的施工经验、设备能力及管理水平编写，拟指导本工程施工。二、施工前准备工作1、指导思想“以高效、优质、安全、文明”为宗旨。本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配备，狠抓重点、难点工程，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。2、人员、机具设备的准备和进场安排（1）动员周期 人员、及机械设备的进场以满足工程实际需要和业主及监理工程师的要求为原则，按工程进度计划进入施工现场。 若我公司中标，人员在接到中标通知书后2天内进场。进场后主