见附件二-晋能集团.docVIP

附件二： 长治公司2016年度工作报告摘要 一、2016年工作总结 ——主要经济指标基本完成 煤炭产量完成1751.61万吨，同比增长2.48%。煤炭经销量完成1468.10万吨，同比下降17.36%。营业收入实现110.38亿元，同比增长8.73%。掘进进尺完成4.50万米，同比下降13.09%。利润总额实现10.49亿元，同比增长36.08%。资产总额达到351.6亿元，同比增长11.65%。 ——安全工作保障有力 10座正常生产矿井中达到安全质量标准化一级的7座，达安全质量标准化二级的3座。年度使用安全费用2.57亿元，安全设施设备更加完善。年度组织各类安全检查或技术服务294次，发现各类安全问题4100多条，整改和完善率100%。实行包矿组驻矿安全监督机制，揭空、过空“一停、二报、三研、四定、五治”程序，回采工作面投产安全验收制度，重要事务巡检信息督办软件投入，以及60项安全生产管理创新、创优项目全面推广，21个安全生产管理制度出台，一批新办法、新规定、新技术的应用，进一步促进安全责任、监督管理、技术服务、致灾因素防控能力提升，公司安全生产保障能力整体提高。 ——板块运行平稳有序 煤炭产业。王庄煤业顺利完成全省煤炭行业井下最长工作面工作，推广应用预浇墙无煤柱开采技术；中能煤业同煤科总院合作改进掘进工艺；三元煤业与科研院所合作改进巷道支护技术等。以及70多项革新、创造、发明等，提升了矿井改革创新能力。年度各矿生产经营成本大幅下降，吨煤完全成本降到213.34元/吨，吨煤生产成本降到132.58元/吨。三元、王庄、中能、马堡等矿井已经建设成为国家级现代化、标准化、信息化的安全高效矿井，先后被评为山西省现代化示范矿井，成为集团乃至全省煤炭行业矿井管理标杆，也为公司煤炭主业可持续发展奠定了基础。 贸易物流。2016年对贸易物流重点单位领导人员进行调整，日常管理得到加强，业务工作逐步推进。四季度公司按照集团部署和煤炭贸易工作实际开始着手推进自产煤统一销售工作，统一销售方案敲定，为2017年全面开展自产煤统一销售奠定基础。公路公司在维护战略终端用户的同时，划小营销单元，开拓市场，河南、山东市场业务有所拓展。铁路公司落实集团公司部署积极开展与鄂尔多斯市战略合作，同时与华能武汉、徐州华润、华能淮阴、日照港口等用户进行了深入沟通和协调，为2017年铁路贸易打开局面。 多经板块。沁园春矿泉水公司已取得矿泉水采矿许可证，实现了以“矿泉水”名义上市销售的目标，为企业发展提供了有力支撑。4月份沁园春矿泉水公司在北京召开产品上市新闻发布会；海森生物制品公司实行内部承包经营后工作开展有序，初步实现减亏目标；潞源商务酒店继续对外租赁经营；多源生态农业公司开展了项目建设核查和经营规范工作；三元建材厂完成对外租赁经营；三元文化产业园区和文涛置业公司资产闲置，未能盘活，主要以完善手续、厘清工程项目建设及维护为主；华泰水泥公司随着市场回暖，经营状况逐步得到改善，转产工作开始筹划；高山流水景区以完善安全设施设备为主，年度实现微利；大华房地产公司继续等待市场回暖。2016年多经板块各生产经营单位面对市场疲软和资金困难双重压力，积极主动减亏、止亏，企业经营管理进一步规范，市场竞争力逐步提高。 ——关闭矿井顺利完成 按照省政府和集团化解煤炭过剩产能引导退出关闭矿井工作部署，2016年9月长治公司完成赵屋煤业和永丰煤业2座矿井永久性关闭工作，提前一个月完成下达任务，走在了全省化解煤炭过剩产能关闭矿井工作前列，受到省、市政府和集团高度赞扬。 ——党建工作深入开展 深入开展“三严三实”和“两学一做”专题教育活动，贯彻落实十八届五中、六中全会精神。在“两个责任”中列出党委主体责任和纪委监督责任的责任清单和工作要求，制定具体落实办法，明确目标任务和工作步骤。作风建设按中央“八项规定”和“四风”要求持续加强，开展各类作风建设检查工作6次，涉及单位90多家，通报值班不到岗、违反工作纪律问题2件。下发《“两学一做”学习教育实施方案》，编印《资料汇编》及19期《学习资料》。在自办报刊上开设廉政专栏，利用各种宣传栏、电子显示屏、微信平台等多种媒介，开设专栏转载中纪委网站评论文章、典型案例，开展廉洁征文活动，党校与纪委联合编印《学习》季刊资料，组织引导党员干部开展廉洁教育和时政学习，覆盖公司全员接受教育。 二、2017年工作安排 2017年工作指导思想是：深入贯彻十八届三中、四中、五中、六中全会和中央经济工作会议精神，按照集团公司“1255”战略部署和改革目标，围绕“建设一流综合能源集团”这个总要求，坚持煤炭产业高位推进，物流贸易回归主位，多经单位择优发展，以保运行、保稳定、保产能、保效益为目标，实施精细化管理，实施创新驱动，实施效益优先，实施目标引领，持续保持长治公司安全稳定健康发展