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企业生产变革，效率收入双倍增古往今来，不知有多少先贤曾感叹过时光易逝，韶华难追。懂得利用时间的人觉得时间很宝贵，一分一秒都不让他白过；不懂得利用时间的人觉得时间很无情，总在时间消逝之后来追悔自己碌碌无为。对于追求投资回报的企业来说，“时间就是金钱”。这句话堪称至理名言。不同的人利用时间的能力有高有低，不同的企业利用时间的效率也参差不齐。在同样的时间里，谁的产出多，谁的效率就高，谁占有竞争优势，这是毋庸置疑的。许多企业都知道要提高效率，却总是以定性的方法来进行。结果，许多时间在不知不觉中浪费掉了却不感到可惜。须知，效率是以时间为基准来衡量的。对时间和产出进行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道。那么这个“堂堂之道”到底和我们有何干系?下面作者就来说道说道。假设条件一：国内外市场是完全竞争的（要素自由流动）；假设条件二：所有人是完全理性的（受利益驱使）。假设条件三：未提到的因素忽略不计。现在假设有一家生产膨胀螺钉的企业，生产效率处于行业的平均水平。员工工资水平是5000元/月，螺钉的市场价格5元/只，个人产能100只/天。社会平均资本回报率是30%，每月按30天计算（下同）。可以计算出个人产值是：500元/天，1.5万元/月，18万元/年，员工收入6万元/年，企业收入12万/月。状态一：企业和员工积极有为，大力实施生产变革（效果理想）。第一种情况：企业不变，员工改变。某员工投入2万元来提高技能，产能变成200只/天。那么，这位员工的产值是200*5=1000元/天，3万元/月，36万元/年。员工所得：6万*2=12万元原收入6万元；企业所得：36万元-12 万元=24万元原收入12万元。结论：员工变革，多劳多得，增强活力，企业和员工共成长。第二种情况：员工不变，企业改变。企业投入2万元，其中1.8万元用于设备，2000元用于员工技能培训，产能变成200只/天。那么，这位员工的产值是200*5=1000元/天，3万元/月，36万元/年。员工所得：6万元+（2000元培训）技能+薪资福利改善；企业变革前收益：12万元+2万元*(1+30%)=14.6万元企业变革后所得：36万元-6万元=28万元14.6万元；结论：企业变革，增加投资，增强活力，企业和员工共成长。状态二：企业和员工积极有为，大力实施生产变革（效果不理想）。第一种情况：企业不变，员工改变。某员工自我投入2万元来提高技能，产能变成110只/天。那么，这位员工的产值是110*5=550元/天，1.65万元/月，19.8万元/年。员工变革前收益：6万元+2万元*(1+30%)=8.6万元；员工收入：6万元*1.1=6.6万元变革前收益8.6万元。结论：员工不愿投入以提高效率，员工和企业逐渐失去活力。第二种情况：员工不变，企业改变。企业投入2万元，其中1.8万元用于设备，2000元用于员工技能培训，产能变成110只/天。那么，这位员工的产值是110*5=550元/天，1.65万元/月，19.8万元/年。员工所得：6万元+（2000元培训）技能；变革前企业收益：12万元+2万元*(1+30%)=14.6万元；企业变革后收入：19.8万元-6万元=13.6万元变革前收益14.6万元。结论：企业不愿投入以提高效率，企业和员工逐渐失去活力。顺带阐述一下人口红利模式（终究要摒弃）假设条件一：劳动力要素在国际间不流动。假设条件二：资本、设备、原材料等要素在国际间是流动的。现在甲、乙是不同国家的企业，生产同一种产品，国际价格是5元/只，原材料成本是1元/只，甲企业员工个人产能是100只/天，人工成本是5000元/月，乙企业个人产能是50只/天。甲乙企业各投入100万资本。可以计算出：甲企业的产值：500元/天，1.5万元/月，18万元/年；原材料成本：100元/天，0.3万元/月，3.6万元/年；利润：18万元（产值）-3.6万元（原材料）-6万元（工资）=8.4万元/年。根据假设条件二：资本要素自由流动。乙企业同样要求利润8.4万元/年，那么就需要产能达到100只/天，现有条件下只有增加工人数量。2个员工的产能之和：50只/天*2=100只/天。乙企业个人产值：250元/天，0.75万元/月，9万元/年。要求同样利润率的乙企业工人薪资：18万元（产值）-8.4万元（利润）-3.6万元（原材料）=6万元。平均分配到一个员工所得：6万/2=3万元。这就是人口所带来的红利，从而抵消了产能所带来的劣势。邓公说过，贫穷不是社会主义。这种低效的模式是早该摒弃的，是以牺牲员工的利益为代价的。当下，企业和员工千方百计的提高生产效率、提高附加值才是正道。只有这样才能最大最快增加收入，才能最大最快的改善生产和生活水平，才能最大最快促进企业和员工共同成长。企业是个集体，企业要不断自我变革，每个员工也要积极自主改善