物业先进员工激励管理制度.docVIP

重庆新环金物业管理有限公司 季度/年度先进员工激励管理制度 本评选制度适用于新环金物业管理有限公司主管级及以下员工，定期依照员工工作表现及绩效考核情况进行评选。 一、评选时间 季度优秀员工：每年4月、7月、10月、次年1月 年度星级员工（成长之星/服务之星）：上一年度人选于次年1月评出 二、候选条件 （一）季度优秀员工 1、本期绩效考核成绩为A级且分值名列前茅； 2、出勤记录优良，本次评选周期内无任何迟到、早退、病假、事假、旷工情况； 3、本次评选周期内均无任何公司警告记录； 4、同等条件下，本期内获公司或客户口头/书面表扬、通告表扬或嘉奖者优先考虑； 5、本次评选周期内因突出贡献或特别优异之工作表现，经部门经理批准，可直接参选。 （二）年度星级员工-成长之星 1、本年度各次绩效考核成绩和等级呈进步、上升趋势，且年度平均考核成绩达到A级； 2、本年度出勤记录良好，本年度病假日数不超过2日，无迟到/早退、事假、旷工情况； 3、本年度无任何部门及公司之警告记录； 4、积极参与培训学习和自我提升，在职期间专业知识及技术/技能有较大提高，进步显著， 表现突出，获上级及同事一致认可。 （三）年度星级员工-服务之星 1、曾当选过本年度任意一期之优秀员工，本年度各期绩效考核成绩达到A级且分值名列 前茅； 2、本年度出勤记录优秀，无任何迟到/早退、病假、事假、旷工情况； 3、本年度无任何部门及公司之警告记录； 4、本年度内获公司或客户口头/书面表扬、通告表扬或部门嘉奖，或其岗位工作表现持续 优秀获上级及同事一致认可； 5、本年度内有突出贡献或特别优异之工作表现，为公司/部门争得荣誉。 注：若部门内无符合上述条件之候选员工，可作弃权处理。 三、季度优秀名额 物业服务部：3-5人 工程部： 1-2人 人力行政部及财务部：1人 注：若部门内符合当选条件之人员不足，则以实际人数为准。 四、评选委员会组成： 组长：物业总经理 组员：各部门总监、经理 秘书：人力招聘主管 五、评选办法： （一）优秀员工评选： 1、每年进行四次评选，评选周期分别为：1-3月、4-6月、7-9月、10月-12月； 2、各部门结合绩效考核情况，于每一评选期终之次月10日前选定候选员工，填写“优秀员工推荐表”后于人力行政部汇总。人力行政部整理所有推荐资料（包括候选员工绩效评核表、评核期内考勤情况记录、表扬/嘉奖记录等）及审核相关条件是否符合，并于15日前交评选委员会审阅，由人力行政部召集会议商定； 3、根据各部门之书面推荐意见，评选委员会再通过面试或现场考察的方式分别对受荐员 工作出评分，确定最终的当选人员； 4、对于基本确定之当选人员，评选委员会需将其情况进行公示，公示时间为5天。若其 他员工有不同意见，须于公示期内以书面形式署名提交评选委员会，同时提供相关有 效书面证据。若公示期内无人提出合理之反对意见者，该员工将正式当选为季度优秀员工；若有合理之反对意见存在，经调查属实后将选择第二高分人员并重新公示； 5、完成所有评审工作后，评选委员会完善“优秀员工推荐表”并交由评委会组长审核通过，并报集团总裁批核； 6、优秀员工颁奖，并向全体员工通告。 （二）年度星级员工评选： 1、评选期为当年1月-12月（为连续四次优秀员工评核期之和）； 2、根据候选条件，各部门整理“成长之星/服务之星员工推荐表”报人力行政部； 3、评选程序与“优秀员工评选”相同；时间控制方面，将于第四次优秀员工评选完毕后之次月内完成评选、公示、集团批核、通告发布及颁奖工作。 六、奖励办法： （一）通告表彰：人力行政部表彰通告其优秀工作事迹，向全体员工进行风采展示； （二）获奖证书及奖金颁发：季度优秀员工由总经理亲自颁发获奖证书，及奖金300元/人； 年度成长之星/服务之星奖励形式以集团统一要求为准； （三）当选员工将优先获得公司送外培训的机会； （四）本制度确定之各奖项将作为年终奖发放、薪酬调整、晋升等人事决策之参考。 七、本制度自下发之日起执行，并不断完善调整。 附：《季度优秀员工推荐表》 《年度成长之星推荐表》 《年度服务之星推荐表》