关志华_复制莱茵河畔模式_.docxVIP

关志华：复制莱茵河畔模式！个公众，或许大半的人都赞同。但全球化工巨头巴斯夫告诉你，它可以是环境的友善者。这家公司通过寻找客户利益相关者的需求、签署全球化学工业委员会“责任关怀”宪章，以及在中国独创的供应链自律组织，希望为化工业树立正能量形象，并推广复制“莱茵河畔”模式。■文/沈伟民“化工企业=环境杀手！”拿这个说法问100—?1994-2014ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved.ki.rnTOPTHOUGHT高峰对话个化工企业要谈可持续发展、社会责任，的投资国，奉行的都是可持续发展的原则。”可持续发展的一头涉及企业自身利益，一头涉及经济、环境和社会的外部关系。深知这种“道可道，非常道”的巴斯夫，在中国这个被其视为其中一个最大的投资市场上，又是如何做出战略选择和行动？一相信吗？巴斯夫面临的新挑战是，如何消除中国公众的舆论疑虑，扮演好一个正能量的形象。世界最大的化工公司巴斯夫，尽管在欧洲、亚洲、南北美洲等41个国家，拥有超过160家全资子公司或合资公司，但现在，它在中国投资的每一个项目，都将遇到新的挑战。这种挑战不是来自政策性影响，而是来自如何消除舆论和公众的疑虑。在安全、健康和环保意识日益增强的中国公众面前，巴斯夫需要扮演好一个正能量形象。也许，巴斯夫会说这样的“放心案例”：在自己的母国—德国，政府花了30多年的时间和精力，让欧洲的“父亲河”—莱茵河，成为污水变清、鱼儿重现的环境下，允许它在莱茵河畔的路德维希港，继续运行着一座占地10平方公里的生产基地。但我们更关注的是，在中国，巴斯夫能复制“莱茵河畔”的故事吗？“不断推进化学品管理，履行自己的责任。”在巴斯夫工作了17年，现任巴斯夫全球高级副总裁、大中华区管理董事会董事长关志华表示，“巴斯夫不仅在德国总部，而且还在所有拒绝低端竞争《经理人》：包括巴斯夫在内的部分世界级化工企业，预期了2012年度在销售额和EBIT（息税前收益）的增长，但从中国市场来看，却出现了反差。根据中国石油和化学工业联合会必威体育精装版数据，去年的固定资产投资总额同比增长26.0%、总产值同比增长12.2%，但利润总额却同比下降6%。如何分析这一不同的中外产业形势？关志华：产能过剩矛盾突出、效益下滑、创新能力弱和环保压力大，依然是摆在中国化工企业面前的四大难题。从中外对比上，我认为，金融危机后，大部分跨国企业都进行战略和业务调整，及时进行产86第224期业升级，相比之下，中国大部分化工企业在4万亿的国家投资下，没有及时做出自我变革，即使是今天，我们看到固定资产的投入、产能的投入，实际上大多数在红海竞争。红海的最大特点是比拼价格，最终导致中国化工企业利润普降。巴斯夫要寻求自己的蓝海。我们的做法是，一方面研究直接客户的需求，一方面还研究客户和他相关利益者的需求，从而让我们的生产对象、研发目标、市场诉求，回到企业生产本质上来，而不是盲目参与恶性竞争。《经理人》：从巴斯夫的经验角度，中国化工行业的发展模式需要做出怎么样的改变？关志华：我遇到中国化工行业同行，为什么交流最多的是产业模式、技术研发的话题？首先，中国化工企业需要对自己过去的发展模式有清晰的认知。过去，中国化工行业的发展，是受惠于早期基础物资匮乏的市场需求，以及后来的国家高速发展机遇，从而支撑了扩产和投资。其次，前期的发展中，大多数企业的产业模式是粗放型的，我很少看到他们在研发上有很多投入，或者和大学院校、科研机构进行合作。这样的现状下，转型和变革是很难的。一个优秀的化工企业，最重要的是它生产的产品具有竞争力，它的技术具有很高的门槛，同时，它绝少参与低端竞争。可持续发展，不是一个企业能单独做到的，需要大企业带头，带领相关企业、外部企业，共同学习和谋划。复制“莱茵河畔”模式《经理人》：一个化工企业，本身在民众中就被贴上“环境破坏者”的心理标签。以巴斯夫80亿在重庆三峡附近投入的MDI生产基地为例，遭到了当地民众的抗诉。巴斯夫如何证明自己是一家绿色的化工企业？关志华：在中国，过去很少看到公众对化工厂投资有异议，现在多了起来，说明公众对健康、环境、安全等问题已经重视起来，从这个角度，化工企业对自己的行为约束需要日益重视起来。对于我们在重庆的项目争议，需要解释三点：首先，我们的投资是配合西部的发展需求，巴斯夫可以带动当地相关产业链、就业、财政等87第224期TOPTHOUGHT高峰对话等一系列工程；其次，我们有合法的环保证明和合规的经营；再次，我们投资的项目，距离三峡有2公里；而且在工艺上、污水处理，都符合国家标准环评标准。尽管如此，公众还是不放心。为了让公众放心，我们在当地组织了社区委员会，成员都是当地的民众社区的代表，我们和他们做定期沟通，邀请代表参观工厂，并向他们做透明解释。作