PDCA循环在药品效期管理中的应用浅谈.docVIP

精品论文 参考文献 PDCA循环在药品效期管理中的应用浅谈 （青岛农业大学医院 山东青岛 266000） 　　【摘要】目的：探讨PDCA循环在医院药品效期管理中的作用。方法：运用PDCA循环的方式进行药品效期的管理，对药品效期管理期间出现的问题进行分析，并且制定合理的计划，对药品效期管理的步骤改进。结果：在进行药品效期管理的过程中，采用PDCA循环的原则，可以有效的对药品的有效期进行控制，促进了药品的安全管理。结论：在进行药品效期管理的过程中，充分采用PDCA原则，可以科学的完善药品效期管理。 　　【关键词】PDCA循环；药品效期；管理 　　【中图分类号】R95 【文献标识码】A 【文章编号】1007-8231（2016）27-0097-02 　　PDCA循环是一类常见的管理方法，是美国质量管理专家提出，通过计划、执行、检查和处理四个环节构成，各个环节都紧密相连，进行循环性质的管理。药品的效期管理在药品质量管理中居于重要的地位，是保证药品质量，提高药品质量管理实效性的关键。药品过期对医院会造成一定的损失，如果不注意，会导致一定的医患纠纷，对医院的声誉造成不良的影响。效期管理在药品管理中一直是重点问题，但是，药品的效期管理难度非常大，管理的流程也非常的复杂。PDCA循环理论可以促进药品效期的管理，可以获得较好的管理效果。 　　1.计划阶段 　　在计划阶段，要通过调查的方式，找出问题，并提出解决的目标。 　　1.1 现状调查 　　在进行计划阶段之前，首先要对之前的几个月的药品情况进行检查，发现在药房中的库存存在很大的问题，主要是药品的积压和近效期药品比较多，在药品上架的过程中，不能按照近期在前、远期在后的方式摆放，近效期药品没有贴上相应的标识。在病区存在大量的问题，存在效期比较混乱的情况，批号比较复杂。近效期的药品上没有贴上标识，在抢救车的药品中出现了大量的近效期的药品。 　　1.2 原因分析 　　产生上述问题的主要原因在于医院没有按时制定相关的制度，并且制度不能有效的执行，药品的管理人员缺乏相关的管理意识，而且药品安全意识比较薄弱，在很多病区内，管理人员将不同批号的药品放在一起。药品的库存不能按照需求进行，在医院内出现了大量药品的积压，在抢救车中，药品的种类多，但是没有突出重点，药品容易过期。病区的药品种类多，但是不能按照时间进行摆放[1]。 　　1.3 制定计划 　　通过对上述问题的分析，通过医院药品管理部门的共同分析，制定药品管理的流程，实现对每个环节的管理，使药品效期管理更加的规范化。完善药品质量和剂量的管理方法，不断的完善药品的修订和管理制度，对病区常用的药品进行重点管理。不断完善近期药品的管理，药品上都要贴有标签。 　　2.执行阶段 　　在执行阶段，要对存在的问题进行分析的基础上，完善计划中的流程。 　　2.1 制定完善的管理流程 　　在药品管理的过程中，要完善药品的管理流程，对常备药的管理制度进行分析，完善药品效期的检查方式，增加药品的管理人员，使管理人员都能明确自身的责任，药房的药品应该放在不同的柜子中，对药品进行分类管理，病区的护理人员应该定期对药品进行检查，在药剂科应该建立药品管理小组，每个月都应该到病区检查药品。 　　2.2 强化培训 　　在进行药品管理的过程中，医院应该加强相关的培训工作，完善相关的流程操作，并且制定对管理人员的考核方案，将考核方案发布到医院的内部，让管理人员定期的学习。药剂科应该对药品管理人员进行有针对性的培训工作，对药品的效期进行讲解，并且正确的对批号进行识别，使药品管理人员形成良好的管理意识[2]。 　　2.3 完善药房的管理 　　在确保可以为患者提供充足药物的基础上，应该合适的选择药品的购买数量，制定科学的药品采购计划，尽量减少库存积压。每个月都应该对药品的库存进行检查，并且对药品的情况进行记录。 　　3.检查阶段 　　在检查阶段，应该在制定药品检查计划和目标的基础上，不断的总结经验，使检查的方案更加具有实效性，找出检查过程中方案不完善的地方。应该将药品的效期管理纳入质量考核的标准中去，在药剂科应该充分落实检查的步骤。药剂科应该不断完善质量控制的方案，每个月都要对药品的库存进行分析，如果库存比较多，就不能继续采购。对药品的种类和药品的日期进行分析，药师要进行临床检查，如果发现药品管理存在问题，应该立刻调整方针，对药品的效期管理进行规范。药剂科的质量控制小组应该每个月都进行病区药品的检查，如果在检查中发现问题，应该及时通知临床的医生，每个月都对药品的管理情况进行总结，在医院办公室系统上进行汇报，不断的修改内容。药剂科应该对药品管理的情况进行不断的追踪和调查，找出管理中存在的问题，并不断的改进。在药品效