中石化沧州分公司企业标准-方针目标.docVIP

沧州分公司企业标准 方针目标管理程序 QG/SHCZ 04·001-2008(A/0) 1 范围 本标准规定了沧州分公司方针、目标管理的职责和权限、管理内容与控制要求、检查与考核。 本标准适用于沧州分公司方针、目标的管理。 2 职责和权限 2.1 企业管理部是方针、目标管理的归口部门,负责组织企业方针、目标的制定，组织、实施、协调、检查和考核工作。 2.2 各职能部门是企业目标分解的直接责任单位,负责专业管理目标的制定、具体实施及检查考核工作。 2.3 各单位负责本单位目标的制定、具体实施及检查考核工作。 3 管理内容与控制要求 3.1 制定依据及范围 3.1.1 国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量、安全、环保、职业健康、产量、利润等技术经济指标和其它要求。 3.1.2 企业的中长期发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级、技术改造规划、生产发展规划、职业健康安全、环保综合治理规划及其它规划等。 3.1.3 上年度方针目标实施的遗留问题。 3.2编制程序 年初，根据经理工作报告中提出的本年度的目标设想，形成方针目标指导思想，由企业管理部组织职能部门进行目标的可行性论证,在此基础上,编制出企业方针目标展开图，经经理签发后执行。各职能部门、各基层单位根据企业方针目标展开图，并结合自己的主管业务，编制出本单位的目标展开图。 3.3 目标展开的要求 3.3.1 目标的展开一定要坚持以数据说话的原则，目标尽可能量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、职业健康、文明生产、思想交流工作、职工福利等。 3.3.2 方针目标的展开要按纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保的原则进行。 3.3.3 企业分管领导目标展开，要根据企业方针目标展开的内容和各自分管工作的重点，列出目标值和措施。 3.3.4 各单位方针目标展开图中要有分管责任人、目标项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评价等。 3.3.5 各部门要紧紧围绕企业方针、目标，结合本部门的实际，发动员工认真制订本部门的目标，保证每个目标都能落实到人，确保企业总体目标的实现。 3.3.6 各部门方针目标由各部门主要负责人主持编制，报企业分管领导审核、批准。 3.4 方针目标的实施 3.4.1 在方针目标的实施过程中，要充分发动员工，调动其积极性，广泛开展大型的质量、职业健康安全、环境保护管理活动、劳动竞赛活动、确保各级目标的实现和完成。 3.4.2 要建立方针目标管理记录，制定方针目标实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化。 4 检查和考核 4.1 各单位未及时做好目标分解，制定目标展开图，扣100元。 4.2　各单位应按季度进行目标、指标完成情况的自我检查，并形成报告，未做的，扣100元。 4.3 各单位未按方针目标展开图进行有效实施，1项扣100元。 4.4 根据工作需要需进行目标修订的，要及时修订，修订内容应经相应主管职能部门确认，未达到要求扣100元。 5 附则 5.1 本标准解释权归企业管理部。 附加说明： 本标准由沧州分公司提出。 本标准由企业管理部负责起草。 本标准主要起草人：李兴朝 张 普 高向阳 方针目标管理流程图 QG/SHCZ 04·001-2008(A/0) 第 4 页 共 4 页 2008-08-11发布 2008-08-15实施 中国石油化工股份有限公司 沧州分公司 中国石化集团资产经营管理有限公司 沧州分公司 检查考核（企管部） 目标实施（各单位） 分解目标审核（主管企业领导 目标批准（经理） 目标分解（各单位） 提出年度目标（经理工作报告） 组织各职能部门讨论（企管部） 编制方针目标展开图（企管部） 发布方针目标展开图（经理签发）